{"id":4380,"date":"2017-07-31T10:10:50","date_gmt":"2017-07-31T08:10:50","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4380"},"modified":"2026-02-11T14:53:47","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:47","slug":"die-controller-auf-die-reise-der-digitalisierung-mitnehmen-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/07\/31\/die-controller-auf-die-reise-der-digitalisierung-mitnehmen-2\/","title":{"rendered":"\u201eDie Controller auf die Reise der Digitalisierung mitnehmen\u201c"},"content":{"rendered":"\n

von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozent und Projektleiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ und Markus Steiner<\/a>, stv. Delegierter Schweiz Internationaler Controller Verein ICV<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Bei der ersten gemeinsamen Tagung besch\u00e4ftigen wir uns mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling. An der Konferenz wird die Studie \u201eDigitaler Wandel in der Schweiz\u201c pr\u00e4sentiert und ausgewiesene Referenten berichten aus der Praxis \u00fcber ihre Erfahrungen im Themenfeld Digitalisierung und Controlling.<\/p>\n\n\n\n

Herr Steiner, die Controller-Konferenz wird dieses Jahr gemeinsam mit dem Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ durchgef\u00fchrt. Warum haben Sie sich vom ICV f\u00fcr eine Kooperation mit dem IFZ entschieden?<\/em><\/strong>
Wir f\u00fchren die Controller Tagung der Schweizer Arbeitskreise des ICV bereits seit \u00fcber 25 Jahren durch. Nun wollen wir etwas Neues ausprobieren, mit einem Kooperationspartner wird frischer Wind in die Veranstaltung kommen. Das IFZ ist ein interessantes Institut, das sich mit einigen der Themen, die wir im ICV behandeln, ebenfalls und mit grosser Expertise besch\u00e4ftigt. Da liegt es nahe, die Veranstaltung gemeinsam durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Was d\u00fcrfen die Teilnehmenden von der Konferenz erwarten?<\/em><\/strong>
Das Thema der Digitalisierung ist derzeit sehr pr\u00e4sent. Immer mehr Experten, Medien und Veranstaltungen befassen sich mit den Chancen und Risiken der digitalen Transformation bzw. disruptiven Ver\u00e4nderung f\u00fcr Unternehmen jeglicher Branchen aber auch f\u00fcr unsere Gesellschaft. Es stellt sich dabei nicht die Frage des \u201eob\u201c, sondern des \u201ewann und wie\u201c. Wir werden uns an der Konferenz spezifisch auf den Impact der Digitalisierung auf das Controlling konzentrieren und dabei nach einigen Impulsvortr\u00e4gen eine kritische Debatte f\u00fchren, welche Potentiale denn nun wirklich f\u00fcr wen bestehen und welche n\u00e4chsten Schritte geplant sind.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Mehrwert erhalten die Teilnehmenden an der Konferenz?<\/em><\/strong>
Unsere Teilnehmer werden von CFOs und Controllingexperten grosser namhafter Schweizer Unternehmen h\u00f6ren, was in der Praxis von diesem Thema zu erwarten ist und wie damit derzeit und vor allem zuk\u00fcnftig umgegangen werden soll. Denken Sie nur an Themen wie \u201eBig Data im Controlling\u201c, zu denen seit einigen Jahren publiziert und geforscht wird \u2013 echte Anwendungsf\u00e4lle in der Praxis sehen jedoch meist anders aus. Dennoch bildet diese Technologie eine wesentliche Grundlage f\u00fcr die Digitalisierung. Das IFZ f\u00fchrt eine breit angelegte Studie zum Thema durch, wir sind sehr gespannt auf die Ergebnisse, die an der Konferenz vorgestellt werden. Die Teilnehmer werden zudem ausreichend Zeit finden f\u00fcr pers\u00f6nliche Gespr\u00e4che mit den Referenten, Tagungsteilnehmern und L\u00f6sungsanbietern.<\/p>\n\n\n\n

