{"id":5678,"date":"2018-10-26T07:00:26","date_gmt":"2018-10-26T05:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5678"},"modified":"2024-08-05T12:44:46","modified_gmt":"2024-08-05T10:44:46","slug":"risk-management-in-strategische-entscheidungen-integrieren-rueckblick-auf-den-enterprise-risk-summit-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2018\/10\/26\/risk-management-in-strategische-entscheidungen-integrieren-rueckblick-auf-den-enterprise-risk-summit-2018\/","title":{"rendered":"Risk Management in strategische Entscheidungen integrieren \u2013 R\u00fcckblick auf den Enterprise Risk Summit 2018"},"content":{"rendered":"

\"photo\"<\/a>\"Balmer<\/a>\"\"<\/a>
\nvon\u00a0Prof. Dr.\u00a0Stefan Hunziker<\/a>, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Internal Control,\u00a0<\/em>Patrick Balmer<\/a>\u00a0<\/em>und<\/em>\u00a0<\/em>Marcel Fallegger<\/a>, W<\/em>issens<\/em>chaftliche Mitarbeiter am\u00a0Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Wieso ist Risk Management untrennbar mit dem Strategieentwicklungsprozess verbunden? Welche Risikoinformationen sind f\u00fcr die Betrachtung alternativer Strategien relevant und wie beeinflusst Risk Management die Umsetzung einer Strategie? Diese und weitere Fragen standen im Fokus des Enterprise Risk Summits 2018. Die Referierenden waren sich insofern einig, dass Risk Management unabh\u00e4ngig der Unternehmensgr\u00f6sse zum wichtigen Bestandteil einer integrierten F\u00fchrung geh\u00f6rt.<\/strong><\/p>\n

Das Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ und SwissERM<\/a> f\u00fchrten am vergangenen Mittwoch mit rund 90 Teilnehmenden den Enterprise Risk Summit 2018 durch. Die Konferenz stand im Zeichen der Fragestellung, wie sich Risk Management in strategische Entscheidungen und damit die Unternehmensperformance integrieren l\u00e4sst. Hochkar\u00e4tige Referierende beleuchteten, wie die Praxis diese Herausforderung angeht und unterstrichen dabei die Bedeutung, das dieses Thema in den letzten Jahren gewonnen hat. Dar\u00fcber hinaus wurden am Summit die Ergebnisse aus dem ERM Report 2018<\/a> zu \u00abdigitalen Transformationsrisiken\u00bb sowie Risiken rund um Artificial Intelligence aufgezeigt.<\/p>\n

Nach seiner Begr\u00fcssung pr\u00e4sentierte Prof. Dr. Stefan Hunziker, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Studienleiter der Hochschule Luzern, die Erkenntnisse aus dem ERM Report 2018. Er legte dar, dass Schweizer Unternehmen die Bedeutung der Digitalisierung und deren Chancen weitgehend erkannt haben. Die Risiken digitaler Transformationsprojekte w\u00fcrden aber gem\u00e4ss dem Report nicht die h\u00f6chste Aufmerksamkeit auf der Agenda der F\u00fchrungskr\u00e4fte geniessen. Positiv zu werten sei die Erkenntnis, wonach nicht nur Technologierisiken, sondern auch Risiken aus dem strategischen und kulturellen Umfeld als Risiken der digitalen Transformation identifiziert werden. Zur Erg\u00e4nzung der eigenen Risikoidentifikation stellte Hunziker als Hilfsmittel das im Rahmen der Studie erarbeitete \u00abDigital Risk Framework\u00bb vor.<\/p>\n

Im Anschluss illustrierte Thomas Egger, CFO PostLogistics, wie Risk Management zum Bestandteil einer integrierten F\u00fchrung werden kann. F\u00fcr die Post sei Risk Management eine spannende wie anspruchsvolle Disziplin zugleich. Spannend, weil sie viele Interessensgruppen und M\u00e4rkte mit unterschiedlichen Vorzeichen vereint als auch anspruchsvoll, weil sie eine Vielzahl von Gesch\u00e4ftsmodellen betreibt, zahlreiche Vorgaben einzuhalten und \u00fcber 100 Beteiligungen zu konsolidieren hat. In diesem Umfeld f\u00fchre die Kombination klassischer und neuer Methoden wie z. B. die Monte Carlo-Simulation zu den besten Ergebnissen. Gerade bei der F\u00fchrung der zahlreichen Beteiligungen m\u00fcsse Risk Management strikte in die Entscheidungsprozesse integriert werden.<\/p>\n

