{"id":5348,"date":"2018-09-10T17:34:55","date_gmt":"2018-09-10T15:34:55","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5348"},"modified":"2026-02-11T14:53:47","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:47","slug":"nutzen-von-digitalisierung-und-business-analytics-fuer-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2018\/09\/10\/nutzen-von-digitalisierung-und-business-analytics-fuer-kmu\/","title":{"rendered":"Nutzen von Digitalisierung und Business Analytics f\u00fcr KMU"},"content":{"rendered":"\n

<\/del>von Prof. Dr. Ulrich Egle<\/a>, Dozent und Reto Huber<\/a>, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n

Die Digitalisierung st\u00f6sst \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette Transformationsprozesse an. Unternehmen suchen nach Orientierung und L\u00f6sungsans\u00e4tzen, um die Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern. Das Controlling ist gefordert, das Steuerungssystem f\u00fcr den digitalen Wandel fit zu machen und eine Vielzahl neuer Steuerungsgr\u00f6ssen zu integrieren. <\/p>\n\n\n\n

Die Nutzung der zur Verf\u00fcgung stehenden Datenmengen erfordert komplexe Analysemethoden und neue Software-Anwendungen. Die digitalen Ver\u00e4nderungen wirken sich massiv auf das Rollenprofil der Controller aus. Das Kompetenzprofil «Digitaler Controller» liefert einen Bezugsrahmen zur L\u00f6sung der Frage nach den digitalen Kompetenzen im Controlling.<\/p>\n\n\n

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Abbildung 1: Dimensionen der digitalen Kompetenzen (Egle & Keimer, 2018)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Statistische Methoden erm\u00f6glichen es dem Controller, \u00fcber die deskriptiven Reports hinaus die verf\u00fcgbaren Daten zu analysieren, auszuwerten und zu visualisieren. Stehen die ben\u00f6tigten Daten zur Verf\u00fcgung, k\u00f6nnen strukturentdeckende Verfahren wichtige Zusammenh\u00e4nge erkennen, Kundengruppen k\u00f6nnen geclustert, Vorhersagen optimiert und Handlungsm\u00f6glichkeiten evaluiert werden. F\u00fcr das Controlling bedeutet das die Erweiterung vom methodischen Werkzeugkasten, um die Daten wertschaffend zu analysieren und zielf\u00fchrende Berichte und Handlungsempfehlungen abzugeben.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen, die Inhalte von verf\u00fcgbaren Daten wertsch\u00f6pfend nutzen, geh\u00f6ren zu den weltweit erfolgreichsten Unternehmen. Viele KMU haben gen\u00fcgend Daten, deren Informationspotential noch nicht ausgesch\u00f6pft wurde. Die Nutzbarmachung der Digitalisierung beginnt mit kleinen Projekten. Bei solchen datenbasierten Gesch\u00e4ftsmodellen spielt der \u00f6konomische Nutzen von Daten eine entscheidende Rolle. Wie funktionieren datenbasierte Gesch\u00e4ftsmodelle? Und: Wie «macht man das»?<\/p>\n\n\n\n

Das 29. KMU Forum «Nutzen von Digitalisierung und Business Analytics f\u00fcr KMU»<\/a> er\u00f6rtert folgende Fragen, die sich ein KMU stellen sollte:<\/p>\n\n\n\n