{"id":529,"date":"2020-11-11T08:30:00","date_gmt":"2020-11-11T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/?p=529"},"modified":"2026-01-07T11:42:56","modified_gmt":"2026-01-07T10:42:56","slug":"flow-fuer-fortgeschrittene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/business-psychology\/flow-fuer-fortgeschrittene\/","title":{"rendered":"Flow f\u00fcr Fortgeschrittene \u2013 warum Unternehmen Flow nutzen sollten, um langfristig erfolgreich zu sein"},"content":{"rendered":"\n

Lesezeit 5′ Minuten \/\/ Ein Beitrag von Adrian Schmiedhauser<\/a> <\/p>\n\n\n\n

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Der Montagmorgen gilt f\u00fcr viele Menschen der heutigen Zeit als etwas Schreckliches. Sie werden aus ihrer Wohlf\u00fchloase, genannt Wochenende, herausgerissen und m\u00fcssen nun wieder eine ganze Woche lang Dinge tun, die ihnen eigentlich keinen Spass machen und denen sie nicht nachgehen w\u00fcrden, w\u00e4re da nicht die Flut an zu bezahlenden Rechnungen am Ende des Monats. Doch was f\u00fchrt eigentlich dazu, dass wir einige Dinge sehr gerne tun, andere wiederum \u00fcberhaupt nicht? Schauen wir uns das doch mal genauer an.<\/p>\n\n\n\n

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Stellen Sie sich vor, Sie m\u00fcssten mit 21 anderen M\u00e4nnern auf einem 100 Meter langem Acker bei st\u00fcrmenden Regen und Eisesk\u00e4lte die ganze Zeit hin und her rennen und dabei ein Sch\u00e4delhirntrauma riskieren. W\u00fcrde Ihnen das Spass machen? Nun ja, eigentlich nicht, aber diese T\u00e4tigkeit nennen wir Fussball. <\/p>\n\n\n\n

Ein anderes Beispiel: Wie w\u00e4re es, wenn Sie sich mit 10 Kilo in der linken und 10 Kilo in der rechten Hand durch eine riesige Menschenmenge durchqu\u00e4len m\u00fcssten und Sie dabei noch eine ordentliche Menge Geld verlieren? Auch nicht so toll? Das nennt sich aber Shoppingtour. <\/p>\n\n\n\n

Sie sehen, es ist nicht die T\u00e4tigkeit an sich, die uns Freude bereitet, sondern das Anreizsystem, das damit verbunden ist! Genau dieses Wissen k\u00f6nnen Unternehmen nutzen, um langfristig die besten Mitarbeitenden an sich zu binden. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Haben Sie bereits unseren Blogbeitrag \u00abFlow f\u00fcr Einsteiger<\/a>\u00bb gelesen? Die Grundvoraussetzungen f\u00fcr Flow werden dort detailliert beschrieben. Unsere beiden oben genannten Beispiele k\u00f6nnen die dort erw\u00e4hnten sechs Komponenten von Flow erf\u00fcllen und uns deshalb mit Freude. Der Fussballspieler, wie auch die Shopping-Queen erleben ihre T\u00e4tigkeit nicht als Qual, sondern als Flow. Sie sind in ihrem Element und komplett eins mit der T\u00e4tigkeit. <\/p>\n\n\n\n

Um nun die Bedeutung von Flow f\u00fcr den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens zu verstehen, muss man sich einer Tatsache bewusst sein: <\/p>\n\n\n\n

Unternehmen, egal welcher Gr\u00f6sse, Komplexit\u00e4t, Umsatz oder T\u00e4tigkeitsbereichs, sind im Endeffekt nichts Weiteres als eine Ansammlung von Menschen mit einem gemeinsamen Ziel. <\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Die Theorie hinter Anreizsystemen: Hygienefaktoren und Motivatoren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Somit ist der Faktor Mensch von zentraler Bedeutung f\u00fcr JEDES Unternehmen. Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen die besten Mitarbeitenden anziehen, einstellen und erfolgreich halten k\u00f6nnen. Gerade in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels stellt das jedoch eine grosse Herausforderung dar, da sich eine gute Informatikerin, ein Arzt oder eine Softwareentwicklerin einfach aussuchen kann, wo sie oder er arbeiten m\u00f6chte. Wie kann ein Unternehmen diese Fachpersonen davon zu \u00fcberzeugen f\u00fcr sie zu arbeiten. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir erst einmal verstehen, welche Faktoren \u00fcberhaupt einen Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitenden haben. Die \u00abZwei-Faktor-Theorie\u00bb nach Herzberg gibt dazu einen guten \u00dcberblick. Diese finden Sie \u00fcbrigens auch auf dem @hslu_businesspsychology<\/a> Instagram Account. <\/p>\n\n\n\n

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Hygienefaktoren und Motivatoren nach Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie (in Anlehnung an Herzberg, 1986), Quelle: Arbeitszufriedenheit.net<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Unterschieden wird zwischen sogenannten Hygienefaktoren<\/strong> und Motivatoren<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n