{"id":3140,"date":"2023-07-04T18:28:07","date_gmt":"2023-07-04T16:28:07","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/?p=3140"},"modified":"2026-01-07T11:43:04","modified_gmt":"2026-01-07T10:43:04","slug":"agile-leadership-die-fuehrung-von-morgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/agile-leadership-die-fuehrung-von-morgen\/","title":{"rendered":"Agile Leadership &#8211; die F\u00fchrung von morgen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center\">Lesezeit 5&#8242; min \/\/ Beitrag von Jonas von Rotz<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-drop-cap\">Unsere Gesellschaft befindet sich mitten in der digitalen Transformation. Dies hat zur Folge, dass sich unsere Welt immer schneller und komplexer bewegt. Um den stets ver\u00e4ndernden Markt- und Kundenbed\u00fcrfnissen entgegenzukommen, m\u00fcssen Unternehmen lernen, schnell und flexibel auf diese Ver\u00e4nderungen einzugehen und sich dementsprechend anzupassen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist agile F\u00fchrung?<\/h2>\n\n\n\n<p>&#171;Agile Leadership&#187; oder auf Deutsch &#171;Agile F\u00fchrung&#187; mag f\u00fcr viele noch kein wirklicher Begriff sein. Jedoch setzen Unternehmen vermehrt auf eine flexible, dynamische und nicht-hierarchische F\u00fchrung und stellen die interne Organisation auf den Kopf. Darunter versteht man alle Massnahmen, welche zur schnellen und flexiblen Anpassung von Entscheidungen und Verhalten f\u00fchren und was demnach hohe Komplexit\u00e4t erfordert<strong>.<\/strong> Alle Angestellten werden dabei als selbst\u00e4ndige und vertrauensw\u00fcrdige Pers\u00f6nlichkeiten angesehen. In der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden ist jedes Individuum kollaborativ, flexibel und informiert unterwegs. Dadurch k\u00f6nnen alle Mitarbeitenden ihre St\u00e4rken einbringen und zum Unternehmenserfolg beitragen. Klar ist, dass das Umdenken und die Umsetzung viel Zeit und Kosten in Anspruch nehmen. Langfristig gesehen lohnt es sich jedoch f\u00fcr ein Unternehmen bereits fr\u00fchzeitig die Arbeitskr\u00e4fte zu passionierten und informierten zuk\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4ften auszubilden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wichtiger Bestandteil der agilen F\u00fchrung ist das Scrum-Team. Wie bereits erw\u00e4hnt, findet in einem agilen Unternehmen keine klassische F\u00fchrung statt. Man setzt auf eigenst\u00e4ndiges und flexibles Arbeiten der Mitarbeitenden. Das Scrum-Team beschreibt eine genau solche Zusammenarbeit von Angestellten und Vorgesetzten. Ein Scrum-Team besteht aus jeweils einem\/einer Product-Owner:in, einem\/einer Scrum-Master:in und mehrere Entwickler:innen. Die Funktion, die direkt mit den Kunden kommuniziert und alle Anfragen und R\u00fcckfragen bearbeitet, wird als Product-Owner bezeichnet. Bei der Scrum-Master Position handelt es sich um die Gruppenf\u00fchrung. Alle Funktionen interagieren miteinander und arbeiten gemeinsam. Durch die Scrum-Master Position wird, schlicht gesagt, Struktur in das Team gebracht. Dadurch wissen die Entwickler:innen an wen sie sich bei allf\u00e4lligen Problemen wenden k\u00f6nnen. \u202fDie Entwickler:innen, wie der Name schon sagt, sind jene, welche letztendlich den Output bringen. Ohne sie w\u00e4re ein Scrum-Team ohne Nutzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Im Allgemeinen kann man sagen, dass sich die F\u00fchrungsperspektive bei der Implementierung von agilen Methoden haupts\u00e4chlich auf drei Ebenen ver\u00e4ndert:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Prozessebene<\/strong>: Hierbei werden die Prozesse schlank und transparent gehalten. Zudem werden durch regelm\u00e4ssige Sprints die Fortschritte analysiert und Feedback gegeben.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strukturebene<\/strong>: Die klassische Hierarchie f\u00e4llt weg. Jede\/-r Mitarbeitende tr\u00e4gt Verantwortung und bringt eigene Inputs mit. Sie werden zu fachlichen Experten.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kulturebene<\/strong>: Da haupts\u00e4chlich in Teams gearbeitet wird, \u00e4ndert sich die Atmosph\u00e4re. Man muss also Werte wie Offenheit, Mut, Respekt, Vertrauen und Verbindlichkeit mitbringen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-default\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"512\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2023\/06\/Product-Owner-1024x512.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3180\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2023\/06\/Product-Owner-1024x512.png 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2023\/06\/Product-Owner-300x150.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2023\/06\/Product-Owner-768x384.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2023\/06\/Product-Owner-1536x768.png 1536w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2023\/06\/Product-Owner-928x464.