{"id":13427,"date":"2026-10-14T04:00:00","date_gmt":"2026-10-14T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=13427"},"modified":"2026-10-13T13:51:28","modified_gmt":"2026-10-13T11:51:28","slug":"controlling-leadership-was-controlling-verantwortliche-2027-anders-machen-muessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/10\/14\/controlling-leadership-was-controlling-verantwortliche-2027-anders-machen-muessen\/","title":{"rendered":"Controlling-Leadership: Was Controlling-Verantwortliche 2027 anders machen m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=750\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Der Wandel ist eine F\u00fchrungsaufgabe, keine Technikfrage<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dass das Controlling vom Zahlenlieferanten zum Business Partner werden soll, ist seit Jahren Konsens. Mit der Zielbeschreibung ist es allerdings nicht getan. Die eigentliche Arbeit liegt bei den Leitern des Controllings, denn sie entscheiden, ob aus dem Anspruch gelebte Praxis wird: in der Organisation, in den Rollen, in den Kompetenzen des Teams und im Verh\u00e4ltnis zur Gesch\u00e4ftsleitung. 2027 wird dabei zum Pr\u00fcfstein, weil Agentic AI die Routinearbeit schneller ver\u00e4ndert, als die meisten Abteilungen ihre Strukturen anpassen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00fcnf <strong>Herausforderungen f\u00fcr LeiterInnen Controlling<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Orientierung geben in unsicheren Zeiten. <\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2026-03-23-gartner-survey-reveals-acquiring-and-developing-ai-and-digital-talent-is-cfos-top-near-term-challenge\">Gartner<\/a> sieht im Umgang mit unvorhersehbaren Marktbedingungen und im Aufbau von KI- und Digitalkompetenz die beiden gr\u00f6ssten kurzfristigen Herausforderungen f\u00fcr CFOs. Beides landet im Controlling und damit bei dessen Leitung. Das Team erwartet in dieser Lage keine fertigen Antworten, sondern eine klare Linie: Wohin entwickelt sich die Abteilung, was bleibt, was f\u00e4llt weg, und woran wird Erfolg gemessen?<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Die Organisation neu bauen. <\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Controlling-Abteilungen sind noch nach der Logik der Berichtserstellung aufgebaut, nach Bereichen, Berichten und Abschlussterminen. Wer den Business-Partner-Anspruch ernst nimmt, muss entscheiden, wie Business Partnering, Reporting, Datenmanagement und Tooling verteilt werden und wie die Schnittstellen zu Accounting und IT neu definiert werden. Solche Entscheidungen sind unbequem, weil sie Zust\u00e4ndigkeiten, Einfluss und Gewohnheiten ber\u00fchren.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Neue Rollenprofile einf\u00fchren und Menschen mitnehmen.<\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr die F\u00fchrung ist das mehr als nur eine Stellenbeschreibung. Sie muss erkl\u00e4ren, warum sich Aufgaben ver\u00e4ndern, Laufbahnen er\u00f6ffnen, die es bisher nicht gab, und mit den Mitarbeitenden umgehen, f\u00fcr die der Wandel nicht nur eine Chance, sondern auch den Verlust von Vertrautem bedeutet.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Kompetenzen im Team gezielt aufbauen. <\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es braucht Menschen, die Ergebnisse pr\u00fcfen und einordnen. Unser Luzerner CFO-Kompetenzmodell, das sich auf CFOs bezieht und sich in Teilen auf die Controlling-F\u00fchrung \u00fcbertragen l\u00e4sst, umfasst neun Kompetenzdom\u00e4nen, darunter Daten, Technologie, Kommunikation und emotionale Intelligenz. Kompetenzaufbau gelingt nicht nebenher. Der Kompetenzausbau braucht Zeit, Priorit\u00e4ten und eine F\u00fchrungskraft, die ihn fordert und vorlebt.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Wirkung beim Management erzielen. <\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die beste Analyse ver\u00e4ndert nichts, wenn sie nicht verstanden und vertreten wird. Die Controlling-Leitung muss sein Team bef\u00e4higen, Erkenntnisse verst\u00e4ndlich zu erkl\u00e4ren, Widerspruch auszuhalten und Empfehlungen auch dann zu vertreten, wenn sie unbequem sind. Zugleich muss die Controlling-Leitung gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsleitung klar machen, wof\u00fcr das Controlling k\u00fcnftig steht, und die freiwerdende Kapazit\u00e4t bewusst in Entscheidungsqualit\u00e4t statt nur in Effizienz lenken.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die eigene Rolle als F\u00fchrungskraft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hinter diesen f\u00fcnf Feldern steht eine sechste, selten ausgesprochene Herausforderung: die eigene Rolle. Wer \u00fcber Jahre ein Controlling gef\u00fchrt hat, muss nun vom Experten zum Gestalter werden. Das heisst, Erwartungen zu kl\u00e4ren, Konflikte um Ressourcen und Zust\u00e4ndigkeiten auszutragen, Entscheidungen auch bei unvollst\u00e4ndiger Information zu treffen und das eigene Verhalten als Massstab f\u00fcr das Team zu begreifen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Eine Standortbestimmung f\u00fcr Ihre F\u00fchrungsrolle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wer diese Felder ehrlich durchgeht, erkennt meist schnell, wo der Handlungsdruck am gr\u00f6ssten