{"id":13233,"date":"2026-09-16T04:00:00","date_gmt":"2026-09-16T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=13233"},"modified":"2026-09-15T20:55:03","modified_gmt":"2026-09-15T18:55:03","slug":"controlling-2030-warum-effizienz-allein-ihren-job-nicht-rettet-5-erkenntnisse-zur-zukunft-des-controllings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/09\/16\/controlling-2030-warum-effizienz-allein-ihren-job-nicht-rettet-5-erkenntnisse-zur-zukunft-des-controllings\/","title":{"rendered":"Controlling 2030: Warum Effizienz allein Ihren Job nicht rettet: 5 Erkenntnisse zur Zukunft des Controllings"},"content":{"rendered":"\n

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Von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a><\/p>\n\n\n\n

In diesem Szenario stellt sich eine radikale Frage: Was bleibt eigentlich vom Controlling, wenn die Maschine die Routine \u00fcbernimmt? Die Antwort ist ebenso unbequem wie inspirierend. Wer glaubt, dass die gewonnene Zeit durch blosse Effizienzsteigerung den Fortbestand der eigenen Rolle sichert, erliegt einem Trugschluss. Die wahre Herausforderung ist nicht die technologische Umsetzung, sondern die Frage nach der verbleibenden Relevanz. Wenn Aufgaben verschwinden, m\u00fcssen F\u00e4higkeiten neu definiert werden.<\/p>\n\n\n\n

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Abb 1: Projekt \u00abFuture Skills im Controlling\u00bb.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1. Der Relevanzverlust ist die wahre Gefahr (Nicht die Technologie)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es ist ein weit verbreiteter Irrtum, die KI als den prim\u00e4ren Gegner zu betrachten. Die eigentliche Bedrohung ist der Wettbewerb um die Wirkung (Impact). Fachabteilungen wie Strategy, Operations oder Data Science nutzen Technologie bereits heute, um Entscheidungen immer schneller und direkter zu unterst\u00fctzen als ein klassisches Controlling. Wir m\u00fcssen den Wertbeitrag radikal verschieben: Weg vom \u00abSammeln von Daten\u00bb hin zum \u00abGestalten von Datenprodukten\u00bb. Weg vom \u00abErkl\u00e4ren von Abweichungen\u00bb hin zum aktiven \u00abChallengen von Entscheidungen\u00bb. Wenn das Controlling lediglich darin \u00abschneller\u00bb wird, Berichte zu liefern, aber seine Beratungskompetenz und Urteilskraft nicht im gleichen Masse steigert, verliert es den Anschluss an das Kerngesch\u00e4ft.<\/p>\n\n\n\n

2. Skill-Profile sterben schneller als Stellenbeschreibungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wir befinden uns in einer \u00c4ra des \u00abSkills-first\u00bb-Arbeitsmarktes. Formale Titel und statische Stellenbeschreibungen verlieren massiv an Bedeutung, da sie mit der Dynamik der technologischen Entwicklung nicht Schritt halten k\u00f6nnen. Laut dem World Economic Forum werden sich bis 2030 bis zu 39 % der Kernkompetenzen grundlegend ver\u00e4ndern. Davon betroffen sind auch die Controlling-Kompetenzen. Der Fokus verschiebt sich hin zu spezifischen Zukunftsrollen. Wer heute noch nach den Kriterien von gestern rekrutiert, baut eine Transformationsbarriere auf, die sich sp\u00e4ter nicht mehr durch Budgetanpassungen einreissen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

3. KI macht menschliches Urteilsverm\u00f6gen zum Premium-Gut<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

K\u00fcnstliche Intelligenz ist exzellent darin, Optionen zu generieren. Doch ohne den spezifischen Fachkontext und die menschliche Einordnung bleiben diese Ergebnisse hohl. Fachwissen bleibt das Fundament, wandelt sich jedoch vom Erstellungswissen zum Pr\u00fcfwissen. Je mehr Aufgaben automatisiert werden, desto wertvoller werden Steuerungs- und Vertrauenskompetenzen:<\/p>\n\n\n\n