Die Risiken rund um Artificial Intelligence (AI) standen im Mittelpunkt des Referats von Martin Weis, Partner Advisory Services, und Peter Neumann, Senior Manager des Platinsponsors EY. An verschiedenen Alltagsbeispielen, die unter anderem Such- und Planungsalgorithmen, maschinelles Lernen sowie nat\u00fcrliche Sprachverarbeitung kombinieren, veranschaulichten sie den Begriff AI. Zu den damit einhergehenden Risiken z\u00e4hlt EY die Verweigerung gegen\u00fcber der AI-Technologie, fehlendes Know-how, eine ungen\u00fcgende oder fehlerhafte Datenbasis wie auch die m\u00f6gliche \u00dcberregulierung seitens der Gesetzgeber. Schliesslich betonten die Referenten die Relevanz der Governance im Umgang mit neuen Technologien, wozu z. B. ein Ethik-Ausschuss, Validierungstools, Awareness-Trainings und unabh\u00e4ngige Audits geh\u00f6ren.<\/p>\n

Prof. Dr. Thomas Ankenbrand erl\u00e4uterte danach die Blockchain-Technologie aus einer risikoorientierten Perspektive. Er legte die Grundlage dazu, indem er zuerst die Funktion und Charakteristika der Blockchain anhand eines interaktiven Beispiels und verschiedener Marktdaten zum Bitcoin, der darauf basiert, pr\u00e4sentierte. Weiter schlug er die Br\u00fccke zu vergangenen Finanzkrisen und er\u00f6rterte, weshalb die Blockchain nicht die Ursache f\u00fcr Krisen verk\u00f6rpert. Vielmehr erkennt Prof. Ankenbrand zahlreiche Anwendungsszenarien in der Praxis, stellte aber klar, dass bisher nur wenige Anwendungen sich wirklich in der Praxis etabliert haben.<\/p>\n

Dr. Andreas Kempf, Corporate Auditing, Risk and Quality Management, Senior Vice President bei der ZEISS Gruppe, veranschaulichte anschliessend, wie er Risk Management als Teil guter Unternehmensf\u00fchrung versteht und stellte einleitend die Frage, wozu Unternehmen eigentlich da sind. Er f\u00fchrte aus, dass Unternehmen erst durch die Identifikation attraktiver Chancen entstehen \u2013 die ihrerseits risikobehaftet sind. Der bewusste Umgang mit dieser Unsicherheit sei daher der Kern des Unternehmertums und Grundlage f\u00fcr den Erfolg oder Misserfolg. Aufgrund der subjektiven Bewertung von Unsicherheit erfordere der konstruktive Umgang eine entsprechende Risikokultur. Diese wiederum sei eine wichtige Grundlage, um strategische Risiken zu identifizieren und die Auswirkungen der teils zusammenh\u00e4ngenden Risiken zu bewerten. Gerade die strategischen Risiken k\u00f6nnen f\u00fcr Kempf nicht mit klassischen Risk Management-Methoden angegangen werden und pr\u00e4sentierte spannende, alternative Ans\u00e4tze hierf\u00fcr.<\/p>\n

Wie Risk Management zu einem differenzierten Blick auf die Steuerungsgr\u00f6ssen des Konzerns f\u00fchren kann, zeigte Robert Ebel, Head of Corporate Legal, Risk & Insurance Management und Senior Vice President bei der HOERBIGER Holding AG auf. Als Grundlage nannte Ebel, dass sich das Risk Management erst beim Business beweisen und etablieren m\u00fcsse, um \u00fcberhaupt angeh\u00f6rt zu werden. Erst dann k\u00f6nne eine umfassende gemeinsame Risikoidentifikation stattfinden, wozu er verschiedene Ans\u00e4tze seines Unternehmens aufzeigte. Nach der Analyse und Bewertung der Risiken, die mitunter zu f\u00fchrungsrelevanten Kennzahlen f\u00fchren soll, sei es ebenso zentral, den Mehrwert gegen\u00fcber dem Business und der F\u00fchrungsebene aufzuzeigen.<\/p>\n

Zum Abschluss dankte Prof. Dr. Stefan Hunziker allen Referierenden f\u00fcr die spannenden Impulse sowie den Teilnehmenden und dem Konferenzteam. Mit dem folgenden Fotostream erhalten Sie einige Eindr\u00fccke von der \u00e4usserst gut besuchten Veranstaltung. Den ERM Report 2018 zum Thema \u00abRisiken der digitalen Transformation\u00bb k\u00f6nnen Sie hier<\/a>\u00a0kostenlos herunterladen. Weitere Studienