{"id":3238,"date":"2016-05-09T09:36:27","date_gmt":"2016-05-09T07:36:27","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=3238"},"modified":"2024-08-05T18:04:45","modified_gmt":"2024-08-05T16:04:45","slug":"stand-der-praxis-von-business-analytics-und-balanced-scorecard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2016\/05\/09\/stand-der-praxis-von-business-analytics-und-balanced-scorecard\/","title":{"rendered":"Stand der Praxis von Business Analytics und Balanced Scorecard"},"content":{"rendered":"

\"Huber<\/a>\u00a0\"M\u00fchlebach
\n<\/a>von Reto Huber<\/a>, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Philipp M\u00fchlebach<\/a>, Masterassistent am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Im Zeitraum vom 24.03.2016 bis 29.04.2016 f\u00fchrten Reto Huber und Philipp M\u00fchlebach eine Kurzumfrage zum Einsatz von quantitativen Methoden sowie der Balanced Scorecard bei Controllern der 80 gr\u00f6ssten Zentralschweizer Nicht-Finanz-Unternehmen durch. Aus der Umfrage konnten 53 Antworten verwendet werden. Die folgenden drei Grafiken geben einen \u00dcberblick \u00fcber die Einordnung der 53 Unternehmen. Ziel der Umfrage ist ein\u00a0Realit\u00e4ts-Check \u00fcber den tats\u00e4chlichen Einsatz dieser Instrumente in der Praxis als Ankn\u00fcpfungspunkt f\u00fcr k\u00fcnftige Forschungsprojekte.<\/strong><\/p>\n


\n<\/a>\"Stichprobe\"<\/a>43%<\/strong>\u00a0der Befragten antworteten, in ihrem Unternehmen w\u00fcrden quantitative Methoden in mindestens einem Bereich der Wertsch\u00f6pfungskette eingesetzt. Offenbar spielt die Gr\u00f6sse des Unternehmens dabei keine Rolle. Dies hat uns \u00fcberrascht, da wir bisher glaubten, sie w\u00fcrden prim\u00e4r entweder von Grosskonzernen oder Start-Ups genutzt. Auffallend ist jedoch die niedrige Einsatzquote bei Industrie & Technologie im Vergleich zu den \u00fcbrigen Kategorien. Diese Teilprobe wird nicht von einer Unternehmensgr\u00f6sse dominiert (die Jahresums\u00e4tze der mit ja antwortenden Unternehmen variieren zwischen CHF 70 Mio. und fast CHF 10 Mrd.).<\/p>\n

Teilweise entstand zu Recht die Frage, was \u00fcberhaupt mit \u201equantitativen Methoden\u201c gemeint sei. Darunter verstehen wir computergest\u00fctzte Methoden der induktiven und explorativen Statistik. Methoden, um Zusammenh\u00e4nge zwischen Daten zu entdecken, damit die Erkenntnisse beispielsweise f\u00fcr Prognosen, Klassifizierungen oder Optimierungen genutzt werden k\u00f6nnen. Diese Methoden k\u00f6nnen helfen, den Absatz, die Zahlungsbereitschaft, die St\u00fcckkosten-Entwicklung, das Wiederverkaufs-Potential f\u00fcr einen bestimmten Kunden oder St\u00f6rungen hervorzusagen. Sie k\u00f6nnen helfen, die Frage zu kl\u00e4ren, ob es einen Zusammenhang zwischen einer Marketing-Aktion und der Umsatzentwicklung in einer Filiale oder dem Wartungsaufwand und der Funktionszuverl\u00e4ssigkeit gibt. Sie k\u00f6nnen auch zur Optimierung des Personaleinsatzplanes, der Logistik oder der Produktion eingesetzt werden, etc. Werden quantitative Methoden in der Unternehmenssteuerung eingesetzt, spricht man oft auch von Business Analytics<\/strong>.<\/p>\n


\n<\/a>\"Einsatz<\/a>34%<\/strong> der Befragten nutzen aktuell eine Balanced Scorecard und weitere 8%<\/strong> nutzen gem\u00e4ss Angaben etwas recht \u00e4hnliches. Diverse Unternehmen f\u00fchrten einmal eine BSC ein und nutzen sie heute nicht mehr, w\u00e4hrend wenige sie erst k\u00fcrzlich eingef\u00fchrt haben (siehe Ausf\u00fchrungen im Fazit). Weitere erw\u00e4gen sie (wieder) einzuf\u00fchren. Ein leitender Controller berichtete sogar von der M\u00f6glichkeit, Szenarien f\u00fcr die Balanced Scorecard simulieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n


\n<\/a>\"Einsatz<\/a>Ausserdem stellten wir einen statistisch signifikanten Zusammenhang<\/strong> zwischen der Nutzung einer Balanced Scorecard sowie dem Einsatz von quantitativen Methoden bei den gewinnorientierten befragten Unternehmen fest (d.h., gewinnstrebende Unternehmen, die quantitative Methoden nutzen, setzen mit einer hohen Wahrscheinlichkeit auch die Balanced Scorecard ein).<\/p>\n

Noch viel wertvoller als die Statistik sind die zahlreichen Diskussionen, die w\u00e4hrend der Umfrage entstanden sind. Gerade die Beispiele der nicht mehr weiter- oder wieder eingef\u00fchrten Balanced Scorecards zeigen, dass solche Instrumente in den Organisationen \u201egelebt\u201c werden m\u00fcssen, um n\u00fctzlich zu sein. \u201eGelebt\u201c bedeutet, sie dienen unter anderem als Diskussionsgrundlage f\u00fcr Entscheidungen. Damit dies funktioniert, braucht es bei den Involvierten die Akzeptanz f\u00fcr und ein gewisses Wissen \u00fcber das Instrument.<\/p>\n

Wir vermuten, dass es sich genauso mit den quantitativen Methoden verh\u00e4lt. Die Software-Anbieter vereinfachen den Umgang mit diesen heute zwar deutlich, so dass auch Nicht-Statistiker damit umgehen k\u00f6nnen. Dennoch ist ein gewisses technisches Grundverst\u00e4ndnis notwendig, damit das Instrument \u201egelebt\u201c werden kann. Wir bieten deshalb entsprechende Einf\u00fchrungsseminare mit dem vertrauen Excel\u00ae speziell f\u00fcr Controller und Mitarbeiter in Ihrem Umfeld an:<\/p>\n

Seminar: Business Forecasting with Time Series Methods:<\/a><\/u><\/strong> 4. Oktober 2016<\/p>\n

Weitere <\/u><\/strong>Seminare am IFZ:<\/a><\/u><\/strong>\u00a0Jetzt anmelden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0 von Reto Huber, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Philipp M\u00fchlebach, Masterassistent am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ Im Zeitraum vom 24.03.2016 bis 29.04.2016 f\u00fchrten Reto Huber und Philipp M\u00fchlebach eine Kurzumfrage zum Einsatz von quantitativen Methoden sowie der Balanced Scorecard bei Controllern der 80 gr\u00f6ssten Zentralschweizer Nicht-Finanz-Unternehmen durch. 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