{"id":10912,"date":"2025-09-12T04:00:00","date_gmt":"2025-09-12T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=10912"},"modified":"2026-02-08T10:33:16","modified_gmt":"2026-02-08T09:33:16","slug":"controller-tagung-schweiz-2025-wohin-entwickelt-sich-das-controlling-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2025\/09\/12\/controller-tagung-schweiz-2025-wohin-entwickelt-sich-das-controlling-2\/","title":{"rendered":"Controller Tagung Schweiz 2025: Wohin entwickelt sich das Controlling?"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. Dr. Imke Keimer<\/a>, Dozentin und Projektleiterin am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a> an der Hochschule Luzern<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Wohin entwickelt sich f\u00fcr Euch das Controlling?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Controlling befindet sich seit einiger Zeit in einem grundlegenden Wandel \u2013 weg von der reinen Kosten- und Ergebnis\u00fcberwachung hin zu einer zukunftsorientierten, strategischen Steuerungsfunktion. Drei aktuelle Stossrichtungen stehen dabei besonders im Fokus:<\/p>\n\n\n\n

1. Kosten-Transparenz und Standardisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein klarer Trend geht \u201eback to the roots\u201c: Das Controlling leistet einen hohen Wertbeitrag, indem es die Gesch\u00e4ftseinheiten bei Ergebnis- und Kostentransparenz unterst\u00fctzt. Themen wie Kunden- und Produktprofitabilit\u00e4t oder Inflationscontrolling \u2013 inklusive Effekten aus Z\u00f6llen \u2013 r\u00fccken verst\u00e4rkt in den Vordergrund. Granulare Ergebnisrechnungen nach Kunden und Produkten sowie eine standardisierte Kostentr\u00e4gerrechnung (Produktkalkulation) werden zur Basis der Steuerung. So k\u00f6nnen Business Cases fundiert bewertet, Programme zur Erl\u00f6s- und Kostenoptimierung entwickelt oder auch Standortentscheidungen datenbasiert getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n

2. End-to-End-Prozesse und Prozessoptimierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Controlling muss funktionale Silos aufl\u00f6sen und st\u00e4rker das End-to-End-Prozessen denken fordern. Moderne ERP-Systeme wie SAP S\/4HANA schaffen die Grundlage f\u00fcr integrierte Datenfl\u00fcsse \u00fcber Abteilungen hinweg. Durch Prozessstandardisierung und Harmonisierung steigt die Effizienz, gleichzeitig werden Reaktionszeiten k\u00fcrzer und die Steuerungsg\u00fcte besser.<\/p>\n\n\n\n

3. K\u00fcnstliche Intelligenz und Planung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein Evergreen bleibt die Optimierung der Unternehmensplanung. Hier bietet K\u00fcnstliche Intelligenz neue Potenziale: Forecasts lassen sich automatisiert, dynamisch und pr\u00e4ziser erstellen. Szenarioanalysen werden einfacher, sodass Unternehmen schneller auf volatile Marktbedingungen reagieren k\u00f6nnen.
Der Trend zu xp&a ist ungebrochen, d.h. Kunden integrieren ihre Planungsmodelle weiter um funktionale Aspekte um die Vorteile integrierter Planung und Simulationen zu heben.
Automatisierte Forecasts werden durch Generative KI angereichert, um auch qualitative Informationen einzubeziehen. F\u00fcr uns ist das next Level Performance Management. <\/p>\n\n\n\n

Wie unterst\u00fctzt Horv\u00e1th Controllerinnen und Controller bei dieser Entwicklung?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Als Horv\u00e1th<\/strong> haben wir den Anspruch, tiefes Fachwissen mit breiter Praxiserfahrung zu verbinden. Dieses Know-how geben wir auf vielf\u00e4ltige Weise weiter \u2013 praxisnah, aktuell und auf unterschiedlichen Plattformen.<\/p>\n\n\n\n

Bei namenhaften Kunden im DACH Raum entwickeln wir Tag f\u00fcr Tag die Unternehmenssteuerung weiter – gem\u00e4ss unseres Anspruchs als Thought Leader im Performance Management. Damit pflegen wir auch das Verm\u00e4chtnis, so wie die Peter Horvath Stiftung. Diese vergibt seit 2009 den mit 25.000 Euro<\/strong> dotierten P\u00e9ter Horv\u00e1th-Controllingpreis \u201ef\u00fcr herausragende wissenschaftliche Arbeiten zur praxisorientierten Betriebswirtschaftslehre auf dem Gebiet des Controllings\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Daneben geben wir unternehmensspezifische Impulsvortr\u00e4ge<\/strong>, in denen wir den Wandel des Controllings aktiv begleiten. Des Weiteren unterst\u00fctzen wir die Controllerinnen und Controller durch verschiedene, auch kostenlose Formate:<\/p>\n\n\n\n