{"id":6689,"date":"2026-05-18T06:30:00","date_gmt":"2026-05-18T04:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/?p=6689"},"modified":"2026-05-15T11:31:29","modified_gmt":"2026-05-15T09:31:29","slug":"schweizer-antikorruptionsstrategie-2026-2029","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/schweizer-antikorruptionsstrategie-2026-2029\/","title":{"rendered":"Schweizer Antikorruptionsstrategie 2026-2029: Korruptionsbek\u00e4mpfung und Compliance-Anforderungen f\u00fcr Unternehmen im Fokus"},"content":{"rendered":"\n<p>von <a href=\"https:\/\/www.walderwyss.com\/de\/anwaelte\/stefanie.muehlebach\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Stefanie M\u00fchlebach<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.walderwyss.com\/de\/anwaelte\/steven.winter\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Steven Winter<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Die erste <a href=\"https:\/\/www.eda.admin.ch\/eda\/de\/home\/das-eda\/publikationen.html\/content\/publikationen\/de\/eda\/schweizer-aussenpolitik\/Strategie_BR_gegen_Korruption_2021-2024#:~:text=Die%20Strategie%20des%20Bundesrates%20gegen,Bundesrat%20verspricht%20sich%20ausserdem%20eine\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Antikorruptionsstrategie<\/a> des Bundes (2021\u20132024) richtete sich prim\u00e4r an die Bundesverwaltung und umfasste 11 Ziele mit 42 Massnahmen. Die <a href=\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Eidgen\u00f6ssische Finanzkontrolle<\/a> (EFK) zog 2025 eine ern\u00fcchternde <a href=\"https:\/\/www.efk.admin.ch\/wp-content\/uploads\/publikationen\/berichte\/wirtschaft_und_verwaltung\/allgemeine_verwaltung\/24277\/24277_endgueltige_fassung_v04.pdf#:~:text=Schwache%20Koordination%20bei%20der%20Korruptionsbek%C3%A4mpfung,Bek%C3%A4mpfung%20der%20Geldw%C3%A4scherei%20und%20der\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bilanz<\/a>: fehlende Risiko\u2011 und Wirkungsanalysen, unklare Zust\u00e4ndigkeiten und eine koordinierende, aber nicht durchsetzungsf\u00e4hige <a href=\"https:\/\/www.eda.admin.ch\/de\/interdepartementale-arbeitsgruppe-korruptionsbekaempfung\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Interdepartementale Arbeitsgruppe Korruptionsbek\u00e4mpfung<\/a> (IDAG). Vor diesem Hintergrund attestierte die EFK der bisherigen Strategie geringe Ambitionen und empfahl eine grundlegendere Fokussierung.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit der <a href=\"https:\/\/www.bsv.admin.ch\/de\/newnsb\/syBQpKw2vsJej8pI-NaQL\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Medienmitteilung vom 28. Januar 2026<\/a> pr\u00e4sentierte der Bundesrat seine Strategie zur Korruptionsbek\u00e4mpfung f\u00fcr die Jahre 2026 bis 2029. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die zentralen Neuerungen der Strategie 2026\u20132029<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Kritik der EFK setzte den Takt f\u00fcr die neue Strategie. Der Bundesrat hielt zwar an den Strukturen fest, reagierte aber auf den festgestellten Anpassungsbedarf:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Klare Schwerpunktsetzung<\/strong>: Im Unterschied zur breiteren Streuung der Massnahmen in der Strategie 2021\u20132024 konzentriert sich die neue Strategie auf zwei Themenfelder:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><span style=\"color: initial\">Korruptionsbek\u00e4mpfung durch die Bundesverwaltung in Bereichen mit besonderer Exponiertheit und erh\u00f6htem Risikopotenzial<\/span><\/li>\n\n\n\n<li>Reduktion der Korruptionsanf\u00e4lligkeit der Schweizer Wirtschaft im Ausland.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Weniger, aber gezieltere Massnahmen<\/strong>: Die Anzahl der zentralen Massnahmen wurde von zuvor 42 auf 18 verringert. Damit wird der Fokus auf diejenigen Handlungsfelder gelegt, in denen der Anpassungsbedarf und die Wirkung am gr\u00f6ssten sind.