{"id":11512,"date":"2025-12-05T04:00:00","date_gmt":"2025-12-05T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=11512"},"modified":"2026-03-02T14:19:50","modified_gmt":"2026-03-02T13:19:50","slug":"alles-auf-einen-blick-controlling-dashboards-experteninterview-mit-mia-miller","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2025\/12\/05\/alles-auf-einen-blick-controlling-dashboards-experteninterview-mit-mia-miller\/","title":{"rendered":"Alles auf einen Blick: Controlling Dashboards \u2013 Experteninterview mit Mia Miller"},"content":{"rendered":"\n

Von Ute Laun<\/a> und Melanie F\u00fcrch<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Mia Miller, Senior Projektleiterin bei DataVision AG<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Warum ist es aus Ihrer Sicht gerade jetzt so wichtig, sich fundiert mit Dashboards auseinanderzusetzen?<\/h2>\n\n\n\n

In Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung, sollte es keine Aufgabe eines Controllers oder einer Controllerin mehr sein, unn\u00f6tige Stunden mit dem manuellen B\u00fcndeln von Daten zu verbringen. Denn Zeit ist knapp und Fehler geschehen so h\u00e4ufig.<\/p>\n\n\n

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Folgendes Szenario ist bestimmt bekannt: Es ist Finanzabschluss. Die Zeit ist eng, denn in wenigen Tagen m\u00fcssen die Zahlen verbucht, \u00fcberpr\u00fcft und erkl\u00e4rt werden – gem\u00e4ss striktem Zeitplan. Der Prozess dahinter besteht aus mehreren Excels, welche alle etliche Reiter umfassen. Die knappe Zeit wird damit verbracht, die Daten vorzubereiten und in die richtige Form zu bringen – in anderen Worten eine «Excelschlacht».<\/p>\n

F\u00fcr \u00dcberpr\u00fcfungen reicht die Zeit knapp (wahrscheinlich nur, um eigene Fehler im manuellen Prozess zu korrigieren). Leider bleibt f\u00fcr die Plausibilisierung der Zahlen mit dem Business Kontext keine Zeit und bei R\u00fcckfragen aus der Gesch\u00e4ftsleitung oder dem Business kommen wir schnell ins Schwitzen.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Dashboards k\u00f6nnen diese Fehlerquellen und diesen Zeitverlust minimieren. Daher sollten heute Dashboards etablierter Bestandteil im Finanzalltag sein \u2013 anstatt riesige Excel-Dateien oder aufw\u00e4ndige PowerPoint-Pr\u00e4sentationen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Chancen bieten Business Intelligence Tools f\u00fcr Controller?<\/h2>\n\n\n\n

Business Intelligence und die damit verbundenen Dashboards erleichtern den Alltag eines Controllers\/ einer Controllerin, denn sie beziehen automatische Prozessschritte in die Datenaufbereitung mit ein. Die Erkenntnisse werden in einem Self-Service Dashboard dargestellt. So k\u00f6nnen die internen Kunden, wie z.B. die Gesch\u00e4ftsleitung, selbstst\u00e4ndig anhand des Dashboards ihre Fragen beantworten \u2013 idealerweise mit tagesaktuellen Zahlen. Der Controller \/ die Controllerin hat so Zeit, ein wahrer Business Partner zu werden und f\u00fcr die Firma wertsch\u00f6pfende Erkenntnisse und Massnahmen zu kreieren.<\/p>\n\n\n\n

Welche Rolle spielen Digitalisierung & KI im Controlling?<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr mich ist es deshalb zentral, dass Controller keine Zahlenjongleure mehr sind, sondern sich auch in digitalen Themen auskennen. Vor Jahren konnte man mit guten Excel-Kenntnissen punkten, heute ist der Fokus auf dem Arbeitsmarkt auf Automatisierung und KI. Der erste Schritt dazu ist es, komplexe Datenmodelle bauen zu k\u00f6nnen. Daf\u00fcr braucht es keinen Hochschulabschluss in Informatik, denn die heutigen Tools sind intuitiv aufgebaut. Programmierkenntnisse sind nicht n\u00f6tig und KI hilft uns, die Fehlermeldungen zu verstehen. <\/p>\n\n\n\n

Was erwartet Teilnehmende in Ihrem Kurs im Rahmen des CAS Controlling?<\/h2>\n\n\n\n

Im Kurstag «Dashboards» werden die Studierenden in diese Welt der Business Intelligence eingef\u00fchrt und kreieren ein eigenes Dashboard – und das schon in der ersten Stunde. Wichtig dabei ist es, dass die Grunds\u00e4tze zur Datenaufbereitung, -modellierung und -visualisierung aufgezeigt werden, sodass selbstst\u00e4ndig Dashboards durch die Studierenden aufgebaut werden k\u00f6nnen. Im Unterricht wird Power BI von Microsoft verwendet, der Marktf\u00fchrer unter den BI-Tools.<\/p>\n\n\n\n

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Vita<\/h2>\n\n\n\n
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Mirjam \u00abMia\u00bb Miller <\/strong>absolvierte ein Bachelorstudium in Umweltnaturwissenschaften an der ETH Z\u00fcrich und einen Master in Oceanography an der University of Southampton (UK).<\/p>\n\n\n\n

Nach einem Traineeprogramm bei der Z\u00fcrich Versicherungsgesellschaft (2016\u20132017) arbeitete sie dort als Reserving Aktuarin und sp\u00e4ter als Senior Planning & Performance Managerin mit Fokus auf Finanzcontrolling und Business Partnering. Parallel dazu schloss sie die Weiterbildung zum Master Professional veb.ch in Accounting (Dipl. Expertin in Rechnungslegung und Controlling) ab.<\/p>\n\n\n\n

Seit Oktober 2023 ist Mia Miller Senior Projektleiterin bei DataVision AG, wo sie Power BI\u2011L\u00f6sungen entwickelt, Stakeholder betreut und Schulungen im Bereich Business Intelligence durchf\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Mia Miller ist zertifizierte Microsoft Power BI Data Analystin (PL\u2011300), versiert in Power Query, DAX, SQL, SAS und R Studio. Zudem engagiert sie sich als Ausbildnerin und Gastdozentin, unter anderem an der Hochschule Luzern, zu Digitalisierung, Datenanalyse und Finanzen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das langj\u00e4hrig etablierte CAS Controlling<\/a> am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen<\/a> der <\/a>Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft (HSLU)<\/a> vermittelt die wichtigsten Kernkompetenzen f\u00fcr das Unternehmenscontrolling. Das n\u00e4chste CAS Controlling startet Ende Januar 2026:<\/h2>\n\n\n\n
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Hier geht es zur Anmeldung<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Der langj\u00e4hrig etablierte CAS Controlling am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen der Hochschule Luzern – Wirtschaft (HSLU) vermittelt die wichtigsten Kernkompetenzen f\u00fcr das Unternehmenscontrolling. Im Zeitalter der Digitalisierung & K\u00fcnstlichen Intelligenz sind neue F\u00e4higkeiten gefragt. Erfahrene Gastreferenten bringen hier ihre Expertise aus der Praxis ein. 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