{"id":12847,"date":"2026-06-19T12:00:00","date_gmt":"2026-06-19T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=12847"},"modified":"2026-06-18T22:13:03","modified_gmt":"2026-06-18T20:13:03","slug":"trends-und-entwicklungen-im-konzernrechnungswesen-das-sind-die-befunde-aus-der-studie-group-controlling-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/06\/19\/trends-und-entwicklungen-im-konzernrechnungswesen-das-sind-die-befunde-aus-der-studie-group-controlling-2026\/","title":{"rendered":"Trends und Entwicklungen im Konzernrechnungswesen \u2013 das sind die Befunde aus der Studie Group Controlling 2026"},"content":{"rendered":"\n<p>Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=4639\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Dr. Stefan Behringer<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/personensuche\/person-detail-site\/?pid=887\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Christian Bitterli<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=5608\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Manuel Gesslein<\/a><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group alignfull has-text-color has-background\" style=\"color:#000000;background-color:#ffffff\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<div style=\"height:64px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">ZUR STUDIE HIER KLICKEN<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-horizontal is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-499968f5 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/download\/studie-group-controlling-2024\/\" style=\"border-radius:50px;color:#ffffff;background-color:#000000\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">STUDIE GROUP CONTROLLING 2026<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:64px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Folgende vier Kernerkenntnisse liefert die Untersuchung:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Finanzielle und personelle Stabilit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Trotz konjunktureller Unsicherheiten erweist sich die strukturelle Verankerung des Group Controllings in den Unternehmen als bemerkenswert resilient.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ressourcenausstattung: Jeweils rund 71\u00a0% der befragten Organisationen bewerten sowohl die personelle als auch die sachliche Ausstattung ihrer Abteilung als angemessen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Budgetentwicklung: Bei 70\u00a0% der Konzerne bleibt das Budget im Vergleich zum Vorjahr konstant; 16\u00a0% verzeichnen sogar Budgetsteigerungen. Nur eine Minderheit von 7\u00a0% meldet R\u00fcckg\u00e4nge.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bedeutungsgewinn: Diese stabile Ressourcenallokation l\u00e4sst sich auch aus den Zukunftserwartungen ableiten. W\u00e4hrend 63\u00a0% der Teilnehmenden von einer gleichbleibenden Relevanz der Funktion ausgehen, prognostizieren 29\u00a0% f\u00fcr die kommenden Jahre einen weiteren Bedeutungszuwachs innerhalb ihrer Organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1050\" height=\"700\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12848\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-1.png 1050w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-1-300x200.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-1-768x512.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-1-600x400.png 600w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-1-928x619.png 928w\" sizes=\"auto, (max-width: 1050px) 100vw, 1050px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Die Etablierung von KI-Systemen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein wesentlicher Schwerpunkt der diesj\u00e4hrigen Studie liegt auf dem Reifegrad von Systemen der K\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) im Group Controlling. Im Vergleich zur Vorg\u00e4ngerstudie aus dem Jahr 2024 ist hier eine Verschiebung von der rein theoretischen Auseinandersetzung hin zur praktischen Nutzung erkennbar.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nutzungsrate: Der Anteil der Unternehmen, die im Konzerncontrolling keinerlei KI-L\u00f6sungen nutzen, ist drastisch von 75\u00a0% (2024) auf nunmehr 16\u00a0% gesunken.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Implementierungsstatus: 45\u00a0% der Konzerne befinden sich im Jahr 2026 in einer aktiven Test- oder Experimentierphase. Weitere 16\u00a0% haben entsprechende Tools bereits in den laufenden Betrieb integriert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Systemlandschaft: Die Praxis wird technologisch klar von Microsoft Copilot dominiert (80\u00a0% Nennungen), gefolgt von ChatGPT mit 41\u00a0%. Claude (7\u00a0%) und Gemini (4\u00a0%) spielen derzeit eine untergeordnete Rolle.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Anwendungsfelder: Die Tools werden prim\u00e4r f\u00fcr Aufgaben im Bereich \u00abText, Sprache und Kommunikation\u00bb genutzt (53\u00a0% der Nennungen, z.\u00a0B. Textoptimierung und \u00dcbersetzungen), dicht gefolgt von Anwendungen im \u00abReporting, Berichtswesen und Pr\u00e4sentationen\u00bb (45\u00a0%, z.\u00a0B. Dashboard-Beschreibungen und Kommentierungen).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Personalbedarf: 59\u00a0% der Befragten erwarten durch den Einsatz von KI weder einen Anstieg, noch eine Reduktion des zuk\u00fcnftigen Personalbedarfs. Knapp die H\u00e4lfte davon sieht allerdings eine Verschiebung der Aufgabenbereiche des vorhandenen Personals. Ein Drittel der Teilnehmenden erwarten eine Reduktion des Personals im Konzerncontrolling (25\u00a0% geringf\u00fcgig und 8\u00a0% deutlich).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1050\" height=\"480\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12849\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-2.png 1050w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-2-300x137.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-2-768x351.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-2-928x424.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-2-600x274.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1050px) 100vw, 1050px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Auswirkungen des neu gefassten IFRS 18<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein zentraler Meilenstein f\u00fcr IFRS-Bilanzierer ist das Inkrafttreten des neuen Standards IFRS 18 per 1. Januar 2027, welcher den bisherigen IAS 1 abl\u00f6st. Die damit einhergehende Neustrukturierung der Erfolgsrechnung in f\u00fcnf Kategorien sowie die Pflicht zur Ausweisung neuer Zwischensummen erfordern eine methodische Vorbereitung.