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von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dr. Markus Gisler<\/a> und Dr. Imke Keimer<\/a> , Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n Gem\u00e4ss einer aktuellen Studie <\/a>bei Swissmem-Mitgliedunternehmen leiden die Betriebe aus der Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie erheblich unter der \u00dcberbewertung des Schweizer Franken. Das zeigt sich bei den Auftragseing\u00e4ngen, Ums\u00e4tzen aber insbesondere bei der Marge, die erheblich unter Druck steht. Fast ein Drittel der befragten Unternehmen rechnen deshalb f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2015 mit einem operativen Verlust. Bei den Unternehmen stehen deshalb Produkt- und Prozessverbesserungen ganz oben auf der Agenda.<\/strong><\/p>\n Jetzt ist das Controlling gefordert, um in der Rolle als Business Partner mit geeigneten Massnahmen die Wettbewerbsf\u00e4higkeit wieder herzustellen. Es gilt aus der Controllingwerkzeugkiste intelligente Instrumente auszuw\u00e4hlen und erfolgreich einzusetzen. Auf der Grundlage der neuen Umsatzsituation k\u00f6nnen z. B. durch Target Costing marktorientierte Kostenziele bis auf einzelne Produktkomponenten heruntergebrochen werden. Die dabei oftmals aufgedeckte Kostenl\u00fccke muss durch produkt-, prozess- und ressourcenorientierte Massnahmen geschlossen werden. Nachfolgend sind ausgew\u00e4hlte Massnahmen zur Kostensenkung in Bezug auf Ressourcen, Prozesse und Produkte\/Dienstleistungen dargestellt (vgl. Abb. 1).<\/p>\n Zus\u00e4tzlich lassen sich mit einer Prozessanalyse systematisch Schwachstellen identifizieren, so dass Optimierungsmassnahmen angesetzt werden k\u00f6nnen, um die Prozesszeiten, die Prozessqualit\u00e4t und die Prozesskosten zu verbessern. Die Optimierung darf aber nicht an der Unternehmensgrenze enden, sondern muss alle unternehmens\u00fcbergreifenden Prozesse einbeziehen.<\/p>\n Zur Steigerung der operativen Prozesseffizienz setzen viele Unternehmen auf die Digitalisierung der Prozesse. Gegenstand der Transformation von manuellen zu digitalen Prozessen muss die gesamte Auftragsabwicklung sein. Einige Unternehmen stehen hier noch am Anfang, andere digitalisieren bereits die letzten manuellen Prozesse oder gehen noch einen Schritt weiter und nutzen die Vorteile vom Internet der Dinge (IoT).<\/p>\n Alle Unternehmensbereiche mit einem hohen Fixkostenanteil unterliegen einer kritischen Betrachtung. W\u00e4hrend \u00dcberlegungen z. B. Shared Service Center im Accounting bereits seit mehreren Jahren von den Unternehmen durchgef\u00fchrt werden, sind Shared Service Center im Controlling eine weitgehend neue Bewegung. Damit wird einerseits die Forderung nach Steigerung der Wertsch\u00f6pfung im Controlling und andererseits die Weiterentwicklung der Controllingt\u00e4tigkeit zum Business Partner nachgekommen.<\/p>\n Weitere Ausf\u00fchrungen zur Swissmem Studie finden Sie auch im 10 vor 10 Beitrag vom 20. Mai 2015:![\"Unbenannt\"](\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2015\/05\/Unbenannt4.jpg\")
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