ist. Am Anfang steht ein n\u00fcchterner Blick auf die Zeit Ihrer Abteilung: Wie viel fliesst in die Beschaffung und Aufbereitung von Daten, wie viel in Gespr\u00e4che, die Entscheidungen ver\u00e4ndern? Daran schliesst an, welche Aufgaben sich realistisch automatisieren lassen und wer die freiwerdende Kapazit\u00e4t mit welchem Auftrag \u00fcbernimmt. Dann lohnt der Blick auf Ihr Team: Welche Profile fehlen heute, welche werden in zwei Jahren nicht mehr in der heutigen Form gebraucht, und wer braucht jetzt Begleitung? Antworten liefert dazu das Projekt \u00ab<strong>Future Skills im Controlling\u00bb<\/strong> in Zusammenarbeit mit mehreren Schweizer Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Voneinander lernen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fchrungsfragen dieser Art lassen sich allein nur begrenzt kl\u00e4ren, weil jede Organisation ihre Besonderheiten hat und der Blick von aussen fehlt. Aus meiner Erfahrung in der Arbeit mit Controlling-Verantwortlichen gewinnt der Austausch unter Kolleginnen und Kollegen hier mehr als jeder Vortrag. Was in einem Unternehmen gescheitert ist, hilft einem anderen, denselben Fehler zu vermeiden, und eine Organisationsform, die an einem Ort funktioniert, l\u00e4sst sich am Beispiel konkret pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Genau daf\u00fcr habe ich das Format <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/kurzprogramme\/ifz\/seminar-controlling-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00abControlling-Leadership: Trends, Impulse, Austausch\u00bb<\/a> entwickelt. Am 25. und am 26. Januar 2027 behandeln wir am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ in Rotkreuz die Themen, die LeiterInnen Controlling gerade bewegen, von Agentic AI \u00fcber neue Organisationsformen und Rollenprofile bis zur F\u00fchrung in unsicheren Zeiten.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-cover is-light gb-block-cta\" style=\"padding-top:2%;min-height:13em;aspect-ratio:unset;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1500\" height=\"992\" class=\"wp-block-cover__image-background wp-image-10766 size-large\" alt=\"\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/07\/F_Controller-Tagung-2025_GettyImages-2190510424-1500x992.jpg\" data-object-fit=\"cover\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/07\/F_Controller-Tagung-2025_GettyImages-2190510424-1500x992.jpg 1500w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/07\/F_Controller-Tagung-2025_GettyImages-2190510424-300x198.jpg 300w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/07\/F_Controller-Tagung-2025_GettyImages-2190510424-768x508.jpg 768w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/07\/F_Controller-Tagung-2025_GettyImages-2190510424-1536x1016.jpg 1536w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/07\/F_Controller-Tagung-2025_GettyImages-2190510424-928x614.jpg 928w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/07\/F_Controller-Tagung-2025_GettyImages-2190510424-600x397.jpg 600w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2025\/07\/F_Controller-Tagung-2025_GettyImages-2190510424.jpg 2000w\" sizes=\"auto, (max-width: 1500px) 100vw, 1500px\" \/><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim\" style=\"background-color:#989797\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"font-size:32px;line-height:1\"><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\" style=\"line-height:1\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fe48e5de wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button gb-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-text-color has-background has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/kurzprogramme\/ifz\/seminar-controlling-leadership\/\" style=\"border-radius:5px;color:#ffffff;background-color:#3373dc;padding-top:10px;padding-right:1em;padding-bottom:10px;padding-left:1em;font-size:20px;line-height:1.2\">Jetzt anmelden<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agentic AI, neue Rollenprofile und unsichere M\u00e4rkte stellen das Controlling vor Aufgaben, die sich nicht mit besseren Tools l\u00f6sen lassen. Sie verlangen F\u00fchrung: Orientierung geben, Strukturen neu aufbauen und das Team auf eine neue Rolle vorbereiten. Antworten liefert das neue Seminar \u00abControlling-Leadership\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"author":236,"featured_media":13430,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"8390,4380,7157,8898,8445,791","_relevanssi_noindex_reason":"","ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":"[]","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[403,588358],"tags":[67432,588045,588359,28,3648,587779,588028,588360,135],"class_list":["post-13427","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controlling","category-leadership","tag-controlling","tag-future-skills","tag-head-of-controlling","tag-hslu","tag-ifz","tag-leadership","tag-seminar","tag-teamleitung","tag-veranstaltung"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Controlling-Leadership 2027<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Agentic AI, neue Rollenprofile und unsichere M\u00e4rkte stellen das Controlling vor neue Herausforderungen. 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