{"id":12912,"date":"2026-07-14T04:00:00","date_gmt":"2026-07-14T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=12912"},"modified":"2026-07-11T16:34:20","modified_gmt":"2026-07-11T14:34:20","slug":"esg-als-integrierter-strategischen-ansatz-um-risiken-chancen-und-auswirkungen-zu-steuern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/07\/14\/esg-als-integrierter-strategischen-ansatz-um-risiken-chancen-und-auswirkungen-zu-steuern\/","title":{"rendered":"ESG als integrierter, strategischen Ansatz, um Risiken, Chancen und Auswirkungen zu steuern"},"content":{"rendered":"\n

Von Dr. Ute Laun<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ein zentrales Element unseres modular aufgebauten CAS sind Fachbeitr\u00e4ge von erfahrenen Praxisreferentinnen und Praxisreferenten. Im Modul ESG & Corporate Finance gestaltet Fabian Egger, Head Strategic Development Division America bei der Emmi Gruppe, einen Beitrag zum Thema Ber\u00fccksichtigung von ESG Faktoren in der Cashflow-Rechnung. Im Gespr\u00e4ch mit ihm haben wir nach seinem Werdegang, Herausforderungen und Chancen im Nachhaltigkeitsumfeld sowie seine Kernbotschaft f\u00fcr die CAS-Teilnehmenden gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Fabian, was ist dein beruflicher Hintergrund?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ich begann meine Karriere bei ABB Schweiz im Bereich Management Development Controlling<\/em> und wechselte anschliessend zu Clariant International ins Corporate Auditing, wo ich zwischen 2005 und 2009 weltweit t\u00e4tig war. Seit 2009 bin ich bei der Emmi Gruppe. Dort leitete ich zun\u00e4chst die Interne Revision und war anschliessend von 2014 bis 2023 Leiter Finanzen der Emmi Division Schweiz sowie Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung. Seit 2023 bin ich als Head Strategic Development Division Americas t\u00e4tig und verantworte die strategische Weiterentwicklung der Division, einschliesslich des strategisch wichtigen Themas Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Wo siehst du aktuell die gr\u00f6ssten Herausforderungen, Risiken und Chancen in der Nachhaltigkeitssteuerung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die zentrale Herausforderung liegt im \u00dcbergang von freiwilligen Nachhaltigkeitsinitiativen hin zu einem vollst\u00e4ndig regulierten, datengetriebenen und die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette umfassenden Transformationsprozess \u2013 der nicht nur operative Anpassungen, sondern auch neue Governance-Strukturen, Datenkompetenzen und eine klare strategische Priorisierung erfordert. Der regulatorische Druck und das ESG-Reporting sind dabei konkret die gr\u00f6ssten Herausforderungen. Weitere grosse Herausforderungen sind die Sicherstellung und Transparenz entlang der Wertsch\u00f6pfung. Die dezentrale Struktur der Emmi Gruppe und der unterschiedliche Reifegrad der L\u00e4nder kann zu Datenl\u00fccken und Inkonsistenzen f\u00fchren. Bei Emmi dominieren zudem die Scope-3-Emissionen, was eine weitere strukturelle Herausforderung darstellt. Der Grossteil der Emissionen liegt nicht in den eigenen Werken, sondern Upstream (Milchproduktion, Landwirtschaft). <\/p>\n\n\n\n

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Sustainability wird dadurch zu einem Partner- & Transformationsprojekt und nicht nur «operative Optimierung». <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Die Risiken liegen dementsprechend in der Gefahr von Non-Compliance und Reputationssch\u00e4den, unzureichender Datenqualit\u00e4t, hohem Investitionsdruck bei gleichzeitigem Margenrisiko, starker Abh\u00e4ngigkeit von externen Partnern sowie in der komplexen Umsetzung innerhalb einer dezentralen Organisation. <\/p>\n\n\n\n

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Die aktuellen Entwicklungen bieten aber auch die Chance, Sustainability gezielt als strategischen Werttreiber zu nutzen. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Durch h\u00f6here Transparenz und verbesserte Datenqualit\u00e4t entstehen fundiertere Entscheidungsgrundlagen, Effizienzprogramme (z.\u202fB. Energie, Wasser, Abfall) f\u00fchren zu Kostensenkungen, und eine konsequente Umsetzung der Net\u2011Zero\u2011Strategie st\u00e4rkt langfristig die Wettbewerbsf\u00e4higkeit. Gleichzeitig erm\u00f6glicht die st\u00e4rkere Integration von Nachhaltigkeit in Produkte, Prozesse und Partnerschaften eine klare Differenzierung im Markt sowie eine engere Bindung zu Kunden, Investoren und weiteren Stakeholdern.<\/p>\n\n\n\n

Welche Kernbotschaft vermittelst du im CAS?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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ESG erfordert einen integrierten, strategischen Ansatz, der Risikomanagement, Umfeldanalyse und doppelte Materialit\u00e4t verbindet, um Risiken, Chancen und Auswirkungen ganzheitlich zu steuern. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dabei muss ESG als messbarer und verbindlicher Entscheidungsfaktor in der Investitions- und Cash-Flow-Logik verankert werden, um die finanzielle Stabilit\u00e4t und den nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n

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Vita<\/h2>\n\n\n\n
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Fabian Egger <\/strong>startete seinen beruflichen Werdegang bei ABB Schweiz (einj\u00e4hriges Projekt «Management Development Controlling»). Im Anschluss wechselte er in das Corporate Auditing bei Clariant International und war dort f\u00fcr das Unternehmen weltweit auf allen Kontinenten zwischen 2005 – 2009 t\u00e4tig. Seit 2009 ist er bei der Emmi Gruppe angestellt. Von 2009 bis 2013 war er Leiter Interne Revision der Gruppe, zwischen 2014 – 2023 Leiter Finanzen der Emmi Division Schweiz (Mitglied Gesch\u00e4ftsleitung Emmi Schweiz). Seitdem hat er die Funktion als Head Strategic Development Division Americas (Mitglied des divisionalen Core-Teams) inne. In dieser Rolle ist er f\u00fcr die strategische Entwicklung der Division verantwortlich, zu der auch die Nachhaltigkeit als wichtiger Pfeiler der aktuellen Strategie-Periode geh\u00f6rt.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Hier geht es zur Anmeldung f\u00fcr das CAS Sustainability Reporting & ESG Controlling<\/h2>\n\n\n\n
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Anmeldung<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n