{"id":4330,"date":"2017-10-05T07:00:53","date_gmt":"2017-10-05T05:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4330"},"modified":"2024-08-05T16:46:07","modified_gmt":"2024-08-05T14:46:07","slug":"cmr-artikel-silodenken-ueberwinden-veroeffentlicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/10\/05\/cmr-artikel-silodenken-ueberwinden-veroeffentlicht\/","title":{"rendered":"CMR-Artikel «Silodenken \u00fcberwinden» ver\u00f6ffentlicht"},"content":{"rendered":"

\"Viviane<\/a> \"\"<\/a>
\nvon Prof. Viviane Trachsel<\/a>, Dozentin und Studienrichtungsverantwortliche Controlling & Accounting, und Marcel Fallegger<\/a>, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Mit dem Begriff «Silodenken» werden nach innen orientierte Organisationsbereiche bezeichnet, die externen Beziehungen zu wenig Beachtung schenken. Kommunikationsprobleme, ungen\u00fcgende Zusammenarbeit sowie die Entwicklung einer eigenen Kultur geh\u00f6ren zu den Merkmalen solcher Organisationseinheiten. Der Artikel «Silodenken \u00fcberwinden»<\/a> aus der aktuellen Ausgabe der Controlling & Management Review zeigt m\u00f6gliche L\u00f6sungsans\u00e4tze.<\/strong><\/p>\n

Organisatorische Bereiche mit ausgepr\u00e4gtem Silodenken handeln mit starkem Fokus auf den eigenen Erfolg, sodass die \u00fcbergeordneten strategischen Ziele in den Hintergrund r\u00fccken. Dieses Verhalten schadet dem Gesamtunternehmen und erfordert entsprechende Massnahmen. Im Artikel der oben genannten Autoren werden deshalb aus Sicht des Controllings Ursachen, Auspr\u00e4gungen und insbesondere L\u00f6sungsans\u00e4tze zum Abbau hoch ausgepr\u00e4gten Silodenkens in dezentralen Unternehmensstrukturen beschrieben. Das Controlling kann durch die bewusste Ausgestaltung der Steuerungsinstrumente Performance Measurement, Anreizsysteme und Verrechnungspreise dem Silodenken entgegenwirken. N\u00e4heres dazu sowie konkrete Massnahmen finden Sie im CMR-Beitrag<\/a>.<\/p>\n

Die Zeitschrift Controlling Management Review<\/a> (CMR) vermittelt den State of the Art in Controlling und Unternehmenssteuerung. Im Mittelpunkt stehen innovative Ideen und Wege, um das Controlling noch erfolgreicher zu machen. Dabei blickt die Zeitschrift auch \u00fcber den Tellerrand des Controllings und informiert kurz und pr\u00e4gnant \u00fcber die anderen Teilbereiche der Finanzfunktion. Auf diese Weise f\u00f6rdert und fordert CMR den Dialog zwischen Praktikern und Forschern.<\/p>\n

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