{"id":4597,"date":"2017-10-27T07:03:20","date_gmt":"2017-10-27T05:03:20","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4597"},"modified":"2024-08-05T16:45:47","modified_gmt":"2024-08-05T14:45:47","slug":"ein-paar-gedanken-ueber-den-mythos-risikokultur-und-effektives-risk-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/10\/27\/ein-paar-gedanken-ueber-den-mythos-risikokultur-und-effektives-risk-management\/","title":{"rendered":"Ein paar Gedanken \u00fcber den Mythos \u00abRisikokultur und effektives Risk Management\u00bb"},"content":{"rendered":"
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von <\/em>Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/em><\/a>, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Internal Control am\u00a0<\/em>Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/em><\/a><\/p>\n

Wir lesen und h\u00f6ren viel \u00fcber die Risikokultur von Organisationen. Sie soll sich verbessern, damit sei ein wichtiger Schritt zu einem effektiven Risikomanagement gemacht. Nun was macht eine gute Risikokultur aus? Studien dazu gibt es viele; dieses \u00abElement\u00bb wird gerne abgefragt und auf akademischer Ebene breit ausdiskutiert. So sollen etwa eine offene und konstruktive Kommunikationskultur und ein konstruktiver Umgang mit Konflikten eine gesunde Basis f\u00fcr ein effektives Risk Management sein.<\/strong><\/p>\n

Schlechtere Risikokultur wird einem Unternehmen dann attestiert, falls das Risk Management einem Inseldasein fr\u00f6ne \u2013 sozusagen Selbstzweck sei – und es in der Organisation nicht \u00ableben\u00bb w\u00fcrde. Risikokultur wird meist als F\u00fchrungsaufgabe verstanden, die es aktiv zu f\u00f6rdern gilt. Mit dieser F\u00fchrungsaufgabe ist dann auch die Herausforderung verbunden, alle Mitarbeitenden selbst zu \u00abMini-Risikomanager\u00bb zu machen. Die Organisationsdurchdringung von Risk Management wird zum Gradmesser einer guten Risikokultur hochsterilisiert.<\/p>\n

Das t\u00f6nt auf den ersten Blick grunds\u00e4tzlich vern\u00fcnftig. Aber korreliert eine so verstandene Risikokultur tats\u00e4chlich positiv mit der Wirksamkeit von Risk Management? Die Antwort lautet vielleicht \u00fcberraschenderweise nein. Treten wir einen Schritt zur\u00fcck und \u00fcberlegen uns, was denn die grunds\u00e4tzlichen Ziele eines modernen Risk Management (\u00abEnterprise Risk Management\u00bb) sind. Eines davon ist die Integration in Entscheidungsprozesse. Risk Management kann nur dann wirksam ein, wenn es risiko- und chancenrelevante Informationen liefert, die Entscheidungsprozesse unterst\u00fctzen. Risk Management macht die Unsicherheit von Entscheidungen sichtbar. Die Zukunft ist bekannter Weise volatil, unsicher, komplex und vieldeutig. Risk Management transformiert diese Adjektive gewissenermassen in bewertete Szenarien, die f\u00fcr Entscheider relevant sein k\u00f6nnen. In vielen Unternehmen wird genau dieses wertschaffende Potential (Unsicherheit zeigen und im besten Fall reduzieren) von Risk Management nicht ausgesch\u00f6pft. Zu traditionell und zu operativ ist das Verst\u00e4ndnis von Risk Management oft noch in der Praxis \u2013 und leider auch in der Lehre: Risikominimierung auf operativer und versicherbarer Ebene steht im Vordergrund, die Verbindung mit der strategischen Unternehmensf\u00fchrung ist meist nicht vorhanden.<\/p>\n

Kommen wir nun aber wieder auf das Thema Risikokultur zur\u00fcck. Wir m\u00fcssen sie also neu definieren bzw. zumindest eine relevante Dimension hinzuf\u00fcgen, damit sie tats\u00e4chlich ein valider Gradmesser f\u00fcr effektives Risk Management sein kann: Je st\u00e4rker Risk Management in die Entscheidungsprozesse integriert ist, desto besser ist die Risikokultur. Und umgekehrt. Wenn das nicht gegeben ist, sind auch alle anderen Elemente \u00abguter Risikokultur\u00bb, \u00fcber die viel geschrieben und diskutiert werden, eigentlich irrelevant.<\/p>\n

Ob und wie Risk Management in Schweizer Unternehmen tats\u00e4chlich in Entscheidungsprozesse bzw. in die Unternehmensstrategie integriert ist, dar\u00fcber wird am n\u00e4chsten Enterprise Risk Summit 2017<\/strong><\/a> am IFZ in Zug diskutiert. Einige wenige Pl\u00e4tze sind noch verf\u00fcgbar.<\/p>\n

Die systematische Entwicklung und Beurteilung guter Risikokultur ist zudem ein wichtiger Eckpunkt im Curriculum des Diplom- und Masterstudiums (DAS\/MAS) in Risk Management<\/a> der Hochschule Luzern.<\/p>\n

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