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organisatorische Nachsch\u00e4rfung<\/strong>: Die IDAG, die weiterhin f\u00fcr Entwicklung, Monitoring und Koordination zust\u00e4ndig bleibt, soll in ihrer Effizienz und Unabh\u00e4ngigkeit gest\u00e4rkt werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Messbare Ziele und Monitoring<\/strong>: S\u00e4mtliche Massnahmen werden mit Indikatoren hinterlegt, die eine objektive Evaluation der Zielerreichung erm\u00f6glichen. Zudem wird eine Zust\u00e4ndigkeit definiert. Dadurch soll die Umsetzung nicht nur effizienter, sondern auch transparenter und nachvollziehbarer gestaltet werden. Die IDAG erh\u00e4lt das Mandat, die Fortschritte zu \u00fcberwachen und regelm\u00e4ssig zu berichten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>St\u00e4rkung von Pr\u00e4vention und Transparenz<\/strong>: Es werden verst\u00e4rkte Anstrengungen in den Bereichen Sensibilisierung, Ausbildung und Integrit\u00e4tschecks in besonders exponierten Verwaltungsfunktionen unternommen. F\u00fcr den Privatsektor, insbesondere f\u00fcr international t\u00e4tige Unternehmen, sind neue Transparenzanforderungen und Sensibilisierungskampagnen vorgesehen. Dar\u00fcber hinaus werden Massnahmen zur verbesserten Nachverfolgung von Geldfl\u00fcssen im Rohstoffsektor und zur F\u00f6rderung des Whistleblower-Schutzes im privaten Sektor fokussiert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aufgeschobene Anklageerhebung<\/strong>: F\u00fcr grosse Wirtschaftsstrafverfahren k\u00f6nnte die Staatsanwaltschaft vorl\u00e4ufig auf eine Anklageerhebung verzichten, wenn die beschuldigte Person den Sachverhalt anerkennt, kooperiert, Sanktionen akzeptiert und verbindliche Massnahmen zur Behebung von Organisationsm\u00e4ngeln umsetzt. Bei Bew\u00e4hrung w\u00fcrde das Verfahren eingestellt, ansonsten Anklage erhoben. Ein entsprechender Vorschlag der Bundesanwaltschaft wurde im Rahmen der letzten Revision der Strafprozessordnung diskutiert, vom Bundesrat jedoch aus rechtsstaatlichen und systematischen Bedenken verworfen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Umsetzung der Empfehlungen von OECD, GRECO und UNCAC<\/strong>: Dazu z\u00e4hlen beispielsweise die \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der gesetzlichen Grundlagen f\u00fcr Sanktionen gegen Unternehmen sowie die geplante Einf\u00fchrung eines angemessenen Rechtsrahmens f\u00fcr den Whistleblower-Schutz im Privatsektor.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Mit der Strategie 2026\u20132029 vollzieht der Bundesrat einen Wechsel hin zu mehr Pr\u00e4vention, Aufdeckung und internationaler Abstimmung. Die Priorisierung, die Einf\u00fchrung messbarer Ziele und die st\u00e4rkere Einbindung verschiedener Akteure sollen die Wirkung der Antikorruptionspolitik messbar steigern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was die Strategie 2026-2029 f\u00fcr Unternehmen bedeutet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr international t\u00e4tige Unternehmen r\u00fcckt die Korruptionsanf\u00e4lligkeit im Ausland in den Fokus. Der Bund will gezielt auf Risiken im Auslandsgesch\u00e4ft sensibilisieren und entsprechende Kampagnen durchf\u00fchren. Unternehmen werden ihre Compliance-Strukturen und internen Kontrollmechanismen st\u00e4rken sowie h\u00f6here Anforderungen an Whistleblower-Schutz und Transparenz- und Berichtspflichten, etwa im Rohstoffsektor, erf\u00fcllen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist aber Zur\u00fcckhaltung angezeigt. Im Privatsektor bleibt vieles in der Umsetzung offen, vor allem beim Whistleblower-Schutz. Die Strategie k\u00fcndigt lediglich einen Vorschlag des Bundes an, verbindliche Regeln sind ungewiss. Auch strengere Sanktionen gegen Unternehmen und Kooperationsanreize sind erst in Pr\u00fcfung.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei den Transparenzanforderungen will die Strategie sicherstellen, dass Unternehmen \u00fcber m\u00f6gliche Korruption berichten. Unklar bleibt jedoch, welche Unternehmen erfasst werden, wie weit die Pflichten reichen und wie diese mit bestehenden Compliance- und Reporting-Prozessen zusammenspielen. F\u00fcr Unternehmen bedeutet das vorerst vor allem steigender Erwartungsdruck ohne durchgehend klare Vorgaben.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wirkung h\u00e4ngt von konsequenter Umsetzung ab<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Strategie 2026-2029 ist grunds\u00e4tzlich zu begr\u00fcssen. Zu viel Optimismus ist aber verfr\u00fcht. Ob die Strategie ihre Wirkung tats\u00e4chlich entfalten wird, h\u00e4ngt weniger von ihrer Systematik als von ihrer konsequenten Umsetzung ab. Gerade bei politisch und rechtlich anspruchsvollen Vorhaben \u2013 etwa beim Whistleblower-Schutz, bei einer Versch\u00e4rfung der Sanktionen gegen Unternehmen oder bei strukturellen Anpassungen im Bereich der Koordination \u2013 ist fraglich, ob diese innerhalb des Strategiezeitraums realistisch vorbereitet, politisch mehrheitsf\u00e4hig gemacht und tats\u00e4chlich umgesetzt werden k\u00f6nnen. Mehrere dieser Themen sind seit Jahren Gegenstand internationaler Empfehlungen und nationaler Diskussionen, ohne dass bislang eine abschliessende L\u00f6sung erreicht worden w\u00e4re. Insgesamt ist die Strategie 2026\u20132029 deshalb eher ein pragmatischer Fortschritt als ein eigentlicher Neustart. Ob daraus innert Frist auch greifbare Resultate entstehen, bleibt abzuwarten<\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"detail__member\">\n\t\t<h1 class=\"detail__member--title\">Autorin: Stefanie M\u00fchlebach<\/h1>\n\t\t<figure class=\"detail__member--img\">\n\t\t\t\t\t\t<!-- <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1206\" height=\"1206\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2.jpg\" class=\"attachment-normal size-normal\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2.jpg 1206w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2-300x300.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2-150x150.jpg 150w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2-768x768.jpg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2-600x600.jpg 600w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2-698x698.jpg 698w\" sizes=\"auto, (max-width: 1206px) 100vw, 1206px\" \/> -->\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/141_Stefanie-Muehlebach_Backdrop_001_v2.jpg\" alt=\"\">\n\t\t<\/figure>\n\t\t<div class=\"detail__member--content\">\n\t\t\t<div class=\"detail__member--content--description\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.walderwyss.com\/de\/anwaelte\/stefanie.muehlebach\" target=\"_blank\">Stefanie M\u00fchlebach<\/a> ist Senior Associate bei Walder Wyss und Absolventin des CAS in Cyber Investigation &amp; Digital Forensics. Stefanie M\u00fchlebach ist auf unternehmensinterne und aufsichtsrechtliche Untersuchungen und die Prozessf\u00fchrung in damit verbundenen Straf-, Administrativ- und Zivilverfahren spezialisiert.\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\t\t<div class=\"detail__member\">\n\t\t<h1 class=\"detail__member--title\">Autor: Steven Winter<\/h1>\n\t\t<figure class=\"detail__member--img\">\n\t\t\t\t\t\t<!-- <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1206\" height=\"1206\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB.jpg\" class=\"attachment-normal size-normal\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB.jpg 1206w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB-300x300.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB-150x150.jpg 150w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB-768x768.jpg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB-600x600.jpg 600w, https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB-698x698.jpg 698w\" sizes=\"auto, (max-width: 1206px) 100vw, 1206px\" \/> -->\n\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/economiccrime\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2026\/05\/484_Steven-Winter_WEB.jpg\" alt=\"\">\n\t\t<\/figure>\n\t\t<div class=\"detail__member--content\">\n\t\t\t<div class=\"detail__member--content--description\">\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.walderwyss.com\/de\/anwaelte\/steven.winter\" target=\"_blank\">Steven Winter<\/a> ist Senior Associate bei Walder Wyss mit Schwerpunkt auf Wirtschaftsstrafrecht, internen Untersuchungen und komplexer Prozessf\u00fchrung in Straf- und Zivilsachen. Er ber\u00e4t und vertritt Unternehmen sowie nat\u00fcrliche Personen insbesondere bei Betrugs\u2011 und Korruptionsvorw\u00fcrfen. Daneben unterrichtet er Strafrecht an der Universit\u00e4t Z\u00fcrich und ist Untersuchungsrichter in der Schweizerischen Milit\u00e4rjustiz.\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\n\n<p><a id=\"_msocom_1\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Bundesrat hat seine Strategie zur Korruptionsbek\u00e4mpfung f\u00fcr die Jahre 2026 bis 2029 vorgestellt. Er reagiert auf die Kritik aus unabh\u00e4ngigen Evaluationen und internationalen Pr\u00fcfverfahren. 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