{"id":10131,"date":"2024-09-18T06:55:00","date_gmt":"2024-09-18T04:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=10131"},"modified":"2026-02-08T10:30:10","modified_gmt":"2026-02-08T09:30:10","slug":"die-bedeutung-einer-soliden-esg-governance-fuer-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2024\/09\/18\/die-bedeutung-einer-soliden-esg-governance-fuer-unternehmen\/","title":{"rendered":"Die Bedeutung einer soliden ESG-Governance f\u00fcr Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1500\" height=\"1000\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2024\/09\/NGT-1500x1000.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10134\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2024\/09\/NGT-1500x1000.jpg 1500w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2024\/09\/NGT-300x200.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2024\/09\/NGT-768x512.jpg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2024\/09\/NGT-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2024\/09\/NGT-600x400.jpg 600w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2024\/09\/NGT-928x619.jpg 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2024\/09\/NGT.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Dr. Nima Ghassemi-Tabar, Rechtsanwalt und Partner im Bereich Audit &amp; Assurance bei Deloitte<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Eine gute ESG-Governance ist Grundvoraussetzung f\u00fcr ein effizientes Zusammenwirken der involvierten Fachabteilungen und Gesch\u00e4ftsbereiche bei der Implementierung von ESG-Vorgaben.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Relevanz einer guten ESG-Governance ist kaum zu untersch\u00e4tzen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Eine auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens ausgerichtete Governance ist eine unerl\u00e4ssliche Voraussetzung f\u00fcr die Entwicklung und Umsetzung einer ESG-Strategie, die zugleich der Risiko- und damit Haftungsminimierung dient. Sinnvolle Governance-Strukturen dienen einerseits dazu, in dem sehr dynamischen und komplexen Dickicht an ESG-Regularien, bei deren Umsetzung es zahlreiche \u00dcberschneidungen gibt, Redundanzen und damit Doppelarbeit zu vermeiden. Zudem ist sie Grundvoraussetzung f\u00fcr ein effizientes Zusammenwirken der involvierten Fachabteilungen und Gesch\u00e4ftsbereiche bei der Implementierung von ESG-Vorgaben.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Nachhaltigkeit und CMS\/RMS\/IKS sind eng miteinander verkn\u00fcpft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Nicht erst seit der Empfehlung A.3 im Deutschen Corporate Governance Kodex 2022, wonach das interne Kontrollsystem und das Risikomanagementsystem auch nachhaltigkeitsbezogene Ziele abdecken sollen, steht die Verkn\u00fcpfung von Nachhaltigkeit mit GRC au\u00dfer Frage. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Auch j\u00fcngste ESG-Regularien wie das LkSG\/CS3D oder die EUDR setzen ein Risiko- bzw. Compliance-Managementsystem sowie entsprechende Kontrollen der Prozesse und Ma\u00dfnahmen voraus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Compliance-Funktionen \u00fcbernehmen immer mehr ESG-Verantwortung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Als eine der Reaktionen auf die zunehmende ESG-Regulatorik ist zu beobachten, dass sich viele Unternehmen \u2013 unabh\u00e4ngig von Branche und Gr\u00f6\u00dfe \u2013 daf\u00fcr entscheiden, ESG-Themen in ihre Compliance- und GRC-Funktionen zu integrieren. Dabei \u00fcbernimmt die Compliance-\/ GRC-Funktion ausweislich einer repr\u00e4sentativen Studie inzwischen in \u00fcber 50% der Unternehmen (Co-)Verantwortung f\u00fcr ESG-Themen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Konferenz bietet eine hervorragende Gelegenheit, sich mit den neuesten Entwicklungen im Bereich ESG-Governance auseinanderzusetzen und zu erfahren, wie eine effektive Governance-Struktur nicht nur zur Risiko- und Haftungsminimierung beitr\u00e4gt, sondern auch die effiziente Umsetzung von ESG-Vorgaben unterst\u00fctzt. Wir freuen uns, <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/de\/de\/profiles\/nghassemitabar.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Dr. Nima Ghassemi-Tabar<\/a> in diesem Jahr an der <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/2024\/11\/07\/integrity-europe-konferenz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Integrity Europe Konferenz<\/a> begr\u00fcssen zu d\u00fcrfen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-829b1d53 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"margin-bottom:0\">\n<div class=\"wp-block-column has-text-color has-background has-link-color wp-elements-c2ab3dd39ce99f17fc7b4c32e5954c6c is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"color:#000000;background:linear-gradient(135deg,rgb(119,197,216) 0%,rgb(119,197,216) 100%);padding-top:2em;padding-right:2em;padding-bottom:2em;padding-left:2em\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"patron\" style=\"font-size:40px\">Vita<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\" \/>\n\n\n\n<p>Dr. Nima Ghassemi-Tabar ist Rechtsanwalt und Partner im Bereich Audit &amp; Assurance bei Deloitte. Vor seinem Eintritt bei Deloitte 2020 war er f\u00fcr die internationale Soziet\u00e4t Linklaters LLP im Bereich Corporate\/M&amp;A t\u00e4tig. Er ist zertifizierter Lead Auditor f\u00fcr die DIN ISO 37001 und 37301 (compliance management systems), Vorsitzender der IDW Arbeitsgruppe \u201ePr\u00fcfung eines Lieferketten-CMS\u201c und Co-Leiter des DICO Arbeitskreises \u201eESG \u2013 Corporate Sustainability\u201c. Herr Dr. Ghassemi-Tabar Herausgeber und Autor zahlreicher Standardwerke, u.a. eines Kommentars zum Deutschen Corporate Governance Kodex 2022 sowie zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz im C.H.Beck-Verlag sowie des Handbuchs Corporate Sustainability \u2013 Praxisberichte und Strategien f\u00fchrender Unternehmen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dr. Nima Ghassemi-Tabar, Rechtsanwalt und Partner im Bereich Audit &amp; Assurance bei Deloitte, weiss ausseiner umfangreichen Erfahrung im Bereich Corporate\/M&amp;A als zertifizierter Lead Auditor f\u00fcr Compliance-Management-Systeme sowie als Mitglied des Leitungsteams des DICO Arbeitskreises ESG-Corporate Sustainability um die Bedeutung einer ESG-Governance. 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