{"id":4649,"date":"2025-04-30T10:13:29","date_gmt":"2025-04-30T08:13:29","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/?p=4649"},"modified":"2026-02-11T14:53:55","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:55","slug":"zukunft-der-arbeit-digitale-transformation-und-new-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/zukunft-der-arbeit-digitale-transformation-und-new-work\/","title":{"rendered":"Zukunft der Arbeit: Digitale Transformation und New Work"},"content":{"rendered":"\n

Lesezeit 4\u2032 min \/\/ Blogbeitrag zum Kapitel: New Work und digitale Transformation, <\/em>verfasst von Dr. Sarah Genner<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

New Work steht f\u00fcr ein neues Verst\u00e4ndnis von Arbeit: digitaler, flexibler und sinnstiftender. Angetrieben durch digitale Technologien, Homeoffice und agile Strukturen befinden sich Unternehmen im Umbruch. Doch wie k\u00f6nnen Organisationen diesen Wandel aktiv gestalten, um attraktiv f\u00fcr Talente zu bleiben und langfristig erfolgreich zu sein? <\/p>\n\n\n\n

Es gibt keine Patentrezepte: Jede Organisation muss ihren eigenen Weg finden, mitten im digitalen Wandel ein guter Arbeitgeber zu sein \u2013 sei es als Grossunternehmen, als KMU oder in der Verwaltung. <\/p>\n\n\n\n

New Work: Mehr als nur Homeoffice<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Begriff \u00abNew Work\u00bb geht urspr\u00fcnglich auf Frithjof Bergmann zur\u00fcck und steht f\u00fcr Freiheit, Selbstverantwortung und sinnstiftende Arbeit. Heute wird er oft als Synonym f\u00fcr neue Arbeitsformen im digitalen Zeitalter verwendet. Die Pandemie hat Trends wie Remote Work, Coworking und flexible Arbeitsmodelle beschleunigt. Cloud-basierte Tools erm\u00f6glichen ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten, w\u00e4hrend flachere Hierarchien und agiles Projektmanagement den Arbeitsalltag pr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

Digitale Transformation als Treiber des Wandels<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die digitale Transformation ver\u00e4ndert nicht nur Gesch\u00e4ftsmodelle, sondern auch die Arbeitswelt. Technologische Entwicklungen wie k\u00fcnstliche Intelligenz und Automatisierung schaffen neue Berufsbilder, w\u00e4hrend klassische Rollen sich stark ver\u00e4ndern. Dabei entstehen Herausforderungen: Wie k\u00f6nnen Unternehmen sicherstellen, dass Mitarbeitende sich mit ihrer Arbeit identifizieren? Wie gelingt F\u00fchrung auf Distanz? Und wie bleibt die Unternehmenskultur trotz dezentraler Teams erhalten?<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrung im digitalen Zeitalter: Digital Leadership<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

New Work erfordert eine neue Art der F\u00fchrung. Digital Leadership bedeutet, die technologische Entwicklung strategisch zu nutzen und gleichzeitig eine positive Unternehmenskultur zu f\u00f6rdern. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte agieren als Change Agents, die Innovationen vorantreiben, Teams motivieren und gleichzeitig f\u00fcr Orientierung sorgen. Eine wertsch\u00e4tzende und vertrauensbasierte F\u00fchrungskultur bleibt essenziell \u2013 unabh\u00e4ngig davon, ob Mitarbeitende vor Ort oder remote arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Upskilling und Talent Management: Zukunftsf\u00e4higkeit durch Weiterbildung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mit der digitalen Transformation ver\u00e4ndern sich auch die Anforderungen an Mitarbeitende. Unternehmen m\u00fcssen gezielt in Weiterbildung investieren, um den \u00abSkill Shift\u00bb zu bew\u00e4ltigen. Digitale Grundkompetenzen, fachspezifische IT-Kenntnisse und \u00fcberfachliche F\u00e4higkeiten wie kritisches Denken, Probleml\u00f6sef\u00e4higkeit und Kreativit\u00e4t sind gefragter denn je. Gleichzeitig steigt der Fachkr\u00e4ftemangel in vielen Branchen \u2013 Employer Branding und gezieltes Recruiting \u00fcber digitale Kan\u00e4le sind entscheidend, um Talente anzuziehen und zu halten.<\/p>\n\n\n\n

