{"id":2747,"date":"2015-09-23T09:27:48","date_gmt":"2015-09-23T07:27:48","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=2747"},"modified":"2024-08-06T09:57:30","modified_gmt":"2024-08-06T07:57:30","slug":"23-kmu-forum-compliance-als-verhaltenskonzept","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2015\/09\/23\/23-kmu-forum-compliance-als-verhaltenskonzept\/","title":{"rendered":"23. KMU Forum &#8211; Compliance als Verhaltenskonzept"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/files\/2013\/07\/13.jpg\" rel=\"prettyPhoto\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"no-display appear\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/ifz\/files\/2013\/07\/13.jpg\" alt=\"1\" width=\"97\" height=\"144\" \/><\/a><\/p>\n<p><em>von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=1987\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Christina Schellenberg<\/a>, wissenschaftliche Mitarbeiterin am <a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/ifz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n<p><strong>\u201cIf you think compliance is expensive,<\/strong><strong> try non<\/strong><strong> compliance\u201d \u2013 Unter diesem Motto stand das Referat von <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=245\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Prof. Dr. Monika Roth<\/a>. Es wurde schnell klar, dass Compliance \u2013 einfach gesagt die Einhaltung von Regeln \u2013 zwar mit Kosten verbunden ist, das Nichteinhalten aber deutlich mehr kostet. Die zunehmenden Regulierungen als Folge der zahlreichen Skandale der letzten Jahrzehnte zeigen die grosse Bedeutung des Themenfelds Compliance. <\/strong><\/p>\n<div id='gallery-1' class='gallery galleryid-2747 gallery-columns-3 gallery-size-thumbnail'><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2015\/09\/23\/23-kmu-forum-compliance-als-verhaltenskonzept\/3-2\/'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"124\" height=\"165\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2015\/09\/3-124x165.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2015\/09\/23\/23-kmu-forum-compliance-als-verhaltenskonzept\/2-3\/'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"124\" height=\"165\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2015\/09\/2-124x165.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure><figure class='gallery-item'>\n\t\t\t<div class='gallery-icon landscape'>\n\t\t\t\t<a href='https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2015\/09\/23\/23-kmu-forum-compliance-als-verhaltenskonzept\/1-2\/'><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"124\" height=\"165\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2015\/09\/1-124x165.jpg\" class=\"attachment-thumbnail size-thumbnail\" alt=\"\" \/><\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\n<p>Keinesfalls soll das Thema Compliance aber nur auf den Kostenaspekt reduziert werden. Compliance ist Teil der Wertsch\u00f6pfung und sollte nach M\u00f6glichkeit in die betrieblichen Abl\u00e4ufe integriert werden. Als Teil einer good corporate governance tr\u00e4gt Compliance zur Qualit\u00e4t, Reputation und zum Vertrauen bei. \u201eVertrauen ist nicht k\u00e4uflich und nicht imitierbar\u201c, sagt Monika Roth. Sie betont den hohen Stellenwert von Vertrauen und bezeichnet es als einen zentralen Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n<p>Beim <strong>Compliance-Begriff<\/strong> wird zwischen dem Verhaltenskonzept einerseits und der Funktion des Compliance Officers andererseits unterschieden. Das Verhaltenskonzept auf der einen Seite besteht aus drei wichtigen Grundpfeilern: dem Recht, der Integrit\u00e4t und dem Respekt f\u00fcr den Kontext. Wichtig ist dabei, dass der Integre letztendlich nicht zu kurz kommt. Die Funktion des Compliance Officers auf der anderen Seite muss unabh\u00e4ngig sein und \u00fcber die notwendigen Ressourcen verf\u00fcgen, um die entsprechenden Aufgaben wahrzunehmen.<\/p>\n<p>Unter die klassischen <strong>Compliance-Risiken<\/strong> fallen die Rechtsrisiken sowie das Reputationsrisiko, wobei letzteres ein Derivat-Risiko darstellt, welches sich aus ersterem ergibt. Daneben k\u00f6nnen auch strategische Risiken hinzugez\u00e4hlt werden. Damit ist gemeint, dass non compliance dann ein Risiko darstellt, wenn dadurch die strategischen Pl\u00e4ne nicht mehr umgesetzt werden k\u00f6nnen. Letztendlich stellt immer das Bekanntwerden eines Sachverhaltes ein Reputationsrisiko dar. So sollen die Mitarbeitenden angehalten werden, sich vor jeder Handlung zu \u00fcberlegen, welche Konsequenzen das Bekanntwerden ihrer Handlung mit sich ziehen k\u00f6nnte.<\/p>\n<p>Nicht zuletzt sind auch der \u201etone at the top\u201c (Umgang auf der obersten F\u00fchrungsebene) und der \u201ctone from the top\u201c (nach unten kommunizierte Verhaltenserwartungen) wichtige <strong>Rahmenbedingungen<\/strong> f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung von Compliance. Das Management \u00fcbernimmt dabei eine Vorbildrolle, wobei das Gleichbehandlungsgebot eine zentrale Bedeutung einnimmt: Regeln gelten immer f\u00fcr alle oder f\u00fcr niemanden.<\/p>\n<p><strong>Die Unterlagen zum Referat von Prof. Dr. Monika Roth finden Sie <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/kmu-forum\/praesentationen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/ifz-kmu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Die n\u00e4chsten KMU-Foren<\/a> finden wie folgt statt:<\/strong><\/p>\n<p>28.09.2015 Verschwendung \u2013 nein danke! Mehr Gewinn durch <strong>Ressourceneffizienz<\/strong><\/p>\n<p><strong>Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/2015\/11\/26\/konferenz-enterprise-risk-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-2685\" src=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2015\/09\/Unbenannt1.jpg\" alt=\"Unbenannt\" width=\"370\" height=\"115\" srcset=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2015\/09\/Unbenannt1.jpg 641w, https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/wp-content\/blogs.dir\/488\/files\/sites\/16\/2015\/09\/Unbenannt1-300x93.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 370px) 100vw, 370px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Enterprise Risk Management Konferenz \u2013 die Konferenz als\u00a0Informationsquelle und Netzwerk-Plattform f\u00fcr alle, die sich mit der Umsetzung und Weiterentwicklung von Enterprise Risk Management (ERM) besch\u00e4ftigen \u2013 wird erstmals am 26. November 2015 durchgef\u00fchrt. Mehr Informationen dazu finden Sie <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/agenda\/veranstaltungen\/2015\/11\/26\/konferenz-enterprise-risk-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>von Christina Schellenberg, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ \u201cIf you think compliance is expensive, try non compliance\u201d \u2013 Unter diesem Motto stand das Referat von Prof. Dr. Monika Roth. 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