{"id":6497,"date":"2026-03-02T06:30:00","date_gmt":"2026-03-02T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/?p=6497"},"modified":"2026-02-24T11:18:02","modified_gmt":"2026-02-24T10:18:02","slug":"interne-untersuchungen-compliance-2026-neue-risiken-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/interne-untersuchungen-compliance-2026-neue-risiken-fuer-unternehmen\/","title":{"rendered":"Interne Untersuchungen & Compliance 2026: Neue Risiken f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Von Daniel Spicher<\/a><\/p>\n\n\n\n

Strafverfolgung kennt heute kaum noch Grenzen. Beh\u00f6rden arbeiten vernetzter, schneller und abgestimmter. Sie tauschen Informationen in Echtzeit aus und f\u00fchren immer h\u00e4ufiger parallele Ermittlungen durch. F\u00fcr Unternehmen steigt damit der Druck, dass Sachverhalte fr\u00fch, konsistent und faktenbasiert aufgekl\u00e4rt werden.<\/p>\n\n\n\n

Interne Untersuchungen neu denken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In der Praxis beginnen viele F\u00e4lle lokal (bspw. in einer ausl\u00e4ndischen Konzerngesellschaft), sei dies durch einen Hinweis, einen (zuf\u00e4lligen) Controlling- oder Audit-Fund oder ein Datenleck. Diese F\u00e4lle k\u00f6nnen schnell zu grenz\u00fcberschreitenden Untersuchungen wachsen. Dann treffen unterschiedliche Mitwirkungspflichten und Datenschutzregeln aufeinander. Wer hier nicht vorbereitet ist, verliert rasch die Kontrolle und damit auch wertvolle Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb ist fr\u00fches \u201eInvestigation Scoping\u201c entscheidend. Welche L\u00e4nder \/ Jurisdiktionen sind betroffen? Welche Daten? Welche Personen? Welche rechtlichen Risiken?<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig versch\u00e4rfen viele Staaten ihre Durchsetzung. Im Vereinigten K\u00f6nigreich r\u00fccken F\u00fchrungskr\u00e4fte verst\u00e4rkt in den Fokus von Steuer- und Wirtschaftsstrafverfahren. Australien st\u00e4rkt seine spezialisierte Anti-Korruptionsbeh\u00f6rde. Lateinamerika setzt zunehmend auf internationale Kooperation.<\/p>\n\n\n\n

Neue Gesetze versch\u00e4rfen zudem die Unternehmenshaftung. Die EU-Antikorruptionsrichtlinie verlangt, dass Unternehmen haftbar gemacht werden k\u00f6nnen, wenn mangelnde Aufsicht oder Kontrolle Korruptionsdelikte beg\u00fcnstigt haben. Compliance wird damit direkt mit Aufsichts- und F\u00fchrungsversagen verkn\u00fcpft.<\/p>\n\n\n\n

Die Botschaft an Unternehmen ist klar: Risiken neu bewerten und investigative F\u00e4higkeit fr\u00fch aufbauen und testen.<\/p>\n\n\n\n

Whistleblowing 2026: Der Moment, in dem \u00abBest Practice\u00bb Pflicht wird<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Der Gerichtshof der Europ\u00e4ischen Union (EuGH) hat letztes Jahr f\u00fcnf Mitgliedstaaten zur Zahlung von Geldbussen<\/a> wegen versp\u00e4teter Umsetzung der EU-Whistleblower-Richtlinie verurteilt \u2013 ein deutliches Signal. Parallel dazu steigt in mehreren L\u00e4ndern die Zahl externer Meldungen an Aufsichts- und Strafverfolgungsbeh\u00f6rden.<\/p>\n\n\n\n

Entwicklungen in den Nachbarl\u00e4ndern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Frankreich<\/strong>
In Frankreich wurde der bestehende Compliance-Rahmen des Sapin-II-Gesetzes, der umfassende Compliance-Programme, Risikoanalysen sowie Whistleblower-Schutzmechanismen vorschreibt, durch die Umsetzung der EU-Whistleblower-Richtlinie im M\u00e4rz 2022 erheblich gest\u00e4rkt (sog. Waserman-Gesetz<\/a>). In einem im Juli 2025 ver\u00f6ffentlichten T\u00e4tigkeitsbericht<\/a> f\u00fcr das Jahr 2024 teilte die franz\u00f6sische Antikorruptionsbeh\u00f6rde (Agence Fran\u00e7aise Anticorruption, AFA) mit, dass sich die Zahl der bei ihr eingegangenen Whistleblower-Meldungen im Vergleich zum Vorjahr nahezu verdoppelt habe. Die AFA ist der benannte externe Meldekanal f\u00fcr Vorw\u00fcrfe unter anderem in Bezug auf Korruption sowie Veruntreuung \u00f6ffentlicher Gelder.<\/p>\n\n\n\n

