{"id":4668,"date":"2017-11-24T09:35:13","date_gmt":"2017-11-24T08:35:13","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=4668"},"modified":"2024-08-05T16:45:20","modified_gmt":"2024-08-05T14:45:20","slug":"einbettung-des-risikomanagements-in-den-strategie-und-planungsprozess-anhand-des-orsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2017\/11\/24\/einbettung-des-risikomanagements-in-den-strategie-und-planungsprozess-anhand-des-orsa\/","title":{"rendered":"Einbettung des Risikomanagements in den Strategie- und Planungsprozess anhand des ORSA"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=224\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"no-display appear alignnone\" src=\"https:\/\/www.hslu.ch\/Services\/Other\/SelbstpflegeDB\/ImageService\/ImageHandler.ashx\/?id=516b7d3c-afae-4ceb-a424-ffb21b09c920&amp;s=ListView\" alt=\"photo\" width=\"109\" height=\"153\" \/><\/a>\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=2666\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"no-display appear alignnone\" src=\"https:\/\/www.hslu.ch\/Services\/Other\/SelbstpflegeDB\/ImageService\/ImageHandler.ashx\/?id=b834b79c-9d72-47a7-a8de-0e15615d9df3&amp;s=DetailView\" alt=\"Balmer Patrick\" width=\"108\" height=\"143\" \/><\/a><br \/>\n<em>von\u00a0<a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=224\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Prof. Dr.\u00a0Stefan Hunziker<\/a>, Leiter MAS\/DAS Risk Management <\/em><em>und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=2666\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Patrick Balmer<\/a>,\u00a0wissenschaftlicher Mitarbeiter <\/em><em>am\u00a0<a href=\"http:\/\/www.hslu.ch\/ifz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ.<\/a><\/em><\/p>\n<p><strong>Patricio Verdieri, CRO Zurich Schweiz, pr\u00e4sentierte am dritten Enterprise Risk Summit 2017 in Zug am IFZ interessante Einblicke in das Risikomanagement der Zurich und dessen Einbettung in den Strategie- und Planungsprozess anhand des ORSA. Als Erfolgsfaktoren hierf\u00fcr sieht er die organisatorische Einbindung des ERM, die F\u00e4higkeiten des Risikomanagers, die Risikokommunikation sowie die Risikomanagementprozesse selbst. Ein entscheidendes Merkmal bei der organisatorischen Einbettung des ERM in den Strategieprozess ist die funktionale Integration des Risk Manager als echter Business Partner der Organisation. Dabei soll der Risk Manager seine Aufgaben der 2. Line of Defense erf\u00fcllen, aber auch Mut haben, die eigene Meinung pointiert einzubringen.<\/strong><em><br \/>\n<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #999999\"><em>EXKURS ORSA:<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #999999\"><em>Das ORSA umfasst die Gesamtheit der Prozesse und Verfahren des Versicherers, die eingesetzt werden:<\/em><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #999999\"><em>F\u00fcr die Identifikation, Bewertung, \u00dcberwachung und Bewirtschaftung der Risiken \u00fcber die Planungsperiode sowie die Berichterstattung dar\u00fcber; <\/em><em>und<\/em><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #999999\"><em>F\u00fcr die Ermittlung der Kapitalad\u00e4quanz (d.h. den Vergleich zwischen Kapitalbedarf und verf\u00fcgbarem Kapital) \u00fcber die Planungsperiode.<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #999999\"><em>Der Verwaltungsrat des Versicherers stellt sicher, dass ein ORSA aufgesetzt und verwendet wird. Das ORSA wird bei der Entwicklung der Gesch\u00e4ftsstrategie ber\u00fccksichtigt und ist Bestandteil der Gesch\u00e4ftsplanung. Der Verwaltungsrat und die Gesch\u00e4ftsleitung beziehen die Resultate des ORSA in ihre Entscheidungsprozesse ein; sie \u00fcberpr\u00fcfen regelm\u00e4ssig die Angemessenheit des ORSA f\u00fcr die Unternehmenssteuerung.