{"id":4141,"date":"2017-03-28T07:00:05","date_gmt":"2017-03-28T05:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4141"},"modified":"2024-08-05T16:48:18","modified_gmt":"2024-08-05T14:48:18","slug":"unternehmen-beachten-wechselwirkungen-zwischen-risiken-kaum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/03\/28\/unternehmen-beachten-wechselwirkungen-zwischen-risiken-kaum\/","title":{"rendered":"Unternehmen beachten Wechselwirkungen zwischen Risiken kaum"},"content":{"rendered":"

\"photo\"<\/a>\u00a0 \"Balmer<\/a>
\nvon\u00a0Prof. Dr.\u00a0Stefan Hunziker<\/a>, Leiter MAS\/DAS Risk Management <\/em>und Patrick Balmer<\/a>,\u00a0wissenschaftlicher Mitarbeiter <\/em>am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ.<\/a><\/em><\/p>\n

Die Portfolioperspektive von Risiken im Rahmen der modernen Interpretation des Risikomanagements erh\u00e4lt einen immer h\u00f6heren Stellenwert. Trotzdem zeigt sich, dass die Abh\u00e4ngigkeiten unter den Risiken im Durchschnitt nur teilweise ber\u00fccksichtigt werden.<\/strong> Die Resultate basieren auf den Ergebnissen der \u00abEnterprise Risk Management 2016 – Studie zum Risikomanagement in Schweizer Unternehmen<\/a>\u00bb vom Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft und der Swiss Enterprise Risk Management Association \u2013 SwissERM.<\/strong><\/p>\n

Ein modernes Risikomanagement (ERM) beinhaltet, dass m\u00f6gliche Auswirkungen auf das Risikoprofil aus einer gesamtunternehmerischen Perspektive \u2013 der Portfolioperspektive \u2013 betrachtet werden. Dies erlaubt es dem Management, die Auswirkungen und Interdependenzen der einzelnen Risiken zu beurteilen. Eine Evaluation der Portfolioperspektive kann sowohl mit quantitativen als auch mit qualitativen Techniken erfolgen.Die Ber\u00fccksichtigung von Risikoabh\u00e4ngigkeiten stellt einen wesentlichen Bestandteil der modernen Auffassung von Risikomanagement dar. Deshalb erstaunt es, dass nur 14 Prozent der Unternehmen ihre Risiken vollst\u00e4ndig in einer Gesamtperspektive ber\u00fccksichtigen. Ein Drittel vernachl\u00e4ssigt Risikoabh\u00e4ngigkeiten sogar komplett. Etwas mehr als die H\u00e4lfte bezieht die Wechselwirkung der Risiken teilweise oder mehrheitlich in die Beurteilung ein (vgl. Abbildung).<\/p>\n

Dies erstaunt doch sehr, da die Portfolioperspektive im Rahmen der modernen Interpretation des Risikomanagements \u2013 wie bereits erw\u00e4hnt \u2013 immer wichtiger wird. Dass die Abh\u00e4ngigkeiten unter den Risiken im Durchschnitt nur teilweise ber\u00fccksichtigt werden, k\u00f6nnte damit zusammenh\u00e4ngen, dass der Umgang mit Korrelationen in der Praxis sehr schwierig bzw. unbekannt ist. Die Analyse von Ursache-Wirkungs-Zusammenh\u00e4ngen ist oft vielschichtig und bedarf einiger Anleitung durch den Risikomanagement-Verantwortlichen. Wichtig scheint hierbei, dass sich Unternehmen Gedanken \u00fcber das m\u00f6gliche Zusammenspiel von Risiken machen, da sich das Ausmass einzelner Risiken durch Wechselwirkungen verst\u00e4rken bzw. vermindern kann.<\/p>\n

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