Von Prof. Dr. Claus W. Gerberich
Die Anforderungen an die Unternehmenssteuerung haben sich aufgrund der dynamischen Entwicklungen und Veränderungen im Umfeld der Unternehmen und der immer komplexer werdenden Rahmenbedingungen dramatisch verändert.
Um das Ziel eines ertragsstarken Wachstums abzusichern, ist eine zielorientierte und zukunftsorientierte Steuerung erforderlich.
Das Instrumentarium der Kennzahlen in ihrem Zusammenhang mit den Zielen und Massnahmen liefert die Basis für den Aufbau eines Führungscockpits zur strategischen und operativen Steuerung.
Für den Aufbau eines Führungscockpits lassen sich fünf Phasen unterscheiden:
Für den erfolgreichen Aufbau eines Kennzahlensystems sollten folgende zehn Empfehlungen beachtet werden:
Das Seminar zum Thema «Cockpit – mehr Nutzen dank besserer Integration» findet am Mittwoch, 3. Juli 2013 am Institut für Finanzdienstleistungen in Zug statt. Kurzentschlossene können sich unter folgendem Link noch anmelden: Anmeldung Seminar Cockpit.
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