<\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #999999\"><em>Quelle: FINMA (2016). Rundschreiben 2016\/3 ORSA \u2013 Grundlagen f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Selbstbeurteilung der Risikosituation un des Kapitalbedarfs (ORSA) und f\u00fcr die Bereichterstattung an die FINMA. Abgerufen am 21.11.2017 unter: https:\/\/www.finma.ch\/de\/%7E\/media\/finma\/dokumente\/dokumentencenter\/myfinma\/rundschreiben\/finma-rs-2016-03.pdf<\/em><\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p>Patricio Verdieri beurteilt die Anforderungen der FINMA zum ORSA grunds\u00e4tzlich als positive regulatorische Entwicklung. Die entscheidenden Erfolgsfaktoren f\u00fcr eine erfolgreiche Einbettung in der Organisation werden im Folgenden kurz angesprochen:<\/p>\n<p><strong>Organisatorische Einbettung<\/strong><\/p>\n<p>Ein besonderes Merkmal f\u00fcr den Erfolg ist die fr\u00fche Einbindung des CRO in den Entscheidungsprozessen, wobei ein \u00abSeat at the table\u00bb (Einsitz in Vorstandsitzungen) entscheidend ist. Nur so k\u00f6nnen Entscheidungen unter Chancen- und Risikoaspekten getroffen werden.<\/p>\n<p><strong>Wegbereitung und Beratung<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>Der Risikomanager muss eine gewisse Portion an Mut an den Tag legen. Er soll auf die Probleme im Unternehmen hinweisen und kritische Fragen stellen. Nur so kann er f\u00fcr die Organisation Werte schaffen. Es ist nicht Ziel des CRO, st\u00e4ndig die rote Flagge zu hissen, sondern Wegbegleiter\u00a0 zu sein, indem Herausforderungen angesprochen, Vorschl\u00e4ge ausgearbeitet und auf Opportunit\u00e4ten hingewiesen werden.<\/p>\n<p><strong>F\u00e4higkeiten<\/strong><\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich muss der Risikomanager das Business Modell gut verstehen. Hierbei besteht die Herausforderung, die richtige Balance zwischen Spezialisierung und Generalisierung zu finden. F\u00fcr die Karriere eines Risikomanagers kann daher auch die Rotation innerhalb der Organisation eine gute Option sein. Dadurch kann als Nebeneffekt die Risikokultur durch den (ehemaligen) CRO aktiv in die Unternehmung getragen werden.<\/p>\n<p><strong>Risikomanagement Prozesse<\/strong><\/p>\n<p>Um ORSA als integrierten Teil des Planungs- und Strategieprozess zu etablieren, ist eine enge Zusammenarbeit mit anderen Funktionen (Finance, Investments, etc.) sowie die Integration in existierende Risikomanagement Prozesse von grosser Bedeutung. Als wichtiges Instrument ist u. a. der Risikoappetit heranzuziehen. Herausfordernd ist dabei die Relevanz des ORSA Prozess f\u00fcr die Planungs- und Strategiearbeiten im Unternehmen aufzuzeigen.<\/p>\n<p><strong>Kommunikation<\/strong><\/p>\n<p>Eine zeitnahe und relevante Risikokommunikation ist von entscheidender Bedeutung. Zu lange Berichte von 200 und mehr Seiten liest niemand. Hier muss der Risikomanager auch den Mut zur L\u00fccke haben. Es ist viel effektiver und effizienter, ein kurzes Dokument mit stufengerechter Information bez. den wichtigste Risiken zu erstellen, welches von den entsprechenden Stakeholdern tats\u00e4chlich auch gelesen wird.<\/p>\n<p><strong>Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/weiterbildungskurse\/ifz\/corporate-riskmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAS (Certificate of Advanced Studies) Enterprise Risk Managemen<\/a><u><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/weiterbildungskurse\/ifz\/corporate-riskmanagement\/\">t<\/a><\/u> \u2013 eine Spezialisierung f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die bereits Kenntnisse aus den Bereichen Risk oder Compliance haben. Die 4-monatige Weiterbildung bef\u00e4higt die Teilnehmenden ein unternehmensweites Risk Management umzusetzen<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/weiterbildungskurse\/ifz\/corporate-riskmanagement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fachkurs Corporate Risk Management <\/a>\u2013 ein sechst\u00e4giger Kurs zum erfolgreichen Aufbau eines Enterprise Risk Management.<\/li>\n<li>Enterprise Risk Summit R\u00fcckblick: <a href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/hslu\/sets\/72157688479779051\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Flickr-R\u00fcckblick<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=sLXz3qENkJM&amp;feature=youtu.be\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Video-R\u00fcckblick<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0 von\u00a0Prof. Dr.\u00a0Stefan Hunziker, Leiter MAS\/DAS Risk Management und Patrick Balmer,\u00a0wissenschaftlicher Mitarbeiter am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ. 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