Italien<\/strong>
Im November 2025 verabschiedete die italienische Antikorruptionsbeh\u00f6rde Autorit\u00e0 Nazionale Anticorruzione (ANAC)<\/strong> ihre Leitlinien zu internen Meldekan\u00e4len f\u00fcr Whistleblower<\/a>. Die Leitlinien definieren insbesondere die Rolle und Zust\u00e4ndigkeiten der f\u00fcr die Bearbeitung von Meldungen verantwortlichen Personen. Weiter betonen sie, dass diese unparteiisch und unabh\u00e4ngig sein, speziell geschult werden und die Organisation verstehen m\u00fcssen. Die Leitlinien stellen klar, dass diese Funktion nicht zwingend intern wahrgenommen werden muss. Vielmehr kann der interne Meldekanal an einen externen Dritten ausgelagert werden. Die Leitlinien empfehlen ausserdem, bestehende Meldekan\u00e4le nach dem Gesetzesdekret Nr. 231\/2001 \u2013 welches die Strafbarkeit von Unternehmen umfasst \u2013 in einen einheitlichen internen Kanal zu integrieren, um Doppelungen und Unklarheiten zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Deutschland<\/strong>
Das Arbeitsgericht Braunschweig traf im Juni 2025 eine wichtige Entscheidung zum Hinweisgeberschutzgesetz<\/a>. Es entschied, dass das Gesetz nicht f\u00fcr Meldungen gilt, die vor seinem Inkrafttreten gemacht wurden. Das gilt auch dann, wenn die angeblichen Repressalien erst sp\u00e4ter eingetreten sind. Das Gericht stellte zudem klar, dass die versp\u00e4tete Umsetzung der EU\u2011Whistleblower\u2011Richtlinie daf\u00fcr keine Rolle spielt. Die Richtlinie entfaltet vor Inkrafttreten des deutschen Gesetzes keine unmittelbare Wirkung gegen\u00fcber dem Arbeitgeber. Weiter hielt das Gericht fest, dass der gesetzliche Schutz nur greift, wenn Meldungen \u00fcber die vorgesehenen Meldekan\u00e4le erfolgen. Meldungen an Vorgesetzte oder andere nicht vorgesehene Stellen sind nicht gesch\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

Update Schweiz<\/strong>
Die Schweiz verf\u00fcgt weiterhin \u00fcber kein Hinweisgeberschutzgesetz. Der rechtliche Schutz ist fragmentiert (Arbeitsrecht, Strafrecht, Datenschutz) und bietet Hinweisgebenden nur begrenzte Sicherheit. Politische Vorst\u00f6sse f\u00fcr ein eigenst\u00e4ndiges Gesetz sind bislang gescheitert. In der Praxis steigt dennoch der Erwartungsdruck. Dies insbesondere bei international t\u00e4tigen Unternehmen mit EU-Bezug. Viele orientieren sich freiwillig an EU-Standards, um Risiken zu reduzieren und externe Eskalationen zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Der Kanton Genf bietet mit dem im Jahr 2022 in Kraft getretenen Gesetz (Loi sur la protection des lanceurs d\u2019alerte au sein de l\u2019Etat, LPLA<\/a>) einen spezifischen Whistleblowerschutz f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Sektor.<\/p>\n\n\n\n

Hinweisgebersysteme sind 2026 kein \u201eNice-to-have\u201c mehr, sondern ein zentraler Pr\u00fcfstein wirksamer Compliance. Europa versch\u00e4rft Umsetzung und Durchsetzung, die Zahl externer Meldungen steigt und der Eskalationsdruck nimmt sp\u00fcrbar zu. Frankreich, Italien und Deutschland zeigen klar: Ohne strukturierte, rechtskonforme interne Meldeverfahren droht die schnelle Verlagerung nach aussen. Auch ohne nationales Gesetz kann sich die Schweiz diesem Trend nicht entziehen.<\/p>\n\n\n\n

Drei Hebel f\u00fcr Investigation- und Compliance-Teams<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aus den beschriebenen Entwicklungen kristallisieren sich f\u00fcr Investigations- und Compliance-Teams drei Priorit\u00e4ten heraus.<\/p>\n\n\n\n

1. Untersuchungsf\u00e4higkeit vor dem Ernstfall aufbauen<\/strong>
Interne Untersuchungen d\u00fcrfen nicht erst beginnen, wenn Beh\u00f6rden anklopfen. Gefragt sind klare Prozesse, fr\u00fches Investigation-Scoping, Dokumentationsstandards und die F\u00e4higkeit, Sachverhalte rasch grenz\u00fcberschreitend zu steuern.<\/p>\n\n\n\n

2. Whistleblowing operativ beherrschen (End-to-End)<\/strong>
Hinweisgebersysteme m\u00fcssen funktionieren, wenn es z\u00e4hlt. Das bedeutet: schnelle Triage, klare Verfahren und Schutz vor Repressalien.<\/p>\n\n\n\n

3. Compliance als Haftungs- und F\u00fchrungsfrage verankern<\/strong>
Neue Haftungsregelungen zeigen deutlich auf, dass M\u00e4ngel in der Compliance kein rein operatives oder technisches Thema mehr, sondern ein echtes F\u00fchrungs- und Governance-Risiko darstellen. Unternehmen m\u00fcssen deshalb Pr\u00e4vention, laufendes Monitoring (z. B. eine Third-Party-Due-Diligence) und funktionierende Eskalationsmechanismen definieren sowie aktiv steuern.<\/p>\n\n\n\t\t

\n\t\t

Autor: Daniel Spicher<\/h1>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\"\"\n\t\t<\/figure>\n\t\t
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\n\t\t\t\tRechtsanwalt Daniel Spicher<\/a> ist Executive Director bei Forvis Mazars. Seine T\u00e4tigkeit fokussiert sich auf die Beratung von Unternehmen in den Bereichen interne und regulatorische Untersuchungen, Wirtschaftskriminalit\u00e4t, Compliance- sowie Betrugsrisiko Management. Er hatte verschiedene F\u00fchrungspositionen in der Beratung und Industrie inne, darunter die des Chiefs Compliance Officers eines b\u00f6rsenkotierten, internationalen Industriekonzerns.\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wer interne Untersuchungen f\u00fchrt oder Compliance-Programme verantwortet, sp\u00fcrt es l\u00e4ngst: Investigationen und wirtschaftsstrafrechtliche Verfahren sind heute seltener \u201elokale\u201c Ereignisse. 2026 ist gepr\u00e4gt von h\u00f6heren Erwartungen an interne Untersuchungen sowie st\u00e4rkerer koordinierter Strafverfolgung. 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