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2023\/06\/Product-Owner-600x300.png 600w, https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/wp-content\/uploads\/sites\/21\/2023\/06\/Product-Owner.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Eigene Darstellung des Scrum Teams &#8211; <em>des HSLU Business Psychology Publikationsteams<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Merkmale einer agilen F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n<p>Je schneller ein Unternehmen die oben genannten Prinzipien umsetzt, desto eher wird es agil. Anhand folgender Merkmale erkennt man schnell, ob eine Unternehmung agil oder noch auf traditionelle Art und Weise gef\u00fchrt wird.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Traditionelle F\u00fchrung<\/th><th>Agile F\u00fchrung<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Langsame, autorit\u00e4re Entscheidungen auf oberen Hierarchieebenen, ohne Einbindung der Mitarbeitenden und Kunden&nbsp;<\/td><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Schnelle, prozessnahe Entscheidungen mit starker Einbindung von Mitarbeitenden und Kunden (Entscheidungen finden dort statt, wo sie am schnellsten und besten getroffen werden k\u00f6nnen)&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Unselbstst\u00e4ndige, individuell gef\u00fchrte Mitarbeitende, die auf direkte Anweisungen warten und auf extrinsische Belohnungen reagieren&nbsp;<\/td><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Selbstst\u00e4ndige Mitarbeitende in selbstorganisierten Teams, die eigeninitiativ erfolgreiche L\u00f6sungen anstreben&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Kultur des Misstrauens, mit kleinaufl\u00f6senden Zielen, direkten Auftr\u00e4gen, Kontrolle und Konsequenzen (Belohnung \/ Bestrafung)&nbsp;<\/td><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Kultur des gegenseitigen Vertrauens und gegenseitiger Wertsch\u00e4tzung zwischen den Mitarbeitenden und den F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/td><\/tr><tr><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Orientierung nach innen, Konzentration auf eigene Technologie und Kompetenzen&nbsp;<\/td><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Orientierung nach aussen, intensiver Austausch mit Kunden und Partnern&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Viel Reglementierung in Form von klaren Pl\u00e4nen, Vorschriften, Antr\u00e4gen, Formularen. Koordinationszwang sowie Abstimmungen&nbsp;<\/td><td>\u2013\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f Wenige zentrale Regeln, kaum B\u00fcrokratie, viel Vertrauen, selbstst\u00e4ndige und selbstorganisierte Arbeitsgestaltung&nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vergleich von traditioneller und agiler F\u00fchrung<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass agile F\u00fchrung Unternehmen in nichthierarchische, flexible Strukturen verwandeln kann. Dieser Ansatz erfordert die schnelle Anpassung, das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften. Obwohl die Umsetzung eine grosse Investition erfordert, zahlt sich das Konzept langfristig aus, da es viele zuk\u00fcnftige M\u00f6glichkeiten bietet. Wird in Ihrem Unternehmen bereits agil gef\u00fchrt?<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Referenzen<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/wpgs.de\/fachtexte\/fuehrung-von-mitarbeitern\/agile-fuehrung-definition-und-prinzipien\/#:~:text=Agile%20F%C3%BChrung%20beinhaltet%20alle%20Ma%C3%9Fnahmen%2C%20die%20Entscheidungen%20und,zeigt%2C%20dass%20agile%20F%C3%BChrung%20eine%20Denkrichtung%20ist%2C%20\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agile F\u00fchrung: Definition, Prinzipien, Tipps \u2013 WPGS<\/a>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/chapter\/10.1007\/978-3-662-54885-1_2\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agile F\u00fchrung \u2013 das neue Gutwort im Management? | SpringerLink<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>https:\/\/www.canva.com\/design\/DAFmhycrvGk\/R3-84p6kZLrXLB6V-sehdw\/edit#<\/li>\n\n\n\n<li>Bild von Dougberry von Getty Images Signature (Canva.com)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<div style=\"background-color:#f2f2f2;color:#32373c\" class=\"wp-block-genesis-blocks-gb-profile-box square gb-font-size-18 gb-block-profile gb-profile-columns\"><div class=\"gb-profile-column gb-profile-content-wrap\"><h2 class=\"gb-profile-name\" style=\"color:#32373c\">Informationen zum Autor<\/h2><p class=\"gb-profile-title\" style=\"color:#32373c\">Dieser Beitrag ist von dem Studenten Jonas von Rotz. Er studiert derzeit Business Psychology an der Hochschule Luzern &#8211; Wirtschaft. <\/p><div class=\"gb-profile-text\"><p><\/p><\/div><ul class=\"gb-social-links\"><\/ul><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem Beitrag geht es um das Konzept der agilen F\u00fchrung und wie es Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, sich den Herausforderungen einer sich rasant ver\u00e4ndernden Welt anzupassen. 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