In einer Partnerschaft bringen zwei Seiten etwas ein. Was darf seitens des ICV erwartet werden?<\/em><\/strong>
Im ICV arbeiten wir seit geraumer Zeit an grossen Themen wie Digitale Transformation, Industrie 4.0, Business Intelligence und Big Data sowie Business Analytics. Unsere Ideenwerkstatt und Fachkreise<\/a> forschen mit Partnern aus Wissenschaft, Beratung und Praxis hierzu, unsere Branchenarbeitskreise werfen ein spezifisches Licht darauf und in regionalen, branchen\u00fcbergreifenden Arbeitskreisen werden die Themen \u201elive aus der Praxis\u201c gespiegelt und diskutiert. Die Teilnehmer werden an diesen Erkenntnissen an der Konferenz u.a. durch die Podiumsdiskussion partizipieren.<\/p>\n\n\n\n

Wo stehen Schweizer Unternehmen bei der Digitalisierung im Controlling?<\/em><\/strong>
Die Digitalisierung der Gesch\u00e4ftsmodelle steht sicherlich erst am Anfang, nat\u00fcrlich kennt man vor allem Pioniere wie Amazon, Uber oder FinTech Unternehmen. Die Mehrzahl orientiert sich aber noch. Auch die Digitalisierung des Controllings ist in ihrer Umsetzung noch lange nicht abgeschlossen, auch wenn bei jeder Gelegenheit davon geredet wird und die eher dunklen Seiten der Szenarien Beachtung finden. Das mag alles provokant erscheinen, schliesslich spielt Datenverarbeitung mit IT im Finanzbereich seit langem eine bedeutende Rolle. Jedes Unternehmen sollte ja mittlerweile eine solide Ausstattung an Basis- und Fach-IT im Hause haben \u2013 da scheint doch schon alles digitalisiert?! Begriffe wie \u201eIntegrierte Systeme\u201c und \u201eAutomation\u201c haben jedoch eine sehr dehnbare Bedeutung \u2013 hier liegt definitiv Optimierungspotential!<\/p>\n\n\n\n

Der ICV erkl\u00e4rt in seinen Statements, das Controlling selbst als Business Partner des Managements sei in doppelter Weise von der Digitalisierung betroffen. Wie ist das gemeint?<\/em><\/strong>
Der moderne Controller sollte einerseits die Implikationen der digitalen Transformation auf die Wertsch\u00f6pfungskette und das Gesch\u00e4ftsmodell seines Unternehmens verstehen und bei der Entwicklung und Umsetzung digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle massgeblich seine Methodenkompetenz einbringen k\u00f6nnen. Die ICV Ideenwerkstatt<\/a> hat sich beispielsweise damit befasst, wie das Controlling in den Phasen der Gesch\u00e4ftsmodellentwicklung und -umsetzung unterst\u00fctzen kann, von der Ideenselektion bis zum Performance Management in der Wachstumsphase. Die Digitalstrategie der Lufthansa wird als interessantes Beispiel aufgef\u00fchrt.
Andererseits sollte der heutige Controller auch seine eigenen Prozesse und Methoden der Analytik und Planung verbessern in Bezug auf Effizienz und Qualit\u00e4t \u2013 Business Intelligence und Big Data bieten ihm hierf\u00fcr neue M\u00f6glichkeiten. Auch das heutige T\u00e4tigkeitsprofil eines Controllers wird \u00e4ndern. Im ICV Arbeitskreis Z\u00fcrich-Ostschweiz<\/a> haben wir hierzu den Fachkreis BI\/Big Data und Controlling<\/a> eingeladen und Chancen und Risiken kontrovers diskutiert.
Schweizer Controller haben grosses Interesse am Thema Digitalisierung im Controlling, gut zu erkennen an der hohen Teilnehmerquote aus der Schweiz am ICV Congress der Controller<\/a> in M\u00fcnchen im Mai 2017, mit bis zu 600 Teilnehmern seit Jahren die f\u00fchrende Controlling-Fachtagung im zentraleurop\u00e4ischen Raum.<\/p>\n\n\n\n

