{"id":13439,"date":"2026-10-21T04:00:00","date_gmt":"2026-10-21T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=13439"},"modified":"2026-10-16T10:50:56","modified_gmt":"2026-10-16T08:50:56","slug":"future-skills-im-controlling-wo-steht-ihr-team-und-wo-stehen-die-anderen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2026\/10\/21\/future-skills-im-controlling-wo-steht-ihr-team-und-wo-stehen-die-anderen\/","title":{"rendered":"Future Skills im Controlling: Wo steht Ihr Team und wo stehen die anderen?"},"content":{"rendered":"\n

Von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Warum Future Skills jetzt Chefsache sind<\/h2>\n\n\n\n

Das Controlling erlebt den gr\u00f6ssten Umbruch seit der Einf\u00fchrung integrierter ERP-Systeme. Generative KI kommentiert Abweichungen, Machine Learning erstellt Forecasts, und Datenplattformen liefern Informationen in Echtzeit. Die Wertsch\u00f6pfung verschiebt sich vom Aufbereiten von Zahlen hin zum Einordnen, Hinterfragen und Beraten. Wer nicht weiss, wo sein Team bei Daten, KI und Business Partnering steht, kann weder gezielt weiterbilden noch sinnvoll rekrutieren und riskiert, dass teure Technologie-Investitionen an fehlenden F\u00e4higkeiten scheitern.<\/p>\n\n\n\n

Das Assessment-Tool: Kompetenzen sichtbar machen<\/h2>\n\n\n\n

Fundament des Projekts ist unser Playbook \u00abFuture Skills im Controlling\u00bb<\/a>. Auf seinen Kompetenzbereichen basiert ein Kompetenz- und Rollen-Assessment, das wir am IFZ entwickelt und in Workshops mit der Praxis gesch\u00e4rft haben. F\u00fcr die Controlling-Rollen eines zukunftsf\u00e4higen Controllings, vom Business Partner \u00fcber datenorientierte Rollen bis hin zur F\u00fchrung, ist ein forschungsbasiertes Soll-Profil hinterlegt. Die Erhebung ist schlank und verkn\u00fcpft die Selbsteinsch\u00e4tzung der Mitarbeitenden mit der Einsch\u00e4tzung ihrer F\u00fchrungskraft. Daraus entsteht ein klares Bild, wie gut die Kompetenzen zur Rolle passen, wo L\u00fccken liegen und wo Selbst- und Fremdbild auseinandergehen, \u00fcbersetzt in einen konkreten Entwicklungsplan.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel: die Controlling-Abteilung der Lindenfeld Industrie AG<\/h2>\n\n\n\n

Um das greifbar zu machen, haben wir das Tool mit Daten der fiktiven Lindenfeld Industrie AG gef\u00fcllt, deren Controlling 17 Personen in vier Teams umfasst. Die erste Auswertung ordnet die Ergebnisse den 8 Kompetenzbereichen des Playbooks zu.<\/p>\n\n\n\n

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Grafik 1: Rollenfit nach Kompetenzdom\u00e4ne<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mit einem Rollenfit von 84 Prozent ist das Team solide aufgestellt, im klassischen Controlling-Handwerk erreicht es sein Soll fast vollst\u00e4ndig. Die gr\u00f6sste L\u00fccke liegt bei den KI-Kompetenzen und gerade dort sch\u00e4tzen sich die Mitarbeitenden sp\u00fcrbar besser ein als ihre Vorgesetzten. Zudem zeigen sich zwei Welten: Die Datenspezialisten sind technisch stark, aber schw\u00e4cher im Business-Verst\u00e4ndnis, bei den klassischen Controllern ist es umgekehrt.<\/p>\n\n\n\n

Rollenprofil Change Agent<\/h3>\n\n\n\n

Auch einzelne Controlling-Rollen lassen sich gezielt auswerten. Die Leiterin Finance Transformation weist im Rollenprofil Change Agent einen Rollenfit von 87 Prozent auf; die Abbildung zeigt einen Ausschnitt mit den gr\u00f6ssten L\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n

