{"id":1637,"date":"2021-08-05T08:21:58","date_gmt":"2021-08-05T08:21:58","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/?p=1637"},"modified":"2026-01-07T11:42:59","modified_gmt":"2026-01-07T10:42:59","slug":"preispsychologie-tourismus-und-mobilitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/preispsychologie-tourismus-und-mobilitat\/","title":{"rendered":"Default, Ankereffekt &amp; Co: Preispsychologie in Tourismus und Mobilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center\">Lesezeit 5&#8242; Minuten \/\/ Ein Beitrag von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=2888\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Dr. Christian Weibel<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\">Preispsychologie befasst sich mit der Art und Weise, wie Kunden Preise wahrnehmen und verarbeiten. Es handelt sich um einen relativ jungen, verhaltenswissenschaftlichen Forschungsansatz, der aus der zunehmenden Verschmelzung von Psychologie und Wirtschaft entstanden ist (\u00abbehavioral economics\u00bb).<\/p>\n\n\n\n<p>Grundannahme der Preispsychologie ist, dass die <strong>Theorie des \u00abHomo Oeconomicus\u00bb<\/strong> &#8211; dem komplett rationalen, konstanten und vollst\u00e4ndig informierten Konsumenten &#8211; nicht der Realit\u00e4t entspricht. Vielmehr wird das Konsumentenverhalten von einer Vielzahl psychologischer Faktoren geleitet. Insbesondere der anhaltende Trend hin zum wechselfreudigen, \u00abmultioptionalen\u00bb Kunden bzw. Gast f\u00fchrt dazu, dass das Konzept des Homo Oeconomicus heute immer weniger zutrifft.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Ber\u00fccksichtigung von psychologischen Effekten im Preismanagement (\u00abbehavioral pricing\u00bb) bildet daher ein zunehmender Erfolgsfaktor.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"758\" height=\"455\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1640\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-1.png 758w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-1-300x180.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 758px) 100vw, 758px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Im Gegensatz zum klassischen Pricing, ber\u00fccksichtigt <strong>\u00abbehavioral pricing\u00bb<\/strong> auch die Einstellungen, Wahrnehmungskapazit\u00e4ten oder Emotionen der Konsumenten. Ziel ist es somit, die (subjektive) Aufnahme, Verarbeitung und Speicherung von Preisinformationen auf Seite der Kunden zu beeinflussen. Es geht also weniger um die Festlegung der (objektiven) Preish\u00f6he, sondern um die Gestaltung der Preiswahrnehmung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Default<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine M\u00f6glichkeit Preiswahrnehmung zu beeinflussen, ist den <strong>Default (die Standardeinstellung)<\/strong> bewusst zu definieren. Dies hat einen Einfluss darauf, wie Kundinnen und Kunden die angebotenen Optionen wahrnehmen und sich f\u00fcr ein Produkt entscheiden. Beispielweise k\u00f6nnen die Ums\u00e4tze durch die \u00c4nderung des Default von Standard-Zimmer auf Superior-Zimmer signifikant gesteigert werden konnten.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"758\" height=\"310\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1639\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-2.png 758w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-2-300x123.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 758px) 100vw, 758px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Defaults funktionieren vor allem aus zwei Gr\u00fcnden: Zum einen ist es mit Aufwand verbunden, den Default zu \u00e4ndern (Samuelson &amp; Zeckhauser, 1988). Das bedeutet, dass vor der \u00c4nderung des Defaults erstmals eine Pr\u00e4ferenz gebildet werden muss (z.B. m\u00f6chte ich \u00dcbernachtung mit Fr\u00fchst\u00fcck oder mit Halbpension), um den Default bed\u00fcrfnisgerecht zu \u00e4ndern. Dazu kommt, dass dann die Pr\u00e4ferenz auch mitgeteilt werden muss. Manchmal ist das einfach (z.B. via Mausklick), manchmal etwas umst\u00e4ndlicher (z.B. Ausf\u00fcllen von Formularen). Der zweite Grund ist, dass viele Menschen den Default als implizite Empfehlung des Anbieters wahrnehmung oder diesen als Indikator f\u00fcr die Mehrheitsauswahl interpretieren (McKenzie, Liersch &amp; Finkelstein, 2006).<\/p>\n\n\n\n<p>Zentral ist, dass vor der Einf\u00fchrung der Defaults analysiert und beurteilt wird, welche Einstellung die Kundinnen und Kunden zum Default bzw. dem entsprechenden Produkt haben. Die Frage ist: Sind sie diesem gegen\u00fcber grunds\u00e4tzlich positiv eingestellt oder nicht (z.B. CO2-Kompensation)? Falls sie eher negativ eingestellt sind, ist ein entsprechender Default zu vermeiden. Nach der Einf\u00fchrung des Defaults ist es wichtig zu analysieren, welche Kundensegmente aus welchen Gr\u00fcnden den Default gewechselt haben, um diesen zuk\u00fcnftig zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ankereffekt<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine zweite bekannte Strategie, ist den <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/der-ankereffekt-wie-referenzwerte-kaufentscheidungen-beeinflussen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ankereffekt<\/a> anzuwenden. Die Idee ist hier, dass sobald jemand mit Unsicherheit konfrontiert ist (z.B. wieviel kostet 1 Woche Kreta all inclusive?) ein erster Anker die Preiswahrnehmung und -beurteilung beeinflussen kann. Dieser Anker wird normalerweise nur unzureichend angepasst und beeinflusst nachfolgende Kaufentscheidungen. So kann ein bewusst hoch gew\u00e4hlter Anker ein Angebot als preislich attraktiv dargestellt werden.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"642\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-3-1024x642.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1638\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-3-1024x642.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-3-300x188.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-3-768x481.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-3-928x582.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/08_05_Bild-3.png 1155w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Quelle: helvetictours.ch \/ tui.ch<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Es zeigt sich, dass die Kaufwahrscheinlichkeit eines Angebots mit Anker h\u00f6her ausf\u00e4llt als ohne Anker. Dies ist der Fall, obwohl der objektive Preis in beiden Varianten identisch ist. Anhand des Beispiels in der Grafik w\u00fcrde dies bedeuten, dass die Buchungswahrscheinlichkeit steigt, wenn beim Angebot der Anker von CHF 936 f\u00fcr 1 Woche Kreta angezeigt wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Effekt funktioniert vor allem deshalb, da Kundinnen und Kunden ein selektives Hypothesentesten bzw. eine positive Teststrategie anwenden (Strack &amp; Mussweiler, 1999). Sie suchen nach Informationen, die beispielsweise den relativ hohen Ankerpreis rechtfertigen (z.B. Hotelkategorie, Lage). Wichtig ist hier, dass der Ankerpreis nicht einem sogenannten \u00abMondpreis\u00bb (unverh\u00e4ltnism\u00e4ssig hoher Preis), sondern m\u00f6glichst realistisch ausf\u00e4llt (z.B. h\u00f6chster Preis in w\u00e4hrend der Saison), denn Kundinnen und Kunden werden aufgrund der Vergleichsm\u00f6glichkeiten im Internet immer sensibler f\u00fcr Preisunterschiede. Zudem kann eine zu hohe Rabattierung auch eine falsche und unerw\u00fcnschte Botschaft hinsichtlich der Qualit\u00e4t der Reise vermitteln.<\/p>\n\n\n\n<p>Behavioral Pricing ber\u00fccksichtigt somit, dass die Nachfrage nach einem Produkt vom wahrgenommenen Wert und Preis abh\u00e4ngt, und weniger von den effektiven Kosten. Bei Konsumentscheidungen werden auch Umgebungs- bzw. Kontextinformationen ber\u00fccksichtigt und im Kaufprozess integriert.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie interessieren sich f\u00fcr weitere Themen der <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/category\/mk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Markt- und Konsumentenpsychologie<\/a>? Dann empfehlen wir einen Blick in die gleichnamige Reihe auf diesem Blog. Dort erhalten Sie Einblick in <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/corona-langfristiger-konsum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aktuelle Studienergebnisse<\/a>, psychologische Effekte und Theorin wie z.B. den <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/halo-effekt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Halo Effekt<\/a> oder die <a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/prospect-theory\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prospect Theory<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Referenze<\/strong>n<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Pricing Toolbox <a href=\"http:\/\/pricing-toolbox.ch\/\">http:\/\/pricing-toolbox.ch\/<\/a> <\/li><li>McKenzie, C. R. M., Liersch, M. J., &amp; Finkelstein, S. R. (2006). Recommendations Implicit in Policy Defaults.\u00a0<em>Psychological Science, 17<\/em>(5), 414\u2013420.\u00a0<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/psycnet.apa.org\/doi\/10.1111\/j.1467-9280.2006.01721.x\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1467-9280.2006.01721.x<\/a><\/li><li>Mussweiler, T., &amp; Strack, F. (1999). Hypothesis-consistent testing and semantic priming in the anchoring paradigm: A selective accessibility model.