New Work in der Praxis: Massnahmen f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen Unternehmen New Work erfolgreich umsetzen? Folgende acht Ziele k\u00f6nnen Organisationen dabei unterst\u00fctzen, mitten im digitalen Wandel attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Mobiles Arbeiten erm\u00f6glichen<\/strong> \u2013 durch cloud-basierte Zusammenarbeit, klare Regelungen zu Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten.<\/li>\n\n\n\n
  2. Digitale Zusammenarbeit optimieren<\/strong> \u2013 durch den gezielten und sinnvollen Einsatz von Kollaborationstools.<\/li>\n\n\n\n
  3. Meetingqualit\u00e4t verbessern<\/strong> \u2013 mit einer bewussten Wahl zwischen Online-, Hybrid- und Pr\u00e4senzformaten.<\/li>\n\n\n\n
  4. F\u00fchrungskultur st\u00e4rken<\/strong> \u2013 um Identifikation und Zusammenhalt in dezentralen Teams zu f\u00f6rdern.<\/li>\n\n\n\n
  5. Innovationsgeist und psychologische Sicherheit aufbauen<\/strong> \u2013 durch eine offene und wertsch\u00e4tzende Unternehmenskultur.<\/li>\n\n\n\n
  6. Digitale Balance f\u00f6rdern<\/strong> \u2013 durch bewusste Regeln zur digitalen Erreichbarkeit.<\/li>\n\n\n\n
  7. Moderne B\u00fcror\u00e4ume gestalten<\/strong> \u2013 die sowohl Austausch als auch konzentriertes Arbeiten erm\u00f6glichen.<\/li>\n\n\n\n
  8. Zeitgem\u00e4sse IT-Infrastruktur bereitstellen<\/strong> \u2013 um effizientes und sicheres Arbeiten zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Fazit: New Work als Chance nutzen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    New Work ist weit mehr als nur ein Trend \u2013 es ist eine Antwort auf die Herausforderungen der digitalen Transformation. Unternehmen, die in eine moderne Unternehmenskultur, digitale Kompetenzen und innovative Arbeitsmodelle investieren, sind langfristig erfolgreicher. Der Schl\u00fcssel liegt in der richtigen Balance: Technologie nutzen, aber den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Denn am Ende ist New Work vor allem eins: Good Work<\/p>\n\n\n\n

    Mehr zu dem Thema erfahren?<\/strong><\/summary>\n

    Wer mehr \u00fcber die Zukunft der Arbeit erfahren m\u00f6chte, findet ausf\u00fchrliche Informationen im Kapitel 4:
    «New Work und digitale Transformation»<\/em> von Dr. Sarah Genner
    Link zum Buch auf Springer<\/a><\/p>\n<\/details>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Referenzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Foto von Rudy and Peter Skitterians: https:\/\/pixabay.com\/photos\/computer-laptop-work-place-mouse-2982270\/<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n
    \"\"<\/figure><\/div><\/div>

    Informationen zur Autorin <\/h2>

    Dr. Sarah Genner<\/em><\/p>

    Dr. Sarah Genner ist Digital- und New-Work-Expertin, Dozentin und dreifache Verwaltungsr\u00e4tin. Ihr neustes Buch heisst \u00abABC Digital \u2013 Das digitale Zeitalter verstehen\u00bb und sie leitet den CAS New Work am Institute for Digital Business an der HWZ Hochschule f\u00fcr Wirtschaft Z\u00fcrich.<\/p><\/div>

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      Wie lassen sich attraktive und zukunftsf\u00e4hige Arbeitspl\u00e4tze gestalten?\u00a0Diese Frage besch\u00e4ftigt Arbeitgeber seit jeher. Nun gilt es jedoch unter den Bedingungen des raschen technologischen Wandels und vielen gesuchten Fachkr\u00e4ften ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das dazu beitr\u00e4gt, Talente anzuziehen und zu halten. Massnahmen im Bereich Personalmarketing und Employer Branding reichen nicht aus. Viele Arbeitnehmende erwarten seit der Pandemie, dass sie ihren Job auch im Homeoffice aus\u00fcben k\u00f6nnen. 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