{"id":5594,"date":"2018-11-21T07:00:33","date_gmt":"2018-11-21T06:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5594"},"modified":"2024-08-05T12:43:21","modified_gmt":"2024-08-05T10:43:21","slug":"digitale-transformationsrisiken-anhand-des-digital-risk-frameworks-analysieren-ein-tool-fuer-die-praxis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2018\/11\/21\/digitale-transformationsrisiken-anhand-des-digital-risk-frameworks-analysieren-ein-tool-fuer-die-praxis\/","title":{"rendered":"Digitale Transformationsrisiken anhand des Digital Risk Frameworks analysieren \u2013 ein Tool f\u00fcr die Praxis"},"content":{"rendered":"

\"photo\"<\/a>\"\"<\/a>\"Balmer<\/a>
\nvon Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/a>, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Internal Control, Marcel Fallegger<\/a> und Patrick Balmer<\/a><\/em>,<\/em> Wissenschaftliche Mitarbeiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Die Analyse der Digitalisierungstreiber, deren Einfluss auf die digitale Transformation von Unternehmen und damit die Risikolandschaft gestaltet sich komplex. Auch deswegen d\u00fcrfte sich noch kein Framework und kein darauf aufbauender Risikokatalog durchgesetzt und etabliert haben. Das Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ und SwissERM haben deshalb im ERM Report 2018 erstmalig das \u00abDigital Risk Framework\u00bb pr\u00e4sentiert.<\/strong><\/p>\n

Wie beurteilen Schweizer Unternehmen die Digitalisierungstreiber? Wie sch\u00e4tzen sie die digitalen Transformationsrisiken ein und sind sie bereit, diese zu bew\u00e4ltigen? Um diese und weitere Fragen beantworten zu k\u00f6nnen, hat das Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a> der Hochschule Luzern in Zusammenarbeit mit SwissERM<\/a> eine umfassende Praxiserhebung durchgef\u00fchrt und die Ergebnisse im ERM Report 2018<\/a> vorgestellt. Die Grundlage daf\u00fcr bildete das Digital Risk Framework, das die beiden Kooperationspartner entwickelt haben und im Fokus des vorliegenden Beitrags steht.<\/p>\n

Entstanden ist das unten abgebildete Framework auf Basis der Analyse von wissenschaftlicher und praxisorientierter Literatur, eigener Forschung sowie in Diskussion mit Risk Management- und Digitalisierungs-Experten und -Verantwortlichen. Dessen Absicht besteht darin, der Praxis ein Hilfsmittel zur Orientierung und zur Identifikation der Risiken der digitalen Transformation zur Verf\u00fcgung zu stellen. Dies erfolgt, indem Finanzrisiken, Operative Risiken, Compliance-Risiken und Kundenrisiken (S\u00e4ulen) in Beziehung zu Digitalisierungstreibern (linke Seite) gesetzt werden.<\/p>\n

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Digital Risk Framework der Kooperationspartner IFZ und SwissERM<\/figcaption><\/figure>\n

Unter einem Risiko wird grunds\u00e4tzlich ein m\u00f6gliches Ereignis verstanden, das sich negativ oder positiv auf ein Unternehmen auswirkt und die Umsetzung und der Strategie beeinflussen kann. Dieses Risikoverst\u00e4ndnis beinhaltet immer auch potenzielle Chancen. Das entwickelte Framework ber\u00fccksichtigt die allgemeinen Chancen der digitalen Transformation als Dach, welches gleichzeitig die strategische Integration des Risk Managements in die Unternehmensplanung betont. Damit soll zum Ausdruck gebracht werden, dass den im Framework abzubildenden Risiken ein entsprechendes Chancenpotenzial zugrunde liegt und nur dadurch dem Risiko eine (strategische) Relevanz zukommt.<\/p>\n

Die folgenden zwei Beispiele verdeutlichen diesen Sachverhalt:<\/p>\n