{"id":646,"date":"2022-05-09T09:00:42","date_gmt":"2022-05-09T09:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/2022\/05\/09\/betrug-im-unternehmen-nichtstun-ist-keine-option\/"},"modified":"2026-02-11T14:53:30","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:30","slug":"betrug-im-unternehmen-nichtstun-ist-keine-option","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/betrug-im-unternehmen-nichtstun-ist-keine-option\/","title":{"rendered":"Betrug im Unternehmen: Nichtstun ist keine Option"},"content":{"rendered":"\n

Von Marc B\u00fchler<\/a> und Madeleine Rebsamen<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n

Ein Betrug kann weitreichende Folgen haben. Entsprechend sollten Unternehmen darauf vorbereitet sein. Die meisten Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber Kontrollinstrumente mit ausgefeilten Verfahren und Technologien zur Verhinderung und Erkennung von Betrug. Heikel wird es insbesondere dann, wenn der Betrug von einer Person aus dem innersten Machtzirkel des Unternehmens ausgeht. Nebst den entstehenden direkten finanziellen Sch\u00e4den kann ein solcher Vorfall Kollateralfolgen, wie zum Beispiel einen Imageverlust, nach sich ziehen und die Motivation der Mitarbeitenden belasten. Je l\u00e4nger der T\u00e4ter\/die T\u00e4terin innerhalb des Unternehmens t\u00e4tig ist, desto gr\u00f6sser d\u00fcrfte der verursachte Schaden sein, da leitende Mitarbeitende in der Regel Zugang zu mehr Daten und mehr Mitteln haben und damit Kontrollen einfacher umgehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Da solche Vorf\u00e4lle nicht allt\u00e4glich sind, m\u00fcssen exekutive F\u00fchrungskr\u00e4fte, Verwaltungsratsmitglieder und Unternehmensjuristen in solchen Situationen rasch einen Leitfaden sowie Checklisten zur Hand haben, um mit zeitnaher und geschickter Reaktion eine weitere Eskalation der Angelegenheit und nicht selten eine schwerwiegende Unternehmenskrise verhindern zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Betrug ist ernst zu nehmen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine lasche Reaktion auf einen internen Betrugsfall kann die Arbeitsmoral und das Verhalten der Mitarbeitenden stark beeintr\u00e4chtigen. Ergreift das Unternehmen nicht sichtbare und angemessene Massnahmen, kann das bei den Mitarbeitenden den Eindruck erwecken, dass ein solches Fehlverhalten toleriert wird und zur Nachahmung anregen. Dar\u00fcber hinaus kann eine Verschlechterung der Arbeitsmoral und Motivation der Mitarbeitenden einen deutlichen R\u00fcckgang der Produktivit\u00e4t zur Folge haben.<\/p>\n\n\n\n

Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie demnach der Einhaltung der ethischen Standards h\u00f6chste Bedeutung beimessen. Die Reaktion auf mutmassliche Betrugsvorf\u00e4lle muss mit einer \u00abNull-Toleranz-Haltung\u00bb umgehend und deutlich erfolgen. Allgemeing\u00fcltige Compliance-Programme, bei denen lediglich Checklisten abgearbeitet werden, sind zur Pr\u00e4vention nicht zielf\u00fchrend. Vielmehr sind Anti-Fraud Programme auf die mit den verschiedenen Gruppen von Mitarbeitenden konkret verbundenen Risiken und Szenarien auszurichten, die systematisch erhoben werden. Wie aber kann sichergestellt werden, dass auf einen mutmasslichen Betrug oder ein grobes Fehlverhalten, wenn es dann doch passiert, eine entschlossene Reaktion erfolgt?<\/p>\n\n\n\n

Einen k\u00fchlen Kopf bewahren<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Als F\u00fchrungskraft sollten Sie davon ausgehen, trotz Vorbereitung fr\u00fcher oder sp\u00e4ter mit einem Betrugsfall konfrontiert zu werden. Dann m\u00fcssen Sie besonnen reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

\u00abBereite dich auf das Schlimmste vor, hoffe auf das Beste, aber rechne auf jeden Fall mit \u00dcberraschungen.\u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Fall eines mutmasslichen Betrugs oder groben Fehlverhaltens empfiehlt es sich, einen \u00abFraud Response Plan\u00bb bereit zu halten. Ein solcher Plan ist ein wertvoller Leitfaden f\u00fcr das Fraud Response Team, mit welchem es seine Massnahmen auf effiziente und wirksame Weise organisieren kann. W\u00e4hrend Erl\u00e4uterungen zur Null-Toleranz-Politik eines Unternehmens bei Betrug und die Handhabung von Hinweisgebern \u2013 einschliesslich Anonymit\u00e4t und Schutz vor Vergeltung und falschen Anschuldigungen \u2013 meist schon Bestandteil des Verhaltenskodexes sind, sollte der Fraud Response Plan standardisierte Verfahrensabl\u00e4ufe aufzeigen, die bei Verdachtsmeldungen angewendet werden. Dieser sollte folgende Punkte umfassen:<\/p>\n\n\n\n