{"id":4076,"date":"2017-02-28T06:45:40","date_gmt":"2017-02-28T05:45:40","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4076"},"modified":"2026-02-08T19:49:26","modified_gmt":"2026-02-08T18:49:26","slug":"kti-projekt-digitaler-wandel-im-controlling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/02\/28\/kti-projekt-digitaler-wandel-im-controlling\/","title":{"rendered":"KTI-Projekt Digitaler Wandel im Controlling"},"content":{"rendered":"\n

von Prof. <\/a>Dr. Imke Keimer<\/a> und Dr. Markus Gisler<\/a>, Dozenten und Projektleiter, und Marcel Fallegger<\/a>, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n\n\n\n

Digitale Technologien haben das Potenzial, ein Unternehmen oder ganze Gesch\u00e4ftsfelder radikal zu ver\u00e4ndern. Sie bieten Unternehmen aber ebenso die Chance, innovative Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln, neue Produkte und Dienstleistungen zu realisieren und inner- und zwischenbetriebliche Abl\u00e4ufe effizienter zu gestalten. Die digitalen Entwicklungen machen auch vor dem Controlling nicht halt. Zum heutigen Zeitpunkt k\u00f6nnen Unternehmen ihren eigenen Fortschritt im digitalen Controlling nur schwer beurteilen. Viele Controlling-Verantwortliche fragen sich deshalb, wie sie mit der Digitalisierung einen Wertbeitrag generieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Das Forschungsprojekt \u201eDigitaler Wandel im Controlling\u201c<\/a> geht dieser Frage auf den Grund. Zun\u00e4chst wird dazu der aktuelle Stand der Digitalisierung im Controlling aus verschiedenen Perspektiven erarbeitet und in einem Whitepaper festgehalten. Aufbauend auf den Ergebnissen wird ein Reifegradmodell entwickelt. Dieses soll die Auswirkungen von digitalen Technologien auf die Controllingprozesse, die Controllingorganisation und die Controllerprofile darstellen. Eine schweizweite Erhebung dient im Anschluss dazu, das Modell mit Daten anzureichern und bietet gleichzeitig die Basis f\u00fcr die Einordnung der Wirtschaftspartner in das Reifegradmodell.<\/p>\n\n\n\n

Daraus kann f\u00fcr die Wirtschaftspartner zum einen der eigene digitale Reifegrad des Controllings bestimmt und mit dem Reifegrad von anderen Schweizer Unternehmen verglichen werden. Zum anderen kann f\u00fcr die Partner eine zielgerichtete, wirksame und nachhaltige Strategie zur Nutzung der Digitalisierung im Controlling entwickelt werden. Im Sinne einer Roadmap werden schliesslich notwendige Massnahmen abgeleitet.<\/p>\n\n\n\n

Mitfinanziert wird das Projekt durch die KTI<\/a>, die F\u00f6rderagentur f\u00fcr Innovation des Bundes f\u00fcr marktorientierte Forschungs- & Entwicklungs-Projekte. Unterst\u00fctzt werden durch die KTI in erster Linie Projekte, die Hochschulen zusammen mit Industrie- und Dienstleistungsunternehmen durchf\u00fchren. Die Wirtschaftspartner finanzieren dabei rund 50 Prozent der Gesamtkosten.<\/p>\n\n\n\n

Erkenntnisse und interessante Zusammenh\u00e4nge aus dem Projekt werden regelm\u00e4ssig auf diesem Blog ver\u00f6ffentlicht. Weiterf\u00fchrende Informationen erhalten Sie auch bei der Projektleitung.<\/p>\n\n\n\n

Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n