{"id":2103,"date":"2022-02-03T07:56:44","date_gmt":"2022-02-03T07:56:44","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/?p=2103"},"modified":"2026-01-07T11:43:00","modified_gmt":"2026-01-07T10:43:00","slug":"topsharing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/topsharing\/","title":{"rendered":"Topsharing \u2013 geteilte F\u00fchrung f\u00fcr mehr Chancengleichheit zwischen Frauen und M\u00e4nnern"},"content":{"rendered":"\n

Lesezeit 5′ min \/\/ Ein Beitrag von M<\/a>arius M\u00fcller<\/a><\/p>\n\n\n\n

Unter dem Begriff Topsharing oder geteilter F\u00fchrung wird das Teilen einer F\u00fchrungsfunktion verstanden. In diesem modernen F\u00fchrungsansatz teilen sich zwei oder mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Verantwortlichkeiten und Aufgaben und treffen Entscheidungen unter gemeinsamer Absprache. Die beiden F\u00fchrungspersonen, die sich eine F\u00fchrungsfunktion teilen, werden auch als Tandem bezeichnet. Das Konzept des Topsharings erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Laut einer aktuellen Studie interessieren sich zwei Drittel der Befragten f\u00fcr eine F\u00fchrungsfunktion im Teilzeit-Modell. Bislang wird das Konzept jedoch erst in wenigen Unternehmen umgesetzt. Weshalb dies der Fall ist und wo die Vor- und Nachteile von Topsharing f\u00fcr Arbeitnehmer und Arbeitgeber liegen, erfahren Sie, liebe Leserinnen und Leser, in diesem Beitrag.<\/p>\n\n\n\n

Warum lohnt es sich Topsharing einzuf\u00fchren?<\/h2>\n\n\n\n

Besonders attraktiv ist das Modell des Topsharing f\u00fcr berufst\u00e4tige M\u00fctter und V\u00e4ter. Durch die Reduktion des Arbeitspensums<\/strong> k\u00f6nnen auch in einer F\u00fchrungsfunktion die Berufst\u00e4tigkeit und das Familienleben besser miteinander verbunden werden. Dadurch wird die Chancengleichheit f\u00fcr Frauen und M\u00e4nner bez\u00fcglich ihrer beruflichen Karriere gef\u00f6rdert, inklusive einer gesunden Work-Life-Balance.<\/p>\n\n\n\n

Ausserdem wird die Diversit\u00e4t<\/strong> im Unternehmen durch unterschiedliche F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten gesteigert. Durch verschiedene kulturelle Hintergr\u00fcnde, unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten, Geschlechter oder Generationen der Tandems entstehen verschiedene Perspektiven auf die F\u00fchrungsrolle. Die beiden F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen fachlich wie auch pers\u00f6nlich w\u00e4hrend der Arbeit voneinander lernen, wodurch sich die Qualit\u00e4t der Arbeit kontinuierlich verbessert. In der Entscheidungsfindung f\u00fcr wichtige Themen stehen ihnen die doppelte Berufserfahrung und Expertise zur Verf\u00fcgung, um die bestm\u00f6gliche Entscheidung zu treffen. Gleichzeitig ist die Planung der Stellvertretung einfach gesichert. <\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer essentieller Vorteil des Topsharings ist die bessere Work-Life Balance<\/strong> der beiden F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die reduzierte Arbeitszeit wirkt sich positiv auf die Produktivit\u00e4t, die Leistungsf\u00e4higkeit<\/strong>, wie auch auf die Kreativit\u00e4t<\/strong> der Mitarbeitenden aus. Somit profitieren auch Unternehmen von zufriedeneren und leistungsf\u00e4higeren Vorgesetzten. Durch die Einf\u00fchrung eines familienfreundlichen Konzepts wie Job- oder Topsharing wird die Attraktivit\u00e4t<\/strong> des Arbeitgebers f\u00fcr potentielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gesteigert. <\/p>\n\n\n\n

Wo liegen Herausforderungen und Risiken?<\/h2>\n\n\n\n

Die gr\u00f6sste Herausforderung im Konzept des Topsharings liegt in dem hohen Koordinationsaufwand<\/strong> der beiden Vorgesetzten, welcher elementar f\u00fcr ein funktionierendes Topsharing ist. Idealerweise gibt es bei jeder \u00dcbergabe einen kurzen Austausch, damit das Tandem auf dem aktuellen Stand ist. Um die n\u00f6tigen Entscheidungen im «Daily Business» treffen zu k\u00f6nnen, ist es wichtig, dass beide dieselbe Wissensgrundlage haben. Bei einem ungen\u00fcgenden Austausch zwischen den F\u00fchrungspersonen besteht die Gefahr, dass Entscheide verlangsamt oder sogar zweimal gef\u00e4llt werden. <\/p>\n\n\n\n

