{"id":2974,"date":"2016-01-22T07:45:50","date_gmt":"2016-01-22T06:45:50","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=2974"},"modified":"2024-08-06T09:56:10","modified_gmt":"2024-08-06T07:56:10","slug":"aktueller-denn-je-kommunales-risikomanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2016\/01\/22\/aktueller-denn-je-kommunales-risikomanagement\/","title":{"rendered":"Aktueller denn je: kommunales Risikomanagement"},"content":{"rendered":"

\"Bl\u00e4ttler\u00a0\"photo\"<\/p>\n

von\u00a0Stephanie Bl\u00e4ttler<\/a>,\u00a0Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Prof. Dr.\u00a0<\/a><\/em>Stefan Hunziker<\/a>,\u00a0<\/em>Projektleiter sowie Dozent <\/em>am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Aktuelle Probleme der Weltpolitik und -wirtschaft stellen die Gemeinden vor grosse Herausforderungen. Auf der Ausgabenseite fallen zus\u00e4tzlich unerwartet hohe Kosten z. B. aufgrund der Fl\u00fcchtlingskrise an, auf der Einnahmeseite bleiben lukrative Steuereinnahmen aus.<\/strong><\/p>\n

\"Schweiz<\/p>\n

Neben finanziellen Risiken bahnen sich auch Risiken gesellschaftspolitischer und organisatorischer Natur an. Eine kurzfristige Suche nach Asylunterk\u00fcnften, die Einf\u00fchrung der Fl\u00fcchtlinge in einen angepassten Umgang mit der hiesigen Kultur und vieles mehr gilt es f\u00fcr die Gemeinden aktuell zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

Auf der Einnahmeseite hingegen m\u00fcssen die Gemeinden Einbussen in Kauf nehmen. Selbst die in der Vergangenheit finanziell verw\u00f6hnten Zuger Gemeinden droht der Wegfall von hohen Steuerzahlungen. Beispielsweise wird der Rohstoffkonzern Glencore mit Sitz in Baar im 2015 bedeutend tiefere Gewinne versteuern. Die Einbussen des Aktienwertes d\u00fcrfen zu wesentlich weniger Verm\u00f6gen \u2013 und somit zu tieferen Steuereinnahmen \u2013 f\u00fchren.<\/p>\n

Solche wie auch weitere Bedrohungen erh\u00f6hten den Bedarf f\u00fcr einen vorausschauenden und systematischen Umgang mit Risiken. So gewinnt das kommunale Risikomanagement in der Schweiz zunehmend an Bedeutung. Zus\u00e4tzlich haben neue gesetzliche Bestimmungen, ein Risikomanagement zu betreiben, und der Druck einer angemessenen Public Corporate Governance zu einem erh\u00f6hten Erfordernis f\u00fcr die Implementierung eines ganzheitlichen Risikomanagements beigetragen. Allerdings fehlen Schweizer Kommunen bisher Standards, Leitf\u00e4den und Best-Practice-Beispiele anderer Kommunen, die bei der Implementierung der F\u00fchrungsinstrumente Unterst\u00fctzung leisten. \u00c4hnliches gilt auch f\u00fcr Gemeinden unseres Nachbarn Deutschland.<\/p>\n

Der Beitrag \u201eKommunales Risikomanagement. Erfahrungen und Empfehlungen\u201c<\/a>aus der Fachzeitschrift Verwaltung & Management (Jg. 21, 2015, Heft 2) zeigt anhand der Erfahrungen Schweizer Kommunen eine m\u00f6gliche Vorgehensweise zur Einf\u00fchrung eines Risikomanagements auf.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0 von\u00a0Stephanie Bl\u00e4ttler,\u00a0Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Prof. Dr.\u00a0Stefan Hunziker,\u00a0Projektleiter sowie Dozent am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ Aktuelle Probleme der Weltpolitik und -wirtschaft stellen die Gemeinden vor grosse Herausforderungen. Auf der Ausgabenseite fallen zus\u00e4tzlich unerwartet hohe Kosten z. B. aufgrund der Fl\u00fcchtlingskrise an, auf der Einnahmeseite bleiben lukrative Steuereinnahmen aus. 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