{"id":12212,"date":"2026-04-22T14:30:54","date_gmt":"2026-04-22T12:30:54","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=12212"},"modified":"2026-04-22T14:30:55","modified_gmt":"2026-04-22T12:30:55","slug":"carf-keynote-2026-interview-mit-markus-blanka-graff-group-cfo-von-kuehne-nagel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/04\/22\/carf-keynote-2026-interview-mit-markus-blanka-graff-group-cfo-von-kuehne-nagel\/","title":{"rendered":"CARF Keynote 2026: Interview mit Markus Blanka-Graff, Group CFO von K\u00fchne + Nagel"},"content":{"rendered":"\n<p>Mit seiner langj\u00e4hrigen internationalen Erfahrung in der Finanzf\u00fchrung bietet Markus Blanka-Graff wertvolle Einblicke in aktuelle Herausforderungen und die Zukunft globaler Organisationen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Welche Leitgedanken bzw. Fragestellungen sind f\u00fcr Sie im Rahmen Ihrer Arbeit besonders wichtig?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Zwei Leitgedanken pr\u00e4gen meine Arbeit bis heute sehr stark. Der eine ist die Idee der kontinuierlichen Erneuerung \u2013 im Sinne von Schumpeters <em>sch\u00f6pferischer Zerst\u00f6rung<\/em>. Organisationen d\u00fcrfen nicht statisch sein, sondern m\u00fcssen bereit sein, sich immer wieder selbst zu hinterfragen, zu ver\u00e4ndern und neu aufzustellen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der zweite Leitgedanke ist ein klar soziologischer: Wirtschaft funktioniert nur, wenn wir das Verhalten von Menschen verstehen. Als Dienstleistungsunternehmen sind wir vollst\u00e4ndig abh\u00e4ngig vom Verhalten unserer Mitarbeitenden und unserer Kunden. Wenn ich nicht verstehe, wie diese denken, entscheiden und reagieren, kann ich weder sinnvoll steuern noch nachhaltig f\u00fchren. Controlling und Finanzsteuerung sind deshalb f\u00fcr mich heute vor allem Verhaltenssteuerung \u2013 nicht reine Zahlenarbeit.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><strong>Welche Meilensteine auf Ihrem pers\u00f6nlichen Weg haben diese Leitgedanken geformt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Sehr pr\u00e4gend war meine internationale Laufbahn. Bereits fr\u00fch hatte ich die M\u00f6glichkeit, in sehr unterschiedlichen kulturellen Kontexten zu arbeiten \u2013 etwa in Norwegen, Hongkong, den USA oder sp\u00e4ter in Grossbritannien. Besonders die Zeit in Asien hat meinen Blick gesch\u00e4rft: Dort habe ich erlebt, wie unterschiedlich Organisationen funktionieren k\u00f6nnen und wie sehr Kultur, Gesellschaft und Wirtschaft miteinander verflochten sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiterer Meilenstein waren Integrationsprojekte nach Akquisitionen. Dabei wurde mir klar, dass man Ver\u00e4nderung nicht \u00fcber Macht oder formale Strukturen erzwingen kann. Erfolgreiche Integration gelingt nur, wenn Menschen den Wandel verstehen und mittragen. Diese Erfahrungen haben mein Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung, Verantwortung und Steuerung nachhaltig gepr\u00e4gt \u2013 und wirken bis heute in meiner Rolle als Group CFO nach.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Welche Themen stellen Unternehmen aktuell vor die gr\u00f6ssten Herausforderungen und wie gehen Sie diese an?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Viele Unternehmen stehen derzeit vor einer Kombination aus strukturellen, technologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen. Vor der Pandemie waren wirtschaftliche Abl\u00e4ufe, Arbeitsmodelle und Marktbedingungen vergleichsweise stabil. Heute ist dieses Umfeld fundamental anders.<\/p>\n\n\n\n<p>Technologische Entwicklungen wie Automatisierung und K\u00fcnstliche Intelligenz ver\u00e4ndern Prozesse, Rollenbilder und Erwartungen. Gleichzeitig stellen geopolitische Spannungen, eingeschr\u00e4nkter freier Welthandel und neue Nachhaltigkeitsanforderungen Unternehmen vor Zielkonflikte \u2013 zum Beispiel zwischen Profitabilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t oder auch zwischen wirtschaftlichem Profit und ESG-Anspr\u00fcchen. <\/p>\n\n\n\n<p>Unser Ansatz ist es, fr\u00fchzeitig Strukturen zu schaffen, die Anpassung erm\u00f6glichen: durch globalisierte Prozesse, Zentralisierung repetitiver T\u00e4tigkeiten, Investitionen in Automatisierung \u2013 und vor allem durch offene Kommunikation mit den Mitarbeitenden. Ver\u00e4nderung erzeugt Unsicherheit, und damit muss man ehrlich umgehen. F\u00fchrung bedeutet hier, Orientierung zu geben und Vertrauen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br><strong><strong>Welche Key Message m\u00f6chten Sie in Ihrer Keynote an der <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/forschung\/konferenzen\/carf-luzern\/rueckblick-carf-luzern-konferenzen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CARF 2026<\/a> vermitteln?