{"id":12392,"date":"2026-03-11T04:00:00","date_gmt":"2026-03-11T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=12392"},"modified":"2026-03-25T11:03:42","modified_gmt":"2026-03-25T10:03:42","slug":"playbook-future-skills-im-controlling-mit-8-kompetenzdomaenen-in-die-controlling-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/03\/11\/playbook-future-skills-im-controlling-mit-8-kompetenzdomaenen-in-die-controlling-zukunft\/","title":{"rendered":"Playbook \u00abFuture Skills im Controlling\u00bb: Mit 8 Kompetenzdom\u00e4nen in die Controlling-Zukunft"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a><\/p>\n\n\n\n

Diese sogenannten Future Skills<\/strong> umfassen neben klassischem Controlling-Fachwissen, Business- und Management-Kompetenzen insbesondere F\u00e4higkeiten in den Bereichen K\u00fcnstliche Intelligenz<\/strong>, Datenmanagement und technologische Affinit\u00e4t. Ebenso betont der Leitfaden die wachsende Bedeutung von Sozial- und Selbstkompetenzen<\/strong> die f\u00fcr eine effektive Entscheidungsunterst\u00fctzung unabdingbar sind.<\/p>\n\n\n\n

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Abb.: Future Skills im Controlling<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tool zur Bestimmung und Analyse der Future Skills im Controlling<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In den 8 Kompetenzdom\u00e4nen ist ein umfassender Controlling-Kompetenzkatalog hinterlegt. Der Controlling-Kompetenzkatalog entstand aus vielen Forschungs- und Praxisprojekten sowie aus dem intensiven und langj\u00e4hrigen Austausch mit CFOs und Controlling-Verantwortlichen. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Tool \u00abFuture Skills im Controlling\u00bb<\/strong> erm\u00f6glicht auf Grundlage des Controlling-Kompetenzkatalogs die systematische Erfassung und Evaluation der aktuellen Kompetenzen der Controlling-Mitarbeitenden. Ausserdem erm\u00f6glicht das Tool die Gegen\u00fcberstellung (Benchmarking) mit definierten Zielvorgaben f\u00fcr die zuk\u00fcnftig notwendigen Kompetenzen (Future Skills).<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um Controlling-Teams zukunftsf\u00e4hig aufzustellen und ihren Wertbeitrag f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsmodell nachhaltig zu steigern, empfiehlt das Playbook einen konkreten Ansatz: Eine systematische Standortbestimmung der Kompetenzen (Soll-Ist-Analyse), die Schaffung von zukunftsf\u00e4higen Controlling-Rollenprofilen sowie die Umsetzung einer gezielten Entwicklungs-Roadmap.<\/p>\n\n\n\n

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Das Playbook \u00abFuture Skills im Controlling\u00bb finden Sie hier:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Herunterladen<\/a><\/div>\n\n\n\n

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Das Video zum Playbook finden Sie hier:<\/h2>\n\n\n\n