{"id":11188,"date":"2025-10-31T12:34:46","date_gmt":"2025-10-31T11:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=11188"},"modified":"2026-02-11T14:53:52","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:52","slug":"digital-cfo-jenseits-des-buzzword-dschungels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2025\/10\/31\/digital-cfo-jenseits-des-buzzword-dschungels\/","title":{"rendered":"Digital CFO: Jenseits des Buzzword-Dschungels"},"content":{"rendered":"\n<p>Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=2406\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Dr. Markus Gisler<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=750\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n<p>Wenn Sie nach klaren, praxiserprobten Strategien suchen, die den Unterschied zwischen einem gescheiterten Digitalisierungsprojekt und einer erfolgreichen Transformation ausmachen, sind Sie hier richtig. Dieser Artikel fasst die wichtigsten Lektionen zusammen, die f\u00fchrende Finanz- und Digitalisierungsexperten, darunter viele CFOs von kleinen, mittelgrosse und grossen Schweizer Unternehmen im Rahmen von Fachvortr\u00e4gen in der Weiterbildung <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/kurzprogramme\/ifz\/digital-cfo\/\">Digital CFO<\/a> am <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/institute\/ifz\/\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a> der <a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\">Hochschule Luzern &#8211; Wirtschaft (HSLU)<\/a> geteilt haben. Hier finden Sie keine Buzzwords, sondern Wissen und Erfahrungen aus der Praxis praxiserprobte Weisheiten, die Ihnen helfen, die Weichen f\u00fcr die Zukunft Ihrer Finanzabteilung richtig zu stellen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"720\" style=\"aspect-ratio: 1280 \/ 720;\" width=\"1280\" controls src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/10\/Der_Digitale_CFO.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Die gr\u00f6sste H\u00fcrde ist nicht die Technologie, sondern der Mensch<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Der gr\u00f6sste Trugschluss bei der digitalen Transformation ist die Annahme, es handle sich prim\u00e4r um ein Technologieprojekt. Die erfahrenen Experten sind sich einig: Der Fokus muss auf den Menschen liegen. Technologie kann man kaufen, eine lern- und ver\u00e4nderungsbereite Kultur muss man aufbauen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Implementierung neuer Software ist oft der einfachste Teil. Die eigentliche Herausforderung liegt im Change-Management. Die gr\u00f6ssten H\u00fcrden sind die menschlichen \u00c4ngste: die Angst vor dem Jobverlust durch Automatisierung, der Kontrollverlust \u00fcber bekannte Prozesse oder die generelle Resistenz gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen. Diese Sorgen zu ignorieren, ist ein Garant f\u00fcr das Scheitern.<\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb ist ein &#171;Growth Mindset&#187; entscheidend f\u00fcr den Erfolg. Es braucht eine Kultur, in der die Bereitschaft zu lernen, zu experimentieren und sich anzupassen, im Vordergrund steht. Denn letztendlich geht es darum, die Mitarbeitenden zu bef\u00e4higen und zu inspirieren, die neuen Werkzeuge sinnvoll zu nutzen und die Transformation aktiv mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei Transformation geht es um Menschen, daher braucht es einen strukturierten Change Management Ansatz.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Vergessen Sie den &#171;Big Bang&#187;: Echte Erfolge beginnen mit kleinen, schnellen Siegen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Der Impuls, eine Transformation mit einem grossen, allumfassenden Mammutprojekt zu starten, ist verst\u00e4ndlich, aber gef\u00e4hrlich. Die Praxis zeigt, dass ein anderer Ansatz weitaus erfolgreicher ist: die Strategie der schnellen, sichtbaren Erfolge (&#171;Quick Wins&#187;).<\/p>\n\n\n\n<p>Diese &#171;Quick Wins&#187; bauen Vertrauen im und ins Management auf, demonstrieren den Wert der Initiative und sichern die Unterst\u00fctzung f\u00fcr weitere, gr\u00f6ssere Investitionen. Oft sind daf\u00fcr nicht einmal neue Technologien n\u00f6tig. Wie ein CFO anmerkt, k\u00f6nnen einfache Mitarbeiterschulungen im Umgang mit bereits bestehender Software erste signifikante Effizienzgewinne bringen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Priorit\u00e4t sollte daher auf Projekten mit geringer Schwierigkeit und schneller Umsetzbarkeit liegen. Ein iterativer Ansatz, bei dem man akzeptiert, dass von drei gestarteten Ideen vielleicht nur eine zum vollen Erfolg wird, f\u00f6rdert die Innovationskraft und minimiert das Risiko. Dieser Ansatz baut Momentum auf und demonstriert schnell den konkreten Nutzen der Transformation, anstatt auf ferne, ungewisse Ergebnisse zu hoffen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist wichtig, m\u00f6glichst schnell erste Erfolgsstorys vermelden zu k\u00f6nnen. Projekte, die mit wenig Aufwand kurzfristige Effizienzsteigerungen\/ Kosteneinsparungen versprechen, sollten zuerst angegangen werden.