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Unternehmen k\u00f6nnen sich nicht darauf verlassen, dass technologische oder gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen an ihnen vorbeigehen. Sp\u00e4testens wenn neue Entwicklungen zur allgemeinen Realit\u00e4t werden, wirken sie von aussen auf jede Organisation ein.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Meine zentrale Botschaft ist, dass Zukunft nicht einfach passiert \u2013 sie wird gestaltet. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Die entscheidende Frage ist daher nicht, <em>ob<\/em> man sich vorbereitet, sondern <em>wie<\/em>. Finanzfunktionen, Controlling und F\u00fchrung m\u00fcssen sich vom reinen R\u00fcckblick l\u00f6sen und st\u00e4rker zukunftsorientiert handeln. Es geht weniger darum, jede Zahl perfekt zu kennen, sondern darum, Menschen zu bef\u00e4higen, morgen andere \u2013 bessere \u2013 Entscheidungen zu treffen als heute.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Herzlichen Dank, dass Sie sich die Zeit f\u00fcr dieses Gespr\u00e4ch genommen haben. Wir freuen uns auf Ihre Keynote an der CARF 2026!<\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-829b1d53 wp-block-columns-is-layout-flex\" style=\"margin-bottom:0\">\n<div class=\"wp-block-column has-text-color has-background has-link-color wp-elements-5e1525b04764ab2ad67e91d66d44ad98 is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"color:#000000;background:linear-gradient(135deg,rgb(119,197,216) 0%,rgb(119,197,216) 100%);padding-top:2em;padding-right:2em;padding-bottom:2em;padding-left:2em\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"patron\" style=\"font-size:40px\">Vita<\/h2>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity is-style-wide\" \/>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.kuehne-nagel.com\/company\/corporate-governance\/management-board-cfo-markus-blanka-graff\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Markus Blanka-Graff<\/strong><\/a>, geboren in Wien, ist seit 2014 Group Chief Financial Officer (CFO) von K\u00fchne+Nagel. Nach einem wirtschaftswissenschaftlichen Studium f\u00fchrte ihn ein Praktikum beim Konzern zu einer internationalen Karriere mit Stationen in Norwegen, Hongkong, Gro\u00dfbritannien, in die USA und in die Schweiz.<\/p>\n\n\n\n<p>Seit 2009 pr\u00e4gt er die globale Finanzfunktion des Unternehmens entscheidend mit \u2013 zun\u00e4chst als Head of Controlling, sp\u00e4ter als Verantwortlicher f\u00fcr Accounting, Reporting, Investor Relations und die Finanz\u2011IT\u2011Systemlandschaft.<\/p>\n\n\n\n<p>Seine Arbeitsschwerpunkte liegen auf der Gestaltung zentralisierter Finanzprozesse, globalem Prozessdesign, Integrationsmanagement und organisationalem Wandel. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Dich hat das Interview inspiriert, in einem dieser Themenfelder weiter zu forschen und du bist nun auf der Suche nach Co-Autor:innen? Oder du hast bereits Forschungsergebnisse, die du gerne mit anderen Forschenden diskutieren m\u00f6chtest? F\u00fcr die Teilnahme an der Konferenz k\u00f6nnen noch bis zum <strong>26. Juni 2026 <\/strong>Beitr\u00e4ge eingereicht werden. Je nach Stand der Arbeit kann sowohl ein publikationsf\u00e4higes <em>Research Paper<\/em> als auch ein <em>Extended Abstract<\/em> eingereicht werden. Genauere Informationen zu den Vorgaben finden sich im <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/-\/media\/campus\/common\/files\/dokumente\/w\/ifz\/seminare-konferenzen\/carf\/carf-call-for-papers.pdf?sc_lang=de-ch\">Call for Papers<\/a>. Bei weiteren Fragen schreibe <a href=\"&#x6d;&#97;&#105;l&#x74;&#x6f;&#58;c&#x61;&#x72;&#102;&#64;&#x68;&#x73;&#108;u&#x2e;&#x63;&#104;\">uns<\/a> gerne eine E-Mail.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=6352\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Melanie Lisa F\u00fcrch<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Praxisnahe Forschung lebt vom Austausch zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Auf der j\u00e4hrlich stattfindenden CARF bieten wir Forschenden aus den Fachbereichen Controlling, Accounting, Risikomanagement, Finanzen und Lehre eine Plattform, auf der dieser interdisziplin\u00e4re Austausch gef\u00f6rdert wird. 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