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Erhebung zeigt hier ein differenziertes Bild hinsichtlich des Vorbereitungsstandes. Zwar setzen sich bereits 64&nbsp;% der betroffenen Anwender mit den neuen Vorschriften auseinander, eine tiefergehende quantitative Analyse der ge\u00e4nderten Kennzahlen findet jedoch noch selten statt. Erst 23&nbsp;% der befragten IFRS-Konzerne berechnen konkrete Szenarien mit den neuen Kennzahlen. Im Fokus der Umsetzung steht zudem die Regulierung von unternehmensspezifischen Kennzahlen (Management-defined Performance Measures, MPMs) im Anhang. Hier planen die Unternehmen im Durchschnitt die Publikation von drei Kennzahen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Kompetenzprofile und Pr\u00e4ferenzen bei der Rekrutierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Erwartungen an Berufseinsteiger kommen in den Antworten deutlich zum Ausdruck. Im direkten Vergleich der verschiedenen Kompetenzcluster zeigt sich ein differenziertes Bild:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hohe Relevanz der Selbst- und Personalkompetenz: Entgegen der Annahme, rein fachliche Qualifikationen st\u00fcnden im Vordergrund, werden im Gesamtvergleich Selbst- und Personalkompetenzen (Durchschnitt: 4.5 von 5) am h\u00f6chsten und homogensten bewertet. Die Indikatoren pers\u00f6nliche Integrit\u00e4t und Sorgfalt im Umgang mit Zahlen bilden hierbei das Fundament der Erwartungen an Berufseinsteieger. Es folgen Methodenkompetenzen (4.2), die auch noch vor den klassischen Fachkompetenzen (4.0) rangieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bevorzugte Bildungswege bei der Rekrutierung: Bei der Personalsuche setzen Schweizer Konzerne auf Praxisn\u00e4he. Die h\u00f6here Berufsbildung (wie Fachausweis oder Expertendiplom) landet im Pr\u00e4ferenz-Ranking auf dem ersten Platz (mittlerer Rang 1.8), dicht gefolgt von Fachhochschulabschl\u00fcssen (1.9). Universit\u00e4tsabschl\u00fcsse (2.4) sind in der Praxis weniger stark gefragt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1050\" height=\"740\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12850\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-3.png 1050w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-3-300x211.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-3-768x541.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-3-928x654.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-3-600x423.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1050px) 100vw, 1050px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" \/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1050\" height=\"520\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-4.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12851\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-4.png 1050w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-4-300x149.png 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-4-768x380.png 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-4-928x460.png 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2026\/06\/Abbildung-4-600x297.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1050px) 100vw, 1050px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fazit und Implikationen f\u00fcr die Praxis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse der Studie Group Controlling 2026 zeigen, dass das Konzernrechnungswesen eine best\u00e4ndige Position als verl\u00e4sslicher Kern der Unternehmenssteuerung hat. Die anstehenden Ver\u00e4nderungen bedeuten keinen strukturellen Umbruch, sondern eine kontinuierliche qualitative Weiterentwicklung. Der sprunghafte Anstieg bei der Nutzung von KI-Tools f\u00fchrt in Schweizer Konzernen nicht zu einem radikalen Stellenabbau, sondern prim\u00e4r zu einer Entlastung bei Routinearbeiten und einer Verschiebung der Aufgabenprofile. Die Einf\u00fchrung von IFRS 18 erfordert eine strukturierte methodische Vorbereitung der Teams. Dass Unternehmen bei der Personalsuche gezielt auf ausgepr\u00e4gte Praxisn\u00e4he und starke Selbstkompetenzen wie analytisches Denken und Sorgfalt setzen, unterstreicht die zuk\u00fcnftigen Anforderungen. Das eigentliche Handwerk der Konsolidierung bleibt immer noch dasselbe, aber die Werkzeuge im Alltag werden moderner. Wer seine Zahlen im Griff hat und offen f\u00fcr neue Tools ist, ist f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre bestens aufgestellt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">ZUR STUDIE HIER KLICKEN<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-horizontal is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-499968f5 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button has-custom-width wp-block-button__width-50\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-color has-background wp-element-button\" href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/download\/studie-group-controlling-2024\/\" style=\"border-radius:50px;color:#ffffff;background-color:#000000\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">STUDIE GROUP CONTROLLING 2026<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Rahmenbedingungen f\u00fcr Schweizer Konzerne ver\u00e4ndern sich stetig. Neben punktuellen regulatorischen Anpassungen pr\u00e4gt vor allem die schrittweise Integration neuer Softwarel\u00f6sungen das T\u00e4tigkeitsfeld des Konzernrechnungswesens. Um ein empirisch fundiertes Bild \u00fcber den Status quo und die aktuellen Entwicklungen zu gewinnen, hat das Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern in Kooperation mit der Talentia Switzerland AG die Fach\u00f6ffentlichkeit befragt. Die Ergebnisse dieser im Zweijahresrhythmus durchgef\u00fchrten Umfrage liegen nun in der Studie Group Controlling 2026 vor.<\/p>\n","protected":false},"author":236,"featured_media":8936,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"4380,7481,7727,8768,2688,7336","_relevanssi_noindex_reason":"","ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[403,588095],"tags":[588282,587799,28,3648,588279,588135,588283,588280,4051,588112,4002],"class_list":["post-12847","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controlling","category-studien","tag-christian-bitterli","tag-group-controlling","tag-hslu","tag-ifz","tag-konzernrechnungswesen","tag-kuenstliche-intelligenz-ki","tag-manuel-gesslein","tag-stefan-behringer","tag-studie","tag-talentia","tag-trends"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Trends und Entwicklungen im Konzernrechnungswesen \u2013 das sind die Befunde aus der Studie Group Controlling 2026 - Financial Management Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Rahmenbedingungen f\u00fcr Schweizer Konzerne ver\u00e4ndern sich stetig. 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