{"id":12910,"date":"2026-07-22T04:00:00","date_gmt":"2026-07-22T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=12910"},"modified":"2026-07-15T22:08:00","modified_gmt":"2026-07-15T20:08:00","slug":"roland-zrotz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/07\/22\/roland-zrotz\/","title":{"rendered":"Reportingstandards als Instrument f\u00fcr die strategische Unternehmenssteuerung"},"content":{"rendered":"\n

Von Dr. Ute Laun<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ein zentrales Element unseres modular aufgebauten CAS sind Fachbeitr\u00e4ge von erfahrenen Praxisreferentinnen und -Praxisreferenten. Im Modul ESG Reporting gestaltet Roland Z’Rotz, Leiter Nachhaltigkeitsberatung bei BDO Schweiz, einen Beitrag zum Thema Regelwerke, Leitlinien und Standards. Im Gespr\u00e4ch mit ihm haben wir nach seinem Werdegang, Herausforderungen und Chancen im Nachhaltigkeitsumfeld sowie seiner Kernbotschaft f\u00fcr die CAS-Teilnehmenden gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Roland, was ist dein beruflicher Hintergrund?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich komme urspr\u00fcnglich aus der Wirtschaftspr\u00fcfung und verbinde diese Erfahrung heute mit strategischer Nachhaltigkeitsberatung. Als eidg. dipl. Wirtschaftspr\u00fcfer bringe ich ein starkes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr regulatorische Compliance, Governance, Datenqualit\u00e4t und pr\u00fcfbare Dokumentation mit. Gleichzeitig besch\u00e4ftige ich mich intensiv mit der Frage, wie Nachhaltigkeit nicht nur regulatorisch erf\u00fcllt, sondern unternehmerisch wirksam verankert werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Bei BDO Schweiz leite ich den Bereich Nachhaltigkeitsberatung mit Fokus auf ESG-Reporting, Nachhaltigkeits-Strategien, regulatorische Compliance und nachhaltige Lieferketten. In der Praxis begleiten wir CEO\/CFOs, Gesch\u00e4ftsleitungen und Fachverantwortliche dabei, aus komplexen ESG-Anforderungen klare Entscheidungsgrundlagen, robuste Prozesse und umsetzbare Massnahmen abzuleiten.<\/p>\n\n\n\n

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Nachhaltigkeit wird dann wirksam, wenn sie nicht als Zusatzprojekt verstanden wird, sondern als Teil der Unternehmenssteuerung.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wo siehst du aktuell die gr\u00f6ssten Herausforderungen, Risiken und Chancen in der Nachhaltigkeitssteuerung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die gr\u00f6sste Herausforderung liegt aus meiner Sicht darin, Orientierung in einer immer dichteren und dynamischeren ESG-Landschaft zu schaffen. Unternehmen sind heute mit steigenden Erwartungen von Regulatoren, Kunden, Banken, Investoren und Mitarbeitenden konfrontiert. Gleichzeitig fehlen oft die Ressourcen, und die Priorisierung auf kurzfristige Herausforderungen erschwert den Fokus. Intern mangelt es oft an klaren Zust\u00e4ndigkeiten, konsistenten Daten und einem gemeinsamen Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, welche Nachhaltigkeitsthemen wirklich wesentlich sind.<\/p>\n\n\n\n

Das Risiko besteht darin, ESG als reine Compliance-Aufgabe zu behandeln. Dann entstehen Berichte, Datenpunkte und Prozesse, aber kein echter Mehrwert. Die Chance liegt genau im Gegenteil: Wer Nachhaltigkeit strategisch integriert, erkennt Risiken fr\u00fcher, nutzt Ressourcen gezielter, st\u00e4rkt die Resilienz und schafft Vertrauen bei den Stakeholdern.<\/p>\n\n\n\n

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ESG ist kein Selbstzweck. Gute Nachhaltigkeitsarbeit hilft Unternehmen, bessere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Welche Kernbotschaft vermittelst du im CAS?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In meinem Unterrichtsblock \u00abRegelwerke, Leitlinien und Standards\u00bb vermittle ich die Grundlagen der wichtigsten Nachhaltigkeits-Reporting-Rahmenwerke. Dabei fliessen Erfahrungen und konkrete Praxisbeispiele zu Nachhaltigkeitsberichterstattung, Wesentlichkeitsanalysen sowie ESG-Strategieprojekten ein. Die Teilnehmenden erhalten nicht nur einen \u00dcberblick \u00fcber Standards wie GRI, ESRS, VSME bzw. VS, sondern auch ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie Unternehmen Reporting pragmatisch, pr\u00fcfbar und wirksam umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Gerade weil es heute eine Vielzahl an Regelwerken, Leitlinien und Standards gibt, brauchen Unternehmen Orientierung: Welcher Standard passt zu welcher Ausgangslage? Welche Anforderungen sind regulatorisch relevant, welche freiwillig, aber strategisch sinnvoll? Und wie lassen sich Reporting-Anforderungen in Prozesse, Datenstrukturen und Governance integrieren, dass daraus ein echter Mehrwert entsteht?<\/p>\n\n\n\n

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Entscheidend ist, dass die Teilnehmenden verstehen, wie Reporting-Standards in der Praxis angewendet werden und wie sie von der reinen Berichterstattung zur strategischen Unternehmenssteuerung f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Meine Kernbotschaft lautet: Nachhaltigkeitsberichterstattung ist weit mehr als das Abarbeiten von Standards. Sie ist ein F\u00fchrungsinstrument, das Unternehmen hilft, ihre wesentlichen Themen zu erkennen, Risiken und Chancen systematisch zu beurteilen und gegen\u00fcber Stakeholdern transparent zu kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n

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Vita<\/h2>\n\n\n\n
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Roland Z\u2019Rotz<\/strong> leitet den Bereich Nachhaltigkeitsberatung bei BDO Schweiz und verf\u00fcgt \u00fcber 20 Jahre Erfahrung in Beratung und Pr\u00fcfung. Seine Kernkompetenz liegt in der Verbindung von Pr\u00fcfungs-Know-how und ESG-Expertise. Er unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, verl\u00e4ssliche, pr\u00fcfbare und investorenf\u00e4hige Nachhaltigkeitsberichte zu erstellen und die daf\u00fcr notwendigen Prozesse, Datenstrukturen und Governance-Elemente effizient in der Organisation zu verankern.<\/p>\n\n\n\n

Roland Z\u2019Rotz versteht Nachhaltigkeitsberichterstattung nicht als reine Pflicht\u00fcbung, sondern als Chance, Transparenz zu schaffen, Vertrauen aufzubauen und bessere Entscheidungen zu erm\u00f6glichen. Sein Anspruch ist es, komplexe Anforderungen wie ESRS, <IR> oder GRI so zu \u00fcbersetzen, dass sie f\u00fcr Verwaltungsr\u00e4te, Gesch\u00e4ftsleitungen und Fachverantwortliche verst\u00e4ndlich, umsetzbar und relevant werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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