{"id":2477,"date":"2015-06-09T14:42:52","date_gmt":"2015-06-09T12:42:52","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=2477"},"modified":"2024-08-06T09:59:40","modified_gmt":"2024-08-06T07:59:40","slug":"instrumente-des-kostenmanagements-target-costing-zielkostenrechnung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2015\/06\/09\/instrumente-des-kostenmanagements-target-costing-zielkostenrechnung\/","title":{"rendered":"Instrumente des Kostenmanagements: Target Costing (Zielkostenrechnung)"},"content":{"rendered":"

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von Dr. Imke Keimer<\/a>,\u00a0Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>\u00a0und\u00a0Dr. Markus Gisler<\/a>, Dozenten und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Mit unserer Checkliste<\/a> Kostenmanagement m\u00f6chten wir den Einstieg in ein erfolgreiches Kostenmanagement erleichtern. In den nachfolgenden Beitr\u00e4gen stellen wir daf\u00fcr einzelne Instrumente der Checkliste Kostenmanagement kurz vor.<\/p>\n

Target Costing (Zielkostenrechnung)<\/strong><\/p>\n

Ziel:<\/strong><\/p>\n

Losgel\u00f6st von der traditionellen Entscheidungskette geht es bei der Zielkostenrechnung darum, was ein Produkt\/eine Dienstleistung kosten darf. Im Fokus steht nicht welcher Preis auf Basis der kalkulierten Kosten angestrebt wird, sondern welcher Preis \u00a0(und damit welche zul\u00e4ssigen Kosten) durch die Zahlungsbereitschaft der Kunden und durch die Wettbewerbssituation vorgegeben wird (vgl. Abb. 1). Im Fokus steht die fr\u00fchzeitige Beeinflussung der Kosten, die bereits in der Konstruktions- und Entwicklungsphase ansetzt.<\/p>\n

\"g\"<\/a><\/p>\n

Abb.1: Traditionelle und zielkostenorientierte Entscheidungskette (Nadig (2000), S. 284)<\/em><\/p>\n

Wer nutzt es:<\/strong><\/p>\n

Die Zielkostenrechnung\u00a0 z\u00e4hlt zu den Standardinstrumenten der fr\u00fchzeitigen und marktorientierten Kostenbeeinflussung. Entwickelt wurde sie in Japan f\u00fcr die Automobilindustrie und wurde danach stark in der Elektronikindustrie und im Maschinenbau angewendet. Mittlerweile wird sie sowohl\u00a0 im Dienstleistungs- als auch im industriellen Sektor eingesetzt. Die Verwendung ist dabei branchen\u00fcbergreifend und vor allem f\u00fcr komplexe Produkte geeignet. Neben den Automobilherstellern sind Beispiele f\u00fcr den Einsatz der Zielkostenrechnung\u00a0 vorgegebene Fallpauschalen im Gesundheitssystem oder markt-bestimmte Flatrateangebote bei Mobilfunkanbietern.<\/p>\n

Wie funktioniert es:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Zielkostenfestlegung: <\/strong>Die Ermittlung der maximal zul\u00e4ssigen Kosten kann durch verschiedene Ans\u00e4tze (Market-into-Company, Out-of-company, Into-and-out-of-Company, Out-of-Standard-Costs, Out of Competitor) vorgenommen werden. Ausgehend vom Zielergebnis wird der Zielprofit abgezogen und die Zielkosten festgelegt.<\/li>\n
  2. Zielkostenspaltung: <\/strong>Herunterbrechen der Zielherstellkosten auf die einzelnen Produktfunktionen und anschliessend auf die Produktkomponenten.<\/li>\n
  3. Zielkostenkontrolle: <\/strong>Vergleich der relativen Kostenanteile der einzelnen Komponenten mit den relativen Nutzenanteilen (Zielkostenkontrolldiagramm, Zielkostenindex). Aufdeckung von Kostensenkungs- bzw. Kostensteigerungspotentialen.<\/li>\n
  4. Kostenanpassung: <\/strong>Modifikation des Produktes\/ der Produktkomponenten, um die Zielkosten zu erreichen \"\"\u00a0Wiederholung Schritt 3<\/li>\n<\/ol>\n

    Das Target Costing wird in den Unternehmen h\u00e4ufig eingesetzt. Durch Einbezug aller beteiligten Fachabteilungen verspricht man sich durch Target Costing ein hohes Kostensenkungspotenzial.<\/p>\n

    Literaturempfehlungen:<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Ewert, R.; Wagenhofer, A.: Interne Unternehmensrechnung, Kapitel 6: Kostenmanagement, 8. Auflage, Springer, 2014.<\/li>\n
    • Friedl, G.; Hofmann, C.; Pedell, B.: Kostenrechnung: Eine entscheidungsorientierte Einf\u00fchrung, Kapitel 13: Target Costing, Vahlen Verlag, 2010<\/li>\n
    • Nadig, L.: Kostenrechnung als F\u00fchrungsinstrument, Grundlagen, Kapitel 10: Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument, Schulthess Verlag, 2000.<\/li>\n<\/ul>\n

      Verpassen Sie zudem nicht unseren n\u00e4chsten Blogbeitrag \u201eInstrumente des Kostenmanagements: Benchmarking\u201c.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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