{"id":2441,"date":"2015-06-03T06:54:01","date_gmt":"2015-06-03T04:54:01","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=2441"},"modified":"2024-08-06T09:59:51","modified_gmt":"2024-08-06T07:59:51","slug":"instrumente-des-kostenmanagements-prozesskostenrechnung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2015\/06\/03\/instrumente-des-kostenmanagements-prozesskostenrechnung\/","title":{"rendered":"Instrumente des Kostenmanagements: Prozesskostenrechnung"},"content":{"rendered":"

\"Keimer\u00a0\"Egle\u00a0\"photo\"<\/p>\n

von Dr. Imke Keimer<\/a>,\u00a0Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>\u00a0und\u00a0Dr. Markus Gisler<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Mit unserer Checkliste<\/a> Kostenmanagement m\u00f6chten wir den Einstieg in ein erfolgreiches Kostenmanagement erleichtern. In den nachfolgenden Beitr\u00e4gen stellen wir daf\u00fcr einzelne Instrumente der Checkliste Kostenmanagement kurz vor.<\/strong><\/p>\n

\"def\"<\/a><\/p>\n

Prozesskostenrechnung<\/strong><\/p>\n

Ziel:<\/strong><\/p>\n

Hohen Gemeinkostenbl\u00f6cken, die nicht transparent weiterverrechnet werden k\u00f6nnen, soll durch eine prozessweise Betrachtung der Kosten entgegengewirkt werden. Durch verursachungsgerechte Weiterverrechnung der Ablaufkosten der indirekten Bereiche strebt die Prozesskostenrechnung eine Erh\u00f6hung der Transparenz der Kosten und Leistungen an.<\/p>\n

Wer nutzt es:<\/strong><\/p>\n

Die Prozesskostenrechnung wurde zun\u00e4chst vorwiegend in der Industrie eingesetzt. Mittlerweile ist sie aber auch immer mehr im Dienstleistungssektor verankert:\u00a0 Banken, Versicherungen, Krankenh\u00e4user und \u00d6ffentliche Verwaltungen nutzen die Prozesskostenrechnung, um die Wertsch\u00f6pfung der Unternehmen zu steigern.<\/p>\n

Insgesamt eignet sie sich f\u00fcr Unternehmen oder Unternehmensbereiche (Finanzabteilungen ebenso wie Personal und IT Abteilungen) mit vielen repetitiven T\u00e4tigkeiten.<\/p>\n

Wie funktioniert es:<\/strong><\/p>\n

Gemeinkosten werden nicht anhand von Zuschlags\u00e4tzen den einzelnen Kostenstellen und sp\u00e4ter den Kostentr\u00e4gern zugeordnet, sondern anhand von ablaufenden Prozessen. K\u00f6nnen Kosten auf die Prozesse in Abh\u00e4ngigkeit eines entsprechenden Leistungsvolumens verrechnet werden, so heissen die Prozesse leistungsmengeninduziert (lmi) andernfalls leistungsmengenneutral (lmn). Dabei werden die Kosten anhand von Prozesskostens\u00e4tzen auf die lmi Prozesse verrechnet.<\/p>\n

Kritisch f\u00fcr die Einf\u00fchrung der Prozesskostenrechnung ist die Ermittlung und Analyse der Prozesse, die im allgemeinen in folgenden 3 Schritten durchgef\u00fchrt wird:<\/p>\n

    \n
  1. T\u00e4tigkeitsanalyse<\/strong>: Die einzelnen T\u00e4tigkeiten der Mitarbeitenden werden aufgenommen \"\"\u00a0Erstellung eines T\u00e4tigkeitenkatalogs.<\/strong><\/li>\n
  2. Teilprozessanalyse: <\/strong>Die T\u00e4tigkeiten werden zu kostenstellenbezogenen Teilprozessen zusammengefasst \"\"\u00a0Erstellung einen Teilprozesskostenblatts und einer Schnittstellen\u00fcbersicht.<\/li>\n
  3. Hauptprozessanalyse: <\/strong>Verdichtung der Teilprozesse zu kostenstellen\u00fcbergreifenden Hauptprozessen \"\"\u00a0Erstellung einer transparenten Prozesshierarchie.<\/li>\n<\/ol>\n

    Literaturempfehlungen:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Coenenberg, A.; Fischer, T.; G\u00fcnther, T.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, Sch\u00e4ffer-P\u00f6schel, 7. Auflage, 2009.<\/li>\n
    • Friedl, G.; Hofmann, C.; Pedell, B.: Kostenrechnung: Eine entscheidungsorientierte Einf\u00fchrung, Kapitel 12: Prozesskostenrechnung, Vahlen Verlag, 2010<\/li>\n
    • Nadig, L.: Prozesskostenrechnung in Theorie und Praxis (Kostenrechnung und Controlling 3), Schulthess Verlag, 2000.<\/li>\n
    • Remer, D.: Einf\u00fchren der Prozesskostenrechnung: Grundlagen, Methodik, Einf\u00fchrung und Anwendung der verursachungsgerechten Gemeinkostenzurechnung, Sch\u00e4ffer-P\u00f6schel, 2. Auflage, 2005.<\/li>\n<\/ul>\n

      Verpassen Sie zudem nicht unseren n\u00e4chsten Blogbeitrag \u201eInstrumente des Kostenmanagements: Target Costing\u201c.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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