{"id":11687,"date":"2026-01-05T04:05:00","date_gmt":"2026-01-05T03:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=11687"},"modified":"2026-02-12T13:12:36","modified_gmt":"2026-02-12T12:12:36","slug":"der-cfo-als-technologischer-enabler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/01\/05\/der-cfo-als-technologischer-enabler\/","title":{"rendered":"Der CFO als technologischer Enabler"},"content":{"rendered":"\n<p>Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=750\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=2406\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Dr. Markus Gisler<\/a> <\/p>\n\n\n<style>@media only screen and (max-width: 1200px) {.gb-69ded8720307b{}}<\/style>\n<h2 class=\"gb-69ded8720307b wp-block-heading is-style-default\"><strong><strong>Einsatz von Prozessautomatisierung und KI<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Unternehmen setzen verschiedene Reifegrade der Automatisierung ein, von regelbasierten Bots bis hin zu proaktiv agierenden KI-Systemen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Robotic Process Automation (RPA):<\/strong> RPA wird zur Automatisierung regelbasierter, wiederkehrender Aufgaben eingesetzt, die typischerweise \u00fcber Benutzeroberfl\u00e4chen (GUIs) erfolgen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Intelligent Automation (IA):<\/strong> IA kombiniert RPA mit KI-Technologien wie Deep Learning, Natural Language Processing (NLP) und Bilderkennung, um komplexere Aufgaben zu bew\u00e4ltigen. Ein Beispiel ist die automatisierte Verarbeitung und Kontrolle von Rechnungen und Lieferscheinen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Agentic AI (Agenten-KI):<\/strong> Diese stellt den n\u00e4chsten Schritt dar, bei dem KI-Systeme proaktiv agieren, Urteile f\u00e4llen, eine Strategie planen und entscheiden, welche Tools (wie RPA-Bots oder APIs) sie zur Zielerreichung einsetzen. Dies erm\u00f6glicht die End-to-End-Automatisierung komplexer Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Anwendungen von KI zur Effizienzsteigerung in der Finanzfunktion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>KI-Anwendungen konzentrieren sich auf die Bereiche Reporting, Analyse, Prognose und Unterst\u00fctzung der Mitarbeitenden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Predictive Planning und Forecasting:<\/strong> KI\/Machine Learning (ML) wird genutzt, um Basis-Szenarien und Hochrechnungen zu erstellen, die Planungsqualit\u00e4t zu erh\u00f6hen, den manuellen Planungsaufwand zu reduzieren und die Prognosezyklen zu beschleunigen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Anomalie- und Fehlererkennung:<\/strong> ML-Modelle identifizieren ungew\u00f6hnliche Muster und typische Fehlerquellen in Rechnungen und Journalbuchungen. Dies reduziert manuelle Kontrollprozesse, verringert Buchhaltungsfehler und erh\u00f6ht die finanzielle Integrit\u00e4t.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Generative AI (GenAI) f\u00fcr Wissen und Produktivit\u00e4t:<\/strong> GenAI-L\u00f6sungen sind bereits etabliert und bieten erheblichen Mehrwert. Sie werden eingesetzt, um Dokumente zusammenzufassen, Pr\u00e4sentationsinhalte zu generieren, und als Schreibhilfe. Besonders relevant im Finanzbereich ist die Anbindung an Regelwerke (z. B. Finanzrichtlinien oder Controlling Manuals), um schnelle Antworten und Wissensassistenz zu liefern und Anfragen an Spezialisten zu reduzieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Automatisierung im Rechnungswesen und in der Beschaffung:<\/strong> KI-gest\u00fctzte L\u00f6sungen beschleunigen den Meldeprozess im Facility Management durch Objekterkennung und unterst\u00fctzen Bedarfstr\u00e4ger schnell und einfach im Beschaffungsprozess. Auch bei der Beantwortung von Kundenanfragen per E-Mail wird KI zur Effizienzsteigerung und Qualit\u00e4tserh\u00f6hung eingesetzt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Organisatorische und kulturelle Grundlagen<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr eine nachhaltige Effizienzsteigerung sind neben der Technologie auch organisatorische Anpassungen notwendig:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Daten-Governance und -Qualit\u00e4t:<\/strong> Vertrauensw\u00fcrdige Daten sind eine Grundvoraussetzung f\u00fcr eine datengesteuerte Entscheidungskultur. Unternehmen m\u00fcssen klare Zust\u00e4ndigkeiten (Ownership) definieren, um die Datenqualit\u00e4t sicherzustellen, Redundanzen zu vermeiden und die Auffindbarkeit zu