{"id":5504,"date":"2018-10-24T10:00:01","date_gmt":"2018-10-24T08:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5504"},"modified":"2024-08-05T12:47:42","modified_gmt":"2024-08-05T10:47:42","slug":"unternehmen-unterschaetzen-risiken-der-digitalen-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2018\/10\/24\/unternehmen-unterschaetzen-risiken-der-digitalen-transformation\/","title":{"rendered":"Unternehmen untersch\u00e4tzen Risiken der digitalen Transformation"},"content":{"rendered":"

\"photo\"<\/a>\"\"<\/a>\"Balmer<\/a>
\nvon\u00a0Prof. Dr.\u00a0Stefan Hunziker<\/a>, Leiter MAS\/DAS Risk Management,\u00a0Marcel Fallegger<\/a> und Patrick Balmer<\/a><\/em>,<\/em>\u00a0Wissenschaftliche Mitarbeiter am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Schweizer Unternehmen haben die Bedeutung der Digitalisierung und deren Chancen erkannt. Aber sie untersch\u00e4tzen noch die Risiken digitaler Transformationsprojekte. Positiv ist die Erkenntnis, dass nicht nur Technologierisiken, sondern auch Risiken aus dem strategischen und kulturellen Umfeld gesehen werden.<\/strong><\/p>\n

Unternehmen haben erste Risiken der digitalen Transformation zwar identifiziert, deren umfassende Analyse und Beurteilung steckt allerdings noch in den Kinderschuhen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie, die das Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a> der Hochschule Luzern zusammen mit SwissERM<\/a> verfasst hat. \u00abStrategische Chancen beinhalten immer auch Risiken, dies trifft ebenso im Rahmen der digitalen Transformation zu\u00bb, sagt Studienleiter Prof. Dr. Stefan Hunziker, \u00abes besteht die Gefahr, dass Unternehmen die digitalen Transformationsrisiken untersch\u00e4tzen.\u00bb<\/p>\n

Im ERM Report 2018<\/a> haben die Autoren mitunter eine umfangreiche Praxiserhebung durchgef\u00fchrt, um zu erfahren, wie Schweizer Unternehmen die Digitalisierungstreiber beurteilen, wie hoch sie digitale Transformationsrisiken bewerten und ob sie bereit sind, diese zu bew\u00e4ltigen. Die Ergebnisse st\u00fctzen sich auf die Einsch\u00e4tzungen von 238 F\u00fchrungskr\u00e4ften. Damit konnte die Wahrnehmung und Beurteilung digitaler Transformationsrisiken nach Unternehmensgr\u00f6sse und Branchenzugeh\u00f6rigkeit vertieft analysiert werden.<\/p>\n

Digital Risk Framework als Orientierungsrahmen<\/strong><\/p>\n

Das IFZ und sein Kooperationspartner haben zun\u00e4chst das \u00abDigital Risk Framework\u00bb (vgl. Abbildung 1) entwickelt, das von Experten und Mitgliedern von SwissERM \u00fcberpr\u00fcft wurde. Es bietet ein Hilfsmittel, um die Risiken der digitalen Transformation zu identifizieren, indem es Finanzrisiken, Operative Risiken, Compliance-Risiken und Kundenrisiken (S\u00e4ulen) in Beziehung setzt zu Digitalisierungstreibern (linke Seite), welche die Unternehmen zwingen, sich an neue Gegebenheiten anzupassen. Das Framework beinhaltet u. a. Risiken wie:<\/p>\n