{"id":12843,"date":"2026-06-29T04:00:00","date_gmt":"2026-06-29T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=12843"},"modified":"2026-06-26T20:31:47","modified_gmt":"2026-06-26T18:31:47","slug":"cas-sustainability-reporting-esg-daten-rolf-niedermann","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/06\/29\/cas-sustainability-reporting-esg-daten-rolf-niedermann\/","title":{"rendered":"ESG braucht keine paralellen Daten- und Reportingstrukturen, sondern eine integrierte Steuerungsarchitektur"},"content":{"rendered":"\n

Von Dr. Ute Laun<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ein zentrales Element unseres modular aufgebauten CAS sind Fachbeitr\u00e4ge von erfahrenen Praxisreferentinnen und Praxisreferenten. Im Modul ESG Controlling & Data Management gestaltet Rolf Niedermann, Presales Manager f\u00fcr Talentia CPM bei der Talentia Software Group, einen Beitrag zum Thema integriertes Finanz- und Nachhaltigkeitsreporting als Basis f\u00fcr automatisiertes Reporting. Im Gespr\u00e4ch mit ihm haben wir nach seinem Werdegang, Herausforderungen und Chancen im Nachhaltigkeitsumfeld sowie seiner Kernbotschaft f\u00fcr die CAS-Teilnehmenden gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Rolf, was ist dein beruflicher Hintergrund?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich bewege mich seit \u00fcber 25 Jahren an der Schnittstelle zwischen dem Office of Finance und der IT. Mein Fundament sind zwei Welten: eine Ausbildung in Rechnungswesen und Controlling sowie ein eidgen\u00f6ssisches Diplom als Wirtschaftsinformatiker. Diese Kombination pr\u00e4gt bis heute, wie ich an Themen herangehe \u2013 fachlich und technisch zugleich.<\/p>\n\n\n\n

Begonnen habe ich als Berater f\u00fcr Finanzkonsolidierung und Planung, sp\u00e4ter war ich in Presales- und Architekturrollen bei Cognos und IBM t\u00e4tig. Seit 2009 bin ich bei Addedo, heute Teil der Talentia Software Group, als Principal Solution Architect und aktuell als Presales Manager f\u00fcr Talentia CPM engagiert. Dazwischen habe ich mehrere Jahre als Product Manager die Roadmap unserer Talentia CPM-L\u00f6sung mitgestaltet.<\/p>\n\n\n\n

Mein T\u00e4tigkeitsfeld ist das Corporate Performance Management (CPM): die integrierte Gestaltung von Planung, Konsolidierung, Reporting und Analyse f\u00fcr die Finanzfunktion \u2013 inklusive der Datenmodelle und Prozesse, die diese Steuerung erst m\u00f6glich machen.<\/p>\n\n\n\n

Genau hier trifft Nachhaltigkeit auf das klassische Finanzcontrolling: <\/p>\n\n\n\n

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ESG- und CSRD-Daten m\u00fcssen mit derselben Verl\u00e4sslichkeit erhoben, modelliert und berichtet werden wie Finanzkennzahlen. Mein Beitrag im Rahmen dieses CAS ist daher, genau diese Br\u00fccke zwischen Nachhaltigkeitsdaten und etablierten Steuerungsprozessen zu schlagen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wo siehst du aktuell die gr\u00f6ssten Herausforderungen, Risiken und Chancen im Kontext Finanz- und Nachhaltigkeitsreporting?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

ESG-Daten haben heute meist nicht den Reifegrad von Finanzdaten. Sie sind verteilt, heterogen, oft manuell erhoben \u2013 und es fehlt an klaren Definitionen, an Governance und an einer belastbaren Datenarchitektur.<\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmen bauen f\u00fcr ESG ein zweites, paralleles Datensilo auf, statt Nachhaltigkeit in ihre bestehende Steuerungs- und Konsolidierungsarchitektur zu integrieren. Dies erzeugt Doppelarbeit, Inkonsistenzen und \u2013 sp\u00e4testens mit der Pr\u00fcfpflicht \u2013 ein echtes Auditierbarkeitsproblem.<\/p>\n\n\n\n

Daraus ergeben sich konkrete Risiken<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n