{"id":4041,"date":"2017-02-03T07:38:51","date_gmt":"2017-02-03T06:38:51","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4041"},"modified":"2024-08-05T16:49:13","modified_gmt":"2024-08-05T14:49:13","slug":"das-controlling-als-verlierer-der-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/02\/03\/das-controlling-als-verlierer-der-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Das Controlling als Verlierer der Digitalisierung?"},"content":{"rendered":"

\"Egle
\n<\/a>von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>,\u00a0Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Im aktuellen \u201eOperations-Effizienz-Radar \u2013 Die Top-Hebel f\u00fcr die CFO-Agenda 2017\u201c<\/a> von Roland Berger und dem Internationalen Controller Verein (ICV) wird die Bedeutung\u00a0vom Controlling im Themenfeld \u201eDigitalisierung\u201c offengelegt: Das Controlling ist nur bei einem Drittel der Digitalisierungsprojekte eingebunden. Handelt es sich hier um einen schleichenden Bedeutungsverlust der Controllerzunft bzw. wie muss das Controlling gegensteuern?<\/strong><\/p>\n

Prof. Dr. Avo Sch\u00f6nbohm<\/a> und Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a> haben eine L\u00f6sungsskizze zur Beantwortung dieser Frage entworfen und den Artikel \u201eDer Controller als Navigator durch die digitale Transformation\u201c<\/a>\u00a0ver\u00f6ffentlicht. Im Folgenden werden m\u00f6gliche L\u00f6sungen aus Sicht der Autoren pr\u00e4sentiert.<\/p>\n

Wir empfehlen, dass die Managementsysteme funktions- oder prozessorientiert an die digitalen Ziele angepasst werden m\u00fcssen. Mit neuen Leistungsindikatoren muss fr\u00fch gemessen und analysiert werden, um die Effektivit\u00e4t und Effizienz der eingeleiteten strategischen Digitalinitiativen steuern zu k\u00f6nnen. Oftmals fehlt es an realistischen Business Cases, die fundiert die Kosten, Nutzen und Risiken der digitalen Transformation erfassen, analysieren und bewerten. Der Controller ist in dieser Situation gefordert, die Rolle des Navigators durch die digitale Transformation zu \u00fcbernehmen, wenn er seiner Rolle im Unternehmen als Managementpartner gerecht werden will.<\/p>\n

Auf der Grundlage rationaler Betrachtungen und Analysen sind deshalb durch das Controlling die Chancen und Risiken der Digitalisierung f\u00fcr Gesch\u00e4ftsprozesse und das Gesch\u00e4ftsmodell zu pr\u00fcfen. Gleichzeitig m\u00fcssen die Controller sich fragen lassen, ob sie die richtigen F\u00e4higkeiten und ein ad\u00e4quates Instrumentarium f\u00fcr diese Aufgaben haben. Das digitale Wissen muss im Controlling ausgebaut werden, um die digitalen Projekte objektiv zu beurteilen.<\/p>\n

Ausserdem verlangt die digitale Transformation ein digitales Wissen zur Implementierung und Migration von Finanzsystem, z. B. von digitalen Beteiligungen. Das ist die Basis zur Sicherstellung und Verbesserung der Datenqualit\u00e4t als Entscheidungsgrundlage f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsleitung. Dazu m\u00fcssen kreative Controllinginstrumente f\u00fcr das operative und strategische Digitalcontrolling entwickelt und implementiert werden. Das bedarf der Konzeption aussagekr\u00e4ftiger digitaler Kennzahlen als Grundlage f\u00fcr das Reporting. Mit Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostentr\u00e4gerrechnungslogik allein kommt man nicht weit in Gesch\u00e4ftsmodellen, die vernachl\u00e4ssigbare Grenzkosten haben.<\/p>\n

Jenseits der analytischen und instrumentellen Herausforderungen kommt mit der digitalen Transformation eine neue Unternehmenskultur in die Unternehmen. Die Projektmanagementkultur der digitalen Welt ist agil und stark durch Konzepte wie Scrum oder Gamification beeinflusst. Eine Planungs- und Kontrollkultur wie wir sie aus der analogen Arbeitswelt kennen, wird die neue Generation von Programmierern und digitalaffinen Mitarbeitern nicht motivieren k\u00f6nnen. Insofern gilt es, die richtige Balance zwischen kreativen Freir\u00e4umen und Leistungstransparenz zu finden.<\/p>\n

Schafft es das Controlling, seine Stellung als Garant f\u00fcr Leistungsorientierung in der Zeit der digitalen Transformation zu behaupten oder verschl\u00e4ft es den Paradigmenwechsel? Wir sehen drei Dimensionen des digitalen Controllings:<\/p>\n

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Die gr\u00f6sste Herausforderung, aber auch Chance, ist der kulturelle Wandel f\u00fcr die Controller selbst. Hier entscheidet sich, ob der Controller als \u201eMitspieler\u201c und Managementpartner ernst genommen wird und so auch einen Beitrag zur Gestaltung der digitalen Transformation liefern kann.<\/p>\n

Den Original-Beitrag von Prof. Dr. Ulrich Egle finden Sie hier:
\n– Digital Performance Cockpit – Wir lotsen Sie durch die digitale Welt!<\/a><\/p>\n

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