{"id":5585,"date":"2018-12-19T07:00:24","date_gmt":"2018-12-19T06:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5585"},"modified":"2026-02-11T14:53:47","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:47","slug":"schweizer-unternehmen-beurteilen-die-risiken-der-digitalen-transformation-zu-wenig-differenziert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2018\/12\/19\/schweizer-unternehmen-beurteilen-die-risiken-der-digitalen-transformation-zu-wenig-differenziert\/","title":{"rendered":"Schweizer Unternehmen beurteilen die Risiken der digitalen Transformation zu wenig differenziert"},"content":{"rendered":"

\"photo\"<\/a>\"\"<\/a>
\n<\/em><\/span>von\u00a0<\/em>Prof. Dr.\u00a0Stefan Hunziker<\/a>, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Internal Control,\u00a0Marcel Fallegger<\/a> und Patrick Balmer<\/a><\/em>,<\/em>\u00a0Wissenschaftliche Mitarbeiter am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Risk Management Frameworks wie jene von COSO und ISO stellen strategische Optionen immer vor den Hintergrund einer sorgf\u00e4ltigen Abw\u00e4gung von Chancen- und Risikopotenzialen. Angesichts der unumstrittenen Chancen der digitalen Transformation gilt es auch vermehrt, die jeweiligen Risiken kritisch zu hinterfragen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich \u00fcberlegen, welchen Einfluss z.\u00a0B. neue potenziell disruptive Technologien wie die Distributed Ledger Technologie, vernetzte Systeme oder die zunehmend nutzbare Datenmenge auf das eigene Gesch\u00e4ftsmodell haben k\u00f6nnen. Die daraus identifizierten Risiken m\u00fcssen analysiert, bewertet und im Anschluss sinnvolle Massnahmen zur Risikoreduktion abgeleitet werden.<\/p>\n

Wie hoch sch\u00e4tzen Schweizer Unternehmen die digitalen Transformationsrisiken ein und wie gut vorbereitet sind sie, diese zu bew\u00e4ltigen? Um diese und weitere Fragen beantworten zu k\u00f6nnen, hat das Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a> der Hochschule Luzern in Zusammenarbeit mit SwissERM<\/a> eine umfassende Praxiserhebung durchgef\u00fchrt. Die entsprechenden Ergebnisse im ERM Report 2018<\/a> st\u00fctzen sich auf Einsch\u00e4tzungen von 238 F\u00fchrungskr\u00e4ften. Anhand der Datenbasis konnte eine vertiefte Analyse der Wahrnehmung und Beurteilung digitaler Transformationsrisiken realisiert werden. Der vorliegende Beitrag fasst wichtige Resultate dieser Risikobewertung zusammen.<\/p>\n

In der Praxiserhebung wurden 32 digitale Transformationsrisiken aus dem Digital Risk Framework<\/a> ins Zentrum gestellt und durch die Teilnehmenden beurteilt. Das Framework beinhaltet u.\u00a0a. Risiken wie:<\/p>\n