gew\u00e4hrleisten. Inkonsistente Daten und mangelnde Datenqualit\u00e4t sind oft die gr\u00f6ssten Implementierungsh\u00fcrden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Technologische Basis (ERP\/Cloud):<\/strong> Eine einheitliche und harmonisierte ERP-Landschaft bildet die technologische Basis. Die Nutzung von Cloud-Plattformen (wie Microsoft Azure) bietet Skalierbarkeit, Flexibilit\u00e4t und Zugang zu laufend neuen KI-Funktionalit\u00e4ten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mitarbeitenden-Bef\u00e4higung (Change Management):<\/strong> Die Transformation erfordert einen strukturierten Change Management Ansatz. Es ist essenziell, die Mitarbeitenden (z. B. durch Schulungen zu AI-M\u00f6glichkeiten und Prompt Engineering) zu bef\u00e4higen (<em>Digital Empowerment<\/em>), das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr neue Technologien zu f\u00f6rdern und Jobverlust\u00e4ngste zu lindern. Eine datengesteuerte Kultur sowie Data Literacy (Datenkompetenz) bei jedem Mitarbeiter sind entscheidend.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Digital CFO<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Zur Erledigung dieser anspruchsvollen Aufgabe ist ein modernes CFO-Rollenprofil notwendig:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1353\" height=\"758\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/01\/Screenshot-2026-01-02-124332.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11689\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/01\/Screenshot-2026-01-02-124332.png 1353w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/01\/Screenshot-2026-01-02-124332-300x168.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/01\/Screenshot-2026-01-02-124332-768x430.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/01\/Screenshot-2026-01-02-124332-928x520.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/01\/Screenshot-2026-01-02-124332-600x336.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1353px) 100vw, 1353px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Abb.: Rollenprofil \u00abDigital CFO (Egle und Gisler)\u00bb                                                                                            <sup data-fn=\"47acd856-0011-4fbe-b7fe-d0529bcb8bce\" class=\"fn\"><a id=\"47acd856-0011-4fbe-b7fe-d0529bcb8bce-link\" href=\"#47acd856-0011-4fbe-b7fe-d0529bcb8bce\">1<\/a><\/sup><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n<div class=\"blue-box\">\n\t<div class=\"row\">\n\t\t<div class=\"col-md-12\">\n\t\t\t<h3><strong>Zusammenfassung<\/strong><\/h3>\n<p>Die Transformation der Finanzfunktion ist vergleichbar mit der Modernisierung eines Verkehrsleitsystems: Man beginnt nicht damit, selbstfahrende Autos auf kaputte Strassen zu schicken (schlechte Daten\/Prozesse), sondern repariert und standardisiert zuerst die Infrastruktur (Prozesse und Datenharmonisierung), bevor man autonome Kontrollsysteme (KI\/Agentic AI) einf\u00fchrt, um den Verkehr (die Transaktionen) schneller, sicherer und effizienter zu lenken.<\/p>\n<p>Die daf\u00fcr notwendigen CFO-Kompetenzen werden im Rahmen der Weiterbildung&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/kurzprogramme\/ifz\/digital-cfo\/\">Digital CFO<\/a>&nbsp;am&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/institute\/ifz\/\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a>&nbsp;der&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/\">Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft (HSLU)<\/a>&nbsp;vermittelt.&nbsp;Einen \u00dcberblick \u00fcber die Weiterbildung &#8218;Digital CFO&#8216; gibt es im Podcast:<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video height=\"240\" style=\"aspect-ratio: 320 \/ 240;\" width=\"320\" controls poster=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/08\/AdobeStock_550138725.png\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/01\/Der_Digitale_CFO__KI_Strategie_und_der_Mensch_als_Schluessel_zu-2-1.mp4\"><\/video><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n<ol class=\"wp-block-footnotes\"><li id=\"47acd856-0011-4fbe-b7fe-d0529bcb8bce\">Quelle: Fachkurs Digital CFO, Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ        <a href=\"#47acd856-0011-4fbe-b7fe-d0529bcb8bce-link\" aria-label=\"Zur Fussnotenreferenz 1 navigieren\">\u21a9\ufe0e<\/a><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Effizienzsteigerung in der Finanzfunktion ist ein zentrales Element von Finance Excellence. 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