Durch den hohen Koordinationsaufwand und die \u00dcbergaben f\u00e4llt neben den t\u00e4glichen Aufgaben Zeit f\u00fcr den Austausch zwischen den Vorgesetzten weg. Deshalb ist es m\u00f6glicherweise nicht realistisch, dass beide ein Arbeitspensum von 50% haben. Die Arbeitspensen der beiden Vorgesetzten m\u00fcssen realistisch geplant und eventuell erh\u00f6ht werden<\/strong>, wodurch f\u00fcr das Unternehmen wiederum h\u00f6here Lohnkosten anfallen. Eine geteilte Arbeitswoche in einem Topsharing k\u00f6nnte beispielsweise wie folgt aussehen:<\/p>\n\n\n\n

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Eine M\u00f6glichkeit des Topsharings. Eine geteilte Woche mit einem \u00fcberlappenden Arbeitstag.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00fcr das Unternehmen selbst entstehen vor allem auch im Rekrutierungsprozess h\u00f6here Kosten<\/strong>. Die Anforderungen sind sehr hoch, deshalb ist es wom\u00f6glich schwierig geeignete Kandidatinnen und Kandidaten zu finden, welche die Job-Description erf\u00fcllen und gut miteinander harmonieren<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Was braucht es, damit Topsharing tats\u00e4chlich funktioniert?<\/h2>\n\n\n\n

Entscheidend daf\u00fcr, ob eine Topsharing-Stelle \u00fcberhaupt entstehen kann, ist die Teilbarkeit der Position<\/strong>. Ein Topsharing ist nur dann m\u00f6glich, wenn die Aufgaben zeitlich und optimalerweise auch inhaltlich aufgeteilt werden k\u00f6nnen. Bei dieser Voraussetzung gehen die Meinungen der Expertinnen und Experten weit auseinander. In der Praxis ist die Ansicht weit verbreitet, dass F\u00fchrungsaufgaben weder teilbar noch teilzeitf\u00e4hig sind. Deshalb werden in den meisten Grossunternehmen F\u00fchrungspositionen erst ab einem Arbeitspensum von 80% ausgeschrieben. <\/p>\n\n\n\n

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Des weiteren ist die Akzeptanz<\/strong> von allen internen KundInnen gegen\u00fcber dem F\u00fchrungsmodell wichtig. Die Gesch\u00e4ftsleitung, Vorgesetzte und Mitarbeitende sollen vom Konzept \u00fcberzeugt sein. Diese \u00dcberzeugungsarbeit kann beispielsweise von einem Projektteam geleistet werden. Einen grossen Stellenwert f\u00fcr ein funktionierendes Topsharing hat die Unternehmenskultur<\/strong>. F\u00fcr die Unternehmen gilt es, Mut zur Ver\u00e4nderung und Risikobereitschaft zu zeigen. Es gilt bestehende Prozesse und Strukturen zu hinterfragen, zu analysieren und allenfalls zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n

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Sind die betrieblichen Voraussetzungen gegeben, dann sind die beiden F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten der n\u00e4chste elementare Teil, f\u00fcr ein funktionierendes Topsharing. Die Bereitschaft f\u00fcr einen intensiven Austausch<\/strong> mit dem Tandem und ein \u00e4hnlicher F\u00fchrungsstil sind essentiell f\u00fcr den Erfolg. Ausserdem ist es wichtig, dass sich die beiden F\u00fchrungspersonen nach aussen hin geschlossen pr\u00e4sentieren<\/strong>. Ansonsten kann dies zu Irritationen bei den Mitarbeitenden f\u00fchren. Generell ist es wichtig, dass unterstellte Mitarbeiter eine positive Einstellung zum F\u00fchrungskonzept haben und eine hohe Selbstst\u00e4ndigkeit aufweisen. <\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

Das Konzept des Topsharings klingt in der Theorie vielversprechend und bringt viele positive Aspekte f\u00fcr das Unternehmen, wie auch f\u00fcr die beiden Tandems, mit sich. In der Praxis entstehen vor allem im Rekrutierungsprozess hohe Mehrkosten. Das Kosten-Nutzen-Verh\u00e4ltnis<\/strong> kann im Verlaufe des Topsharings durch eine geringere Anzahl an Absenzen, eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t und eine tiefere Fluktuation <\/strong>verbessert werden. Solange jedoch die betrieblichen Voraussetzungen nicht f\u00fcr das Topsharing nicht erf\u00fcllt sind, kann das Arbeitsmodell nicht funktionieren. F\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung m\u00fcssen traditionelle Unternehmenswerte und -philosophien abgelegt werden, um Raum f\u00fcr eine innovative Unternehmenskultur <\/strong>zu schaffen. <\/p>\n\n\n\n

Es wird spannend sein zu sehen, wie sich das Modell weiterentwickelt und ob es vermehrt Anwendung in der Praxis findet. Was denken Sie?<\/p>\n\n\n\n

Interessen Sie die Themen der Arbeits- und Organisationspsychologie<\/a>? Dann schauen Sie doch beispielsweise in unseren Beitrag \u00fcber «Choking under Pressure<\/a>» oder \u00fcber bewusstes Sprachmanagement <\/a>in Organisationen. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Dozentin Dr. Julia Kuark<\/a> ist Expertin auf dem Gebiet Topsharing und unterrichtet an der HSLU Wirtschaft.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Referenzen<\/h4>\n\n\n\n