{"id":3980,"date":"2017-02-21T06:52:12","date_gmt":"2017-02-21T05:52:12","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=3980"},"modified":"2024-08-05T16:48:57","modified_gmt":"2024-08-05T14:48:57","slug":"durch-umfassendes-risikomanagement-eine-krise-in-eine-chance-wandeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/02\/21\/durch-umfassendes-risikomanagement-eine-krise-in-eine-chance-wandeln\/","title":{"rendered":"Durch umfassendes Risikomanagement eine Krise in eine Chance wandeln"},"content":{"rendered":"

\"photo\"<\/a>\u00a0 \"Balmer<\/a>
\nvon\u00a0Prof. Dr.\u00a0Stefan Hunziker<\/a>, Leiter MAS\/DAS Risk Management <\/em>und Patrick Balmer<\/a>,\u00a0wissenschaftlicher Mitarbeiter <\/em>am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Unsicherheiten sind eine garantierte Konstante im Lebenszyklus eines Unternehmens. Die Implementierung eines robusten Risikomanagements liefert einem Unternehmen die F\u00e4higkeit, sich anzupassen und Erfolg zu haben.<\/strong><\/p>\n

Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte befolgen das Risikomanagement-Leitprinzip: Risiken, die das Unternehmen bedrohen, werden bewertet und danach gemildert. Aber erst die Risikomanagement-Strategie bestimmt, wie gut oder wie schlecht das Unternehmen reagiert, wenn es sich mit einer Krise konfrontiert sieht. Eine Risikomanagement-Strategie, die in der Lage ist, Herausforderungen und Krisensituationen in Chancen umzuwandeln, unterst\u00fctzt den langfristigen Unternehmenserfolg.<\/p>\n

Unternehmen machen bei der Zusammenf\u00fchrung von Risikomanagement und strategischem Management Fortschritte, wie eine Studie von EY (There\u2019s no reward without risk<\/a>) zeigt. 97% aller an der Studie teilnehmenden Unternehmen geben an, dass sie sich bei der Analyse von Risiko-Rendite-Abw\u00e4gungen gesteigert haben. Trotzdem sind 16% der befragten Unternehmen der Meinung, dass die Zusammenf\u00fchrung von Risiko und strategischen Zielen noch nicht eng genug ist, um effektiv und effizient auf schnell aufkommende Risikofaktoren wie Ver\u00e4nderungen in der Wirtschaft, technologischen Wandel oder Cybersecurity reagieren zu k\u00f6nnen. Dass die Unternehmen bei der Betrachtung von Risikomanagement und dem Erreichen von Unternehmenszielen der Meinung sind, dass die Zusammenf\u00fchrung noch nicht nahe genug ist, erstaunt. Gerade aufgrund der verschiedenen Wachstumsm\u00f6glichkeiten, welche eine Implementierung von Risikomanagementpraktiken in Gesch\u00e4ftsziele erm\u00f6glicht, sollte dieses Zusammenspiel so weit wie m\u00f6glich ausgesch\u00f6pft werden.<\/p>\n

Beispielhaft f\u00fcr ein exzellentes Risikomanagement-Verhalten ist der Fall des Familienunternehmens Carozzi in Santiago (Chile). Nachdem die Pasta-Produktionsst\u00e4tte einem Feuer zum Opfer fiel, reagierte der Vorstandsvorsitzende Gonzalo Bofill in bester Risikomanagermanier und fokussierte sich und das Unternehmen auf die n\u00e4chsten Schritte, anstatt in Panik auszubrechen. In der Nacht des Feuers sagte er den Managern \u201cIt\u2019s not the moment to cry. It\u2019s the moment to control the fire and start working\u201d. Die gesamte Story (Crisis to opportunity: a phoenix from the flames) finden sie hier<\/a>.<\/p>\n

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