{"id":4049,"date":"2017-02-14T06:51:36","date_gmt":"2017-02-14T05:51:36","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4049"},"modified":"2024-08-05T16:49:04","modified_gmt":"2024-08-05T14:49:04","slug":"controlling-der-digitalen-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/02\/14\/controlling-der-digitalen-transformation\/","title":{"rendered":"Controlling der digitalen Transformation"},"content":{"rendered":"

\"Egle
\n<\/a>von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>,\u00a0Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Im Herausgeberwerk \u201eDigitale Transformation von Gesch\u00e4ftsmodellen:\u00a0Grundlagen, Instrumente und Best Practices\u201c<\/a> haben\u00a0Prof. Dr. Avo Sch\u00f6nbohm<\/a> von der Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Recht Berlin und Prof. Dr. Ulrich Egle von der Hochschule Luzern\u00a0den Beitrag \u201eControlling der digitalen Transformation\u201c eingebracht. Inhaltlich besch\u00e4ftigt sich der Beitrag mit der richtungsweisenden Frage, wie das\u00a0Controlling dabei helfen, in der digitalen Transformation die Unternehmensressourcen effektiv und effizient einzusetzen und zu steuern?<\/strong><\/p>\n

Am Beispiel der Axel Springer SE wird aufgezeigt, wie die digitale Transformation des Gesch\u00e4ftsmodells realisiert und mit welchen Kennzahlen die Digitalisierung begleitet werden kann. Folgende Forschungsfragen werden dabei verfolgt: Was sind die Herausforderungen der digitalen Transformation an das Controlling? Was sind Dimensionen der Messung und Steuerung der digitalen Transformation? Was sind digital relevante monet\u00e4re und nicht-monet\u00e4re Kennzahlen?<\/p>\n

Die digitale Transformation wird auf der Basis vom Struktur- und Kulturwandel durch die vier Managementdimensionen Community, Partner, Portfolio und Ressourcen ganzheitlich gesteuert. Die sich ver\u00e4ndernde Rolle des Controllings wird kritisch diskutiert und dann anhand eines generischen Managementkontrollsystems f\u00fcr die digitale Transformation exploriert. Dazu wird ein Digitalcockpit mit ad\u00e4quaten Kennzahlen definiert. Es ist herausfordernd, komplexe digitale \u00d6kosysteme in wenigen Kennzahlen zu aggregieren bzw. mit Konkurrenzsystemen zu vergleichen. Nichtsdestoweniger ist es auch schwer, Vertrauen in eine Kontrolle der digitalen Transformation aufrechtzuerhalten, wenn dieser aggregierte \u00dcberblick nicht dargestellt werden kann.<\/p>\n

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Zusammenfassend ist festzuhalten, dass noch kein etabliertes Controllingkonzept zur Messung des Wertbeitrags der digitalen Transformation existiert. Aufgrund der gro\u00dfen Bedeutung der Digitalisierung ist es anzuraten, dass Unternehmen durch ein ad\u00e4quates Controlling bei der digitalen Transformation begleitet werden. Das Digitalcockpit leistet hierbei einen praxisorientierten Beitrag. Der konzeptionelle Artikel soll der Unternehmenspraxis Impulse f\u00fcr eine wertschaffende digitale Transformation von Gesch\u00e4ftsmodellen vermitteln und dar\u00fcber hinaus Perspektiven f\u00fcr die weitere betriebswirtschaftliche Forschung aufzeigen.<\/p>\n

Den Original-Beitrag von Prof. Dr. Ulrich Egle finden Sie hier:
\n– Digital Performance Cockpit – Wir lotsen Sie durch die digitale Welt!<\/a><\/p>\n

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