{"id":10296,"date":"2025-01-13T11:26:26","date_gmt":"2025-01-13T10:26:26","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=10296"},"modified":"2026-02-11T14:53:51","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:51","slug":"controlling-trends-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2025\/01\/13\/controlling-trends-2025\/","title":{"rendered":"Controlling-Trends 2025"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. Dr. Imke Keimer<\/a> und Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Polykrisen erfordern ein durchdachtes Kostenmanagement<\/strong><\/strong>
Die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette vieler Schweizer Unternehmen wird branchen\u00fcbergreifend auf den Kostenpr\u00fcfstand gestellt. Ein tiefgreifendes Verst\u00e4ndnis des Gesch\u00e4ftsmodells ist im Controlling deshalb unerl\u00e4sslich. Mit intelligenten Massnahmen gilt es, Ressourcen, Gesch\u00e4ftsprozesse und Produkte effizienter zu gestalten. Die wirtschaftlichen Entwicklungen erfordern ein \u00fcberlegtes Kostenmanagement, um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu sichern und Umsatzschw\u00e4chen zu \u00fcberbr\u00fccken. Bew\u00e4hrte Controlling-Instrumente wie die Deckungsbeitragsrechnungen und das Fixkostenmanagement gewinnen wieder stark an Bedeutung. Es geht nicht nur um die Optimierung des bestehenden Gesch\u00e4ftsmodells, sondern auch um dessen Weiterentwicklung. Die Ambidextrie gilt auch f\u00fcr die Controlling-Funktion, die insbesondere durch die M\u00f6glichkeiten der KI moderner, aber auch anspruchsvoller gestaltet wird. Das zeigt sich auch beim Thema Nachhaltigkeit. Das Themenfeld ESG (Environmental, Social, Governance) wird zunehmend ein Aufgabengebiet im Controlling, um ein Steuerungssystem mit relevanten ESG-Kennzahlen aufzubauen und f\u00fcr die Entscheidungsunterst\u00fctzung zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

KI als treibende Kraft der Digitalisierung im Controlling<\/strong><\/strong>
Die KI treibt die Digitalisierung im Controlling voran und soll Produktivit\u00e4t und Effizienz steigern. Von Controllerinnen und Controllern wird deshalb zunehmend ein fundiertes KI-Verst\u00e4ndnis erwartet. Denn nach einer Phase des Experimentierens werden jetzt konkrete KI-Use Cases im Controlling eingefordert. Auch der Einsatz von KI-Agenten im Controlling verspricht erhebliche Verbesserungen, insbesondere im Reporting, bei der automatisierten Abweichungsanalyse und Kommentierung. Obwohl bereits zahlreiche KI-Anwendungsf\u00e4lle existieren (z. B. beim Forecast), stehen wir noch am Anfang einer langen KI-Reise im Controlling.<\/p>\n\n\n\n

Automatisierung und Software-Tools<\/strong><\/strong>
Die Automatisierung schreitet durch Robotic Process Automation (RPA) und KI im Controlling stark voran. Komplexen Software-Migrationen erfordern eine gute partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und gleichzeitig steigen die Anforderungen an die IT-Kompetenzen im Controlling immer st\u00e4rker an. Bei den Tools wird Power BI immer mehr eingesetzt und schafft die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr einfache Datenanalysen und Dashboards. Eine hohe Bedeutung nimmt das Datenmanagement ein und hier ist das Controlling gefordert. Eine hohe Datenqualit\u00e4t ist die Voraussetzung f\u00fcr alles, was danach kommt: Prozessoptimierung, Business Analytics oder eben KI.<\/p>\n\n\n\n

Future Skills<\/strong><\/strong><\/strong>
Ob KI oder ESG, das Controlling st\u00e4rkt seine Rolle als Business Partner. Dies gelingt jedoch nur durch ein Growth Mindset und moderne Controlling-Kompetenzen. Im Austausch mit vielen CFOs und F\u00fchrungspersonen im Controlling zeigt sich die Notwendigkeit der Weiterentwicklung der Controlling-Rollenprofile («Up-Skilling»). Dies kann beispielsweise agile Methoden oder auch das Erlernen von Programmiersprachen (z.B. Python) umfassen.
CFOs und die Leitung im Controlling sind gefordert, die Rollenprofile zukunftsf\u00e4hig zu gestalten und f\u00f6rdernde Rahmenbedingungen bereitzustellen. In vielen Controlling-Abteilungen finden Reorganisationen statt, um die Weichen f\u00fcr die Zukunft zu stellen. Auch wir aktualisieren kontinuierlich unsere Controlling-Aus- und Weiterbildungen, um die Mitarbeitenden in den Finanz- und Controlling-Abteilungen bei den zuk\u00fcnftigen Herausforderungen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong>
Die Aufgaben im Controlling werden durch die K\u00fcnstliche Intelligenz nicht weniger, sondern spannender.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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