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Ihre Daten sind wie ein WG-K\u00fchlschrank \u2013 r\u00e4umen Sie auf, bevor Sie kochen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Daten in vielen Unternehmen sind wie ein gemeinschaftlicher K\u00fchlschrank in einer WG. Er ist randvoll, aber niemand weiss genau, was drin ist, wem es geh\u00f6rt, ob es noch gut ist oder woher es stammt. Bevor man mit diesen Zutaten ein Gourmet-Men\u00fc (z.B. eine KI-Analyse) zubereiten kann, muss man aufr\u00e4umen.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Analogie beschreibt perfekt die Notwendigkeit von Data Governance als Fundament jeder erfolgreichen Digitalisierung. Ohne eine klare Ordnung \u2013 ein Inventar, definierte Verantwortlichkeiten (&#171;Ownership&#187;) und klare Regeln \u2013 verbringen Mitarbeiterende 50-70% ihrer Zeit mit dem Suchen, Zusammentragen und Aufbereiten von Daten. Zeit, die f\u00fcr wertsch\u00f6pfende Analysen fehlt. Viele CFOs best\u00e4tigen dies und identifizieren fragmentierte Systemlandschaften und mangelnde Datenharmonisierung als zentrale Herausforderungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Ziel muss eine &#171;Single Source of Truth&#187; sein \u2013 eine einzige, verl\u00e4ssliche Datenquelle, die Vertrauen schafft und als Grundlage f\u00fcr alle Analysen dient. Diese &#171;langweilige&#187; Grundlagenarbeit wird oft \u00fcbersehen, ist aber der entscheidende Hebel, um das Potenzial von fortschrittlicher Analytik und k\u00fcnstlicher Intelligenz \u00fcberhaupt erst freizusetzen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Einen schlechten Prozess zu automatisieren, macht Sie nur schneller schlecht<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Der Drang, schnell eine technische L\u00f6sung zu implementieren, um einen ineffizienten Prozess zu \u00abreparieren\u00bb, ist gross. Davor warnen Experten jedoch eindringlich.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeder erfolgreichen Automatisierung geht eine gr\u00fcndliche Analyse und Vereinfachung des bestehenden Prozesses voraus. Bevor eine Technologie ausgew\u00e4hlt wird, muss der Prozess selbst optimiert werden. Es l\u00e4sst sich treffend unterscheiden zwischen &#171;konzeptioneller Automatisierung&#187; \u2013 dem Neudenken von Prozessen und Steuerungslogiken \u2013 und &#171;direkter Automatisierung&#187; durch Tools wie RPA. Ersteres ist die unverzichtbare Grundlage f\u00fcr Letzteres.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Punkt ist so wichtig, weil er kontraintuitiv sein kann. Die Verlockung einer schnellen technischen L\u00f6sung ist gross. Doch ohne ein solides Prozessfundament f\u00fchrt dieser Weg oft nicht zu mehr Effizienz, sondern zu digitalisiertem Chaos, das noch schwieriger zu beherrschen ist.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Nachhaltigkeit ist kein Nebenschauplatz mehr, sondern Ihr n\u00e4chster Wettbewerbsvorteil<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>F\u00fcr lange Zeit wurde Nachhaltigkeit (ESG) in vielen Finanzabteilungen als reines Compliance-Thema oder &#171;weicher&#187; Faktor abgetan. Diese Zeiten sind vorbei. ESG ist fest in der Finanz- und Strategiewelt angekommen und entwickelt sich zu einem harten Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Rolle des CFO ist es hierbei, ESG fest in die Finanzstrategie zu integrieren und den Wertbeitrag messbar zu machen. Das erfordert die umfassenden ESG-Daten mit geeigneten Tools zu erfassen, aufzubereiten und zu analysieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig w\u00e4chst der regulatorische Druck massiv. Die EU-Richtlinie CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) hebt die Nachhaltigkeitsberichterstattung auf die gleiche Stufe wie die Finanzberichterstattung. In vielen Finanzabteilungen werden Nachhaltigkeitsaspekte bereits direkt in zentrale Controlling-Prozesse wie Investitionsrechnungen integriert. ESG ist keine separate \u00dcbung mehr, sondern ein integraler Bestandteil der finanziellen Steuerung und der strategischen Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><\/blockquote>\n<\/blockquote>\n\n\n<div class=\"blue-box\">\n\t<div class=\"row\">\n\t\t<div class=\"col-md-12\">\n\t\t\t<p><strong>Schlussfolgerung: Ein Marathon, kein Sprint<\/strong><\/p>\n<p>Die Lektionen der Experteninnen und Experten zeichnen ein klares Bild: Erfolgreiche digitale Transformation der Finanzorganisation und des gesamten Unternehmens ist ein ganzheitliches Unterfangen, das weit \u00fcber die blosse Implementierung von Technologie hinausgeht. Es ist eine Reise, die eine klare Strategie, die richtigen Leute und eine solide Daten- und Prozessgrundlage erfordert.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitale Transformation. K\u00fcnstliche Intelligenz. Intelligente Automatisierung. CFOs und F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzbereich werden t\u00e4glich mit diesen Begriffen konfrontiert. Der Hype ist gross, doch die praktischen, umsetzbaren Erkenntnisse gehen oft im L\u00e4rm der Buzzwords unter. Man hat das Gef\u00fchl, den Anschluss zu verpassen, wenn man nicht sofort auf den neuesten Technologiezug aufspringt, aber die Frage bleibt: Wo f\u00e4ngt man an? 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