{"id":12900,"date":"2026-07-03T11:24:39","date_gmt":"2026-07-03T09:24:39","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=12900"},"modified":"2026-07-03T11:39:02","modified_gmt":"2026-07-03T09:39:02","slug":"nachhaltigkeit-als-value-creation-tool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/07\/03\/nachhaltigkeit-als-value-creation-tool\/","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit als Value Creation Tool: Strukturierte Quantifizierung der relevanten Werttreiber ist Voraussetzung"},"content":{"rendered":"\n

Von Dr. Ute Laun<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ein zentrales Element unseres modular aufgebauten CAS sind Fachbeitr\u00e4ge von erfahrenen Praxisreferentinnen und -Praxisreferenten. Im Modul ESG & Value Creation gestaltet Theresa Baumstark, Account Director bei ERM, einen Beitrag zum Thema Wertsch\u00f6pfungspotenziale von nachhaltigen Gesch\u00e4ftsmodellen. Im Gespr\u00e4ch mit ihr haben wir nach ihrem Werdegang, Herausforderungen und Chancen im Nachhaltigkeitsumfeld sowie ihrer Kernbotschaft f\u00fcr die CAS-Teilnehmenden gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Theresa, was ist dein beruflicher Hintergrund?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich bringe viele Jahre Berufserfahrung im M&A- und Private Equity-Sektor sowie in der Nachhaltigkeitsberatung mit. In meiner beruflichen Laufbahn war ich bei einem f\u00fchrenden Private-Equity-Haus wie auch beim Grosskonzern Porsche t\u00e4tig. Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Finanzbereich pr\u00e4gen meinen Blick auf Nachhaltigkeit: Nachhaltigkeitsthemen m\u00fcssen strategisch sinnvoll sein und auch \u00f6konomischen Mehrwert bringen. In meiner jetziger Position bei ERM, der weltweit gr\u00f6\u00dften Nachhaltigkeitsberatung, setzte ich einen starken Fokus auf nachhaltige Wertsch\u00f6pfung bei Unternehmen, wie relevante ESG-Hebel identifiziert und in messbare finanzielle Auswirkungen f\u00fcr Kunden \u00fcbersetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Wo siehst du aktuell die gr\u00f6ssten Herausforderungen, Risiken und Chancen in der Nachhaltigkeitssteuerung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nach grosser Hypephase ist nun eine gewisse ESG-M\u00fcdigkeit und Pushback zu sehen. F\u00fcr mich stellt dies eine gesunde Entwicklung dar, da sich die Nachhaltigkeitsgemeinschaft nun nicht mehr auf Regulatorik \u00abausruhen\u00bb kann, sondern tats\u00e4chlichen Mehrwert von Nachhaltigkeitsinitiativen f\u00fcr Unternehmen identifizieren, quantifizieren und kommunizieren muss.<\/p>\n\n\n\n

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Wir m\u00fcssen den Mut haben, annahmen-basierte Modelle als Entscheidungsgrundlage f\u00fcr Nachhaltigkeitsinitiativen zu entwickeln, so wie das auch in klassischen Unternehmensdisziplinen der Fall ist. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

F\u00fcr Klimathemen hat sich dies bereits teilweise durchgesetzt, da man mit Emissionen eine leicht zu messende, objektive Einheit hat, bei anderen Themengebieten wie Biodiversit\u00e4t stehen wir hier eher noch am Anfang. <\/p>\n\n\n\n

Eine M\u00f6glichkeit hier anzusetzen ist die Art und Weise, wie wir \u00fcber Nachhaltigkeit kommunizieren. Bei Gespr\u00e4chen mit dem CFO spreche ich weniger von % an Emissionsreduzierungen, stattdessen von CHF an eingesparten Energiekosten und einem RoI von x. Beim Standortleiter spreche ich nicht davon, dass ein strukturiertes Health & Safety Programm f\u00fcr anstehende ESG Offenlegungspflichten hilfreich ist, sondern von reduzierten Ausfallzeiten und somit einer erh\u00f6hten Produktivit\u00e4t, etc..<\/p>\n\n\n\n

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Tick-the-Box \u00dcbungen bringen keinen Mehrwert \u2013 sein Unternehmen zukunftssicher und resilient aufzubauen hingegen schon.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Welche Kernbotschaft vermittelst du im CAS?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Unser Blick auf Nachhaltigkeit hat sich im Laufe der letzten Jahre ver\u00e4ndert und wurde auch stark von makro-\u00f6konomischen Themen beeinflusst. Um Nachhaltigkeit als Value Creation Tool im Unternehmen einzusetzen, ist die kombinierte Betrachtung des Business Case von Nachhaltigkeit und der Impact Perspektive erforderlich. Klarer Fokus auf die wirklich relevanten Themen f\u00fcr ein Unternehmen statt generischem Giesskannenprinzip. Disziplin bei der strukturierten Identifikation und Quantifizierung der relevanten Werttreiber von Nachhaltigkeitsinitiativen. Es sollten gleiche Massst\u00e4be angewendet werden wie bei der Beurteilung von klassichen Unternehmensentscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

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Geeignete Governance und zielgruppengerechte Kommunikation sind kritisch f\u00fcr Erfolg.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Vita<\/h2>\n\n\n\n
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Theresa Baumstark<\/strong> ist Consulting Director im ESG Advisory-Gesch\u00e4ft von ERM, mit Sitz in Z\u00fcrich. Mit \u00fcber 15 Jahren Berufserfahrung im M&A- und Private-Equity-Sektor ist sie eine erfahrene Nachhaltigkeitsstrategin, die ESG-Initiativen gekonnt in messbaren unternehmerischen Mehrwert f\u00fcr ihre Kunden \u00fcbersetzt.<\/p>\n\n\n\n

Bevor sie als ESG Lead Switzerland zu ERM kam, war sie als Director Investor Relations bei einem f\u00fchrenden Private-Equity-Haus t\u00e4tig, wo sie f\u00fcr s\u00e4mtliche Nachhaltigkeitsthemen auf GP-, Fonds- und Portfolioebene verantwortlich war. Theresa verf\u00fcgt \u00fcber einen M&A-Hintergrund, den sie als Beraterin in einer Advisory-Boutique sowie beim Aufbau des M&A- und VC-Teams bei Porsche erworben hat. Ihr Engagement f\u00fcr Nachhaltigkeit reicht bis ins Jahr 2010 zur\u00fcck, als sie ihr erstes Buch zum Thema Responsible Investing ver\u00f6ffentlichte.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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