Wo sehen Sie die gr\u00f6ssten Herausforderungen beim digitalen Wandel im Controlling?<\/strong>
<\/em>Die digitale Ver\u00e4nderung im Gesch\u00e4ftsmodell kann sehr tiefgreifend sein, diese wird wiederum das Controlling beeinflussen. Entscheidend wird sein, welche Antwort das Controlling darauf findet, gleichzeitig weiterhin wertsch\u00f6pfender Co-Pilot eines neuen Business zu sein, als auch selbst durch den digitalen Wandel effizienter und besser zu werden. Beides gleichzeitig zu stemmen, ist die zentrale Herausforderung. Als spezifische Herausforderungen sehe ich, die Controller erfolgreich auf diese Reise mitzunehmen, schliesslich werden Stellenprofile und Anforderungen \u00e4ndern, nehmen Sie nur das Berufsbild des Data Scientist im Controlling<\/a>. Zudem m\u00fcssen wir die richtige Ver\u00e4nderungsgeschwindigkeit finden. Mit der k\u00fcnstlichen Intelligenz im Controlling tun sich meines Erachtens noch die meisten schwer \u2013 abgesehen von Predictive Controls z.B. im Rahmen eines IKS zur Unterst\u00fctzung von Compliance oder Datenqualit\u00e4t. Welche weiteren Anwendungsf\u00e4lle kann es geben? Welches Differenzierungspotential liegt hier f\u00fcr das Unternehmen selbst? \u2013  Dies ist meines Erachtens die spannendste Herausforderung. Nicht zu untersch\u00e4tzen ist schlussendlich der initiale Invest und Aufwand, neue IT L\u00f6sungen zur Unterst\u00fctzung der Digitalisierung einzuf\u00fchren. F\u00fcr die Fachspezifikation von Business Rules oder sogar Algorithmen ben\u00f6tigen Sie ein f\u00e4higes und motiviertes internes Projektteam, dass das Gesch\u00e4ft und die Prozesse kennt. Diese Experten werden nach Einf\u00fchrung wiederum f\u00fcr die Pflege dieser Business Rules ben\u00f6tigt, deren Wartungsaufwand vermutlich aufgrund der erh\u00f6hten Komplexit\u00e4t der Business Logik nicht sinken wird. Gleichzeitig steht hinter der Digitalisierung auch meist ein Cost Saving Case \u2013 das in Einklang zu bringen, wird nicht immer einfach sein.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir das Controlling f\u00fcr die digitalen Ver\u00e4nderungen fit machen?<\/em><\/strong>
Viel dar\u00fcber diskutieren und Austausch suchen! Ganz so einfach ist es jedoch leider nicht, wir m\u00fcssen das Thema ganzheitlich angehen: Das Target Operating Model des Controlling mit Organisation und T\u00e4tigkeitsprofilen, Prozessen, Methoden und Systemen muss \u00fcberpr\u00fcft und entsprechend angepasst werden. Das ruft also nach Projekten, vor allem aber auch nach Change Management \u2013 Bewusstsein f\u00fcr die Transformation zu sch\u00e4rfen, auch Bef\u00fcrchtungen zu adressieren und Buy-in und Bef\u00e4higung der Controller sicherzustellen, um diesen Wandel selbst zu tragen.<\/p>\n\n\n\n

Worauf freuen Sie sich mit Blick auf die bevorstehende Tagung am meisten?<\/em><\/strong>
Neue Pers\u00f6nlichkeiten kennenzulernen und unsere Mitglieder an einem neuen Ort in einem neuen Tagungsformat wiederzutreffen. Ausgestattet mit wertvollen Inputs zu diesem hochaktuellen Thema, das irgendwie alle betrifft, neue Ideen und Erfahrungen in pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen zu bekommen \u2013 das macht mir besonders Spass.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Informationen zur Konferenz:<\/p>\n\n\n\n

Controlling Konferenz 2017<\/strong><\/a> \u2013 Zu den aktuellen und zuk\u00fcnftigen Herausforderungen, die sich durch die Digitalisierung f\u00fcr das Controlling ergeben<\/p>\n\n\n\n

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