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Grafik 2: Rollenprofil Change Agent<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Am deutlichsten f\u00e4llt Human-AI Collaboration & Workflow Design ab. Wer Transformation heute treibt, muss gestalten k\u00f6nnen, welche Aufgaben k\u00fcnftig Menschen und welche KI-Assistenten \u00fcbernehmen. Der Entwicklungsplan setzt genau hier an mit einem Piloten, in dem der Monatsabschluss neu aufgeteilt wird.<\/p>\n\n\n\n

Vom Einzelbild zum Benchmark<\/h2>\n\n\n\n

Ein Rollenfit von 84 Prozent sagt f\u00fcr sich allein wenig aus. Erst der Vergleich zeigt, ob ein Wert gut ist und ob eine L\u00fccke branchen\u00fcblich ist oder ob die eigene Abteilung zur\u00fcckf\u00e4llt. Deshalb ist das Benchmarking der Kern des Projekts. Wie ein solcher Vergleich aussehen kann, zeigt die folgende Illustration mit fiktiven Daten von 24 Controlling-Abteilungen.<\/p>\n\n\n\n

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Grafik 3: Rollenfit Vergleich<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Der Vergleich verschiebt die Interpretation deutlich. Die KI-L\u00fccke ist branchen\u00fcblich, Lindenfeld liegt hier sogar \u00fcber dem Median. Der eigentliche Handlungsbedarf liegt im Business-Verst\u00e4ndnis, in dem die Abteilung ins untere Quartil f\u00e4llt. Ein Befund, der ohne Benchmark verborgen geblieben w\u00e4re und die Weiterbildungspriorit\u00e4ten ver\u00e4ndert h\u00e4tte. F\u00fcr CFOs liefert das ein belastbares Argument f\u00fcr Weiterbildungsbudgets, neue Rollen und Rekrutierungsprofile. Und je mehr Unternehmen teilnehmen, desto feiner werden die Vergleichsgruppen, etwa nach Branche oder Unternehmensgr\u00f6sse.<\/p>\n\n\n\n

Werden Sie Projektpartner<\/h2>\n\n\n\n

Wir laden CFOs und Controlling-Verantwortliche ein, mit ihren Abteilungen zu Projektpartnern zu werden. Sie erhalten eine individuelle Auswertung, einen Vergleich mit dem anonymisierten Benchmark und einen Ergebnisworkshop, in dem wir gemeinsam die wichtigsten Entwicklungsfelder ableiten und Lernpfade f\u00fcr die Mitarbeitenden aufzeigen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie wissen m\u00f6chten, wie zukunftsf\u00e4hig Ihre Controlling-Abteilung aufgestellt ist und wie sie sich im Vergleich zu anderen positioniert, freue ich mich auf Ihre Nachricht an ulrich.egle@hslu.ch<\/a>. Gerne zeige ich Ihnen das Tool und das hier beschriebene Beispiel in einem kurzen Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n

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Die meisten Controlling-Abteilungen wissen sehr genau, wie gut ihre Zahlen sind, aber erstaunlich wenig dar\u00fcber, wie gut ihre Controlling-Rollenprofile und Controlling-Kompetenzen zu den Aufgaben von morgen passen. Mit dem Projekt \u00abFuture Skills im Controlling\u00bb am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug (IFZ) der Hochschule Luzern machen wir diese L\u00fccke messbar \u2013 nicht nur f\u00fcr die einzelne Controlling-Abteilung, sondern auch im Vergleich zu anderen Controlling-Abteilungen und zeigen L\u00f6sungswege auf. Daf\u00fcr suchen wir noch weitere Unternehmen, die als Projektpartner mitwirken.<\/p>\n","protected":false},"author":236,"featured_media":13444,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"8390,4380,7157,8898,8445,791","_relevanssi_noindex_reason":"","ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":"[]","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[403,588132],"tags":[588361,588362,67432,588045,588359,28,3648,588316,588363,12224,588364,587948],"class_list":["post-13439","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controlling","category-kuenstliche-intelligenz","tag-ai-agents","tag-change-agent","tag-controlling","tag-future-skills","tag-head-of-controlling","tag-hslu","tag-ifz","tag-ki-agenten","tag-ki-kompetenzen","tag-kompetenzen","tag-mensch-und-ki","tag-rollenprofil"],"acf":[],"yoast_head":"\nFuture 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