{"id":4161,"date":"2017-03-17T06:45:25","date_gmt":"2017-03-17T05:45:25","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4161"},"modified":"2024-08-05T16:48:31","modified_gmt":"2024-08-05T14:48:31","slug":"start-des-moduls-digital-performance-management-an-der-hslu-w","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/03\/17\/start-des-moduls-digital-performance-management-an-der-hslu-w\/","title":{"rendered":"Start des Moduls Digital Performance Management an der HSLU-W"},"content":{"rendered":"

\"Egle
\n<\/a>von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>,\u00a0Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Die Studienrichtung Controlling & Accounting<\/a> an der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft <\/a>bekommt dieses Fr\u00fchjahrssemester ein digitales Update. Mit dem Modul Digital Performance Management wird die Digitalisierung Bestandteil der Controllingausbildung an der HSLU<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Das Themenfeld Digitalisierung ist allgegenw\u00e4rtig und auch das Controlling kann sich dieser digitalen Entwicklungen nicht entziehen. Das Controlling steht vor der Herausforderung, das Big Picture der Digitalisierung aufzuzeigen\u00a0und Effizienz- und Effektivit\u00e4tswirkungen transparent zu machen. F\u00fcr digitale Gesch\u00e4ftsmodelle, digitale Prozesse, digitale Produkte und digitale Services muss der monet\u00e4re und nicht-monet\u00e4re Wertbeitrag bestimmt werden. \u00a0Das setzt voraus, dass die Controllingverantwortlichen die digitalen Entwicklungen kennen und richtungsweisend einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen. Das erfordert die Implementierung neuer Steuerungssysteme in den Unternehmen. Der moderne Controller\u00a0muss z. B.\u00a0Ans\u00e4tze wie die Plattform\u00f6konomie beherrschen. Ausserdem muss der Controllingwerkzeugkasten um ad\u00e4quate Instrumente erweitert werden, um z. B. Reifegradmodelle im Unternehmen aufzubauen und zu pflegen.<\/p>\n

Die Digitalisierung hat aber auch fundamentale Auswirkungen auf die elementare Controllingt\u00e4tigkeit. Die Automation wird den Aufbau und die Anwendung von Controllingprozessen stark ver\u00e4ndern. Das Self-Controlling oder Self-Reporting sind in dem Zusammenhang wichtige Entwicklungen. Eng verkn\u00fcpft ist damit die Zentralisierung vs. Dezentralisierung der Controllingt\u00e4tigkeit. Unternehmen pr\u00fcfen immer \u00f6fters\u00a0den Aufbau von Controlling-Shared-Services-Centern, Controlling-Hubs oder Controlling-Factories. Die Controllingverantwortlichen stehen vor der Herausforderung, welche Controllingt\u00e4tigkeiten sich in diesen Organisationseinheiten b\u00fcndeln lassen und wo z. B. der Standort daf\u00fcr ist.<\/p>\n

Die analytischen F\u00e4higkeiten werden durch den Schwerpunkt Big Data im Modul Digital Performance Management gesch\u00e4rft und weiterentwickelt. Die Nutzung strukturierter und unstrukturierter Daten, die Nutzung entsprechender Analysemethoden und Interpretation der Ergebnisse sind zuk\u00fcnftig gefragte Controllingaufgaben. Big Data l\u00e4sst sich nicht nur auf Kostens\u00e4tze anwenden, sondern f\u00fcr diverse Herausforderungen in den Unternehmen.<\/p>\n

Ausserdem wird im Rahmen von diesem Modul aufgezeigt, welche Auswirkungen technische Entwicklungen wie Blockchain, k\u00fcnstliche Intelligenz oder\u00a0Robotics auf das heutige und zuk\u00fcnftige Controlling haben. Ausgew\u00e4hlte Inhalte zum Modul Digital Performance Management sind nachfolgend skizziert:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Den Original-Beitrag von Prof. Dr. Ulrich Egle finden Sie hier:
\n– Digital Performance Cockpit – Wir lotsen Sie durch die digitale Welt!<\/a><\/p>\n

Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<\/strong><\/p>\n