\u00a0<em>Journal of Experimental Social Psychology, 35<\/em>(2), 136\u2013164.\u00a0<a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/psycnet.apa.org\/doi\/10.1006\/jesp.1998.1364\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/doi.org\/10.1006\/jesp.1998.1364<\/a><\/li><li>Samuelson, W. &amp; Zeckhauser, R. Status quo bias in decision making.\u00a0<em>J Risk Uncertainty<\/em>\u00a0<strong>1,\u00a0<\/strong>7\u201359 (1988). <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/BF00055564\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/BF00055564<\/a><\/li><li>Foto von\u00a0<a href=\"https:\/\/www.pexels.com\/de-de\/@nubikini?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels\">Nubia Navarro (nubikini)<\/a>\u00a0von\u00a0<a href=\"https:\/\/www.pexels.com\/de-de\/foto\/gelber-van-druckguss-386025\/?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pexel<\/a><a href=\"https:\/\/www.pexels.com\/de-de\/foto\/gelber-van-druckguss-386025\/?utm_content=attributionCopyText&amp;utm_medium=referral&amp;utm_source=pexels\">s<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div style=\"background-color:#f2f2f2;color:#32373c\" class=\"wp-block-genesis-blocks-gb-profile-box square gb-has-avatar gb-font-size-18 gb-block-profile gb-profile-columns\"><div class=\"gb-profile-column gb-profile-avatar-wrap\"><div class=\"gb-profile-image-wrap\"><figure class=\"gb-profile-image-square\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"668\" height=\"602\" class=\"gb-profile-avatar wp-image-1642\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/Bildschirmfoto-2021-08-04-um-11.06.50.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/Bildschirmfoto-2021-08-04-um-11.06.50.png 668w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2021\/08\/Bildschirmfoto-2021-08-04-um-11.06.50-300x270.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 668px) 100vw, 668px\" \/><\/figure><\/div><\/div><div class=\"gb-profile-column gb-profile-content-wrap\"><h2 class=\"gb-profile-name\" style=\"color:#32373c\">Informationen zum Autor<\/h2><p class=\"gb-profile-title\" style=\"color:#32373c\">Prof. Dr. Christian Weibel<\/p><div class=\"gb-profile-text\"><p>Prof. Dr. Christian Weibel ist seit 2015 Dozent und Projektleiter am <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/institute\/itm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Institut f\u00fcr Tourismus und Mobilit\u00e4t (ITM)<\/a> an der Hochschule Luzern. In der Forschung und Beratung ist er schwerpunktm\u00e4ssig in den Themenfeldern Consumer Behavior, Marktforschung und Behavioral Pricing aktiv. Im Bachelor-Studiengang Business Psychology leitet er die Fachgruppe Psychologie.<\/p><\/div><ul class=\"gb-social-links\"><li><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=2888\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" style=\"background-color:#392f43\" aria-label=\"Website\"><svg class=\"svg-icon\" role=\"img\" focusable=\"false\" aria-labelledby=\"gb-link-website-69d17f716e34b\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><title id=\"gb-link-website-69d17f716e34b\">Visit Website (opens in a new tab)<\/title><path fill=\"#fff\" d=\"M326.612 185.391c59.747 59.809 58.927 155.698.36 214.59-.11.12-.24.25-.36.37l-67.2 67.2c-59.27 59.27-155.699 59.262-214.96 0-59.27-59.26-59.27-155.7 0-214.96l37.106-37.106c9.84-9.84 26.786-3.3 27.294 10.606.648 17.722 3.826 35.527 9.69 52.721 1.986 5.822.567 12.262-3.783 16.612l-13.087 13.087c-28.026 28.026-28.905 73.66-1.155 101.96 28.024 28.579 74.086 28.749 102.325.51l67.2-67.19c28.191-28.191 28.073-73.757 0-101.83-3.701-3.694-7.429-6.564-10.341-8.569a16.037 16.037 0 0 1-6.947-12.606c-.396-10.567 3.348-21.456 11.698-29.806l21.054-21.055c5.521-5.521 14.182-6.199 20.584-1.731a152.482 152.482 0 0 1 20.522 17.197zM467.547 44.449c-59.261-59.262-155.69-59.27-214.96 0l-67.2 67.2c-.12.12-.25.25-.36.37-58.566 58.892-59.387 154.781.36 214.59a152.454 152.454 0 0 0 20.521 17.196c6.402 4.468 15.064 3.789 20.584-1.731l21.054-21.055c8.35-8.35 12.094-19.239 11.698-29.806a16.037 16.037 0 0 0-6.947-12.606c-2.912-2.005-6.64-4.875-10.341-8.569-28.073-28.073-28.191-73.639 0-101.83l67.2-67.19c28.239-28.239 74.3-28.069 102.325.51 27.75 28.3 26.872 73.934-1.155 101.96l-13.087 13.087c-4.35 4.35-5.769 10.79-3.783 16.612 5.864 17.194 9.042 34.999 9.69 52.721.509 13.906 17.454 20.446 27.294 10.606l37.106-37.106c59.271-59.259 59.271-155.699.001-214.959z\"><\/path><\/svg><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Womit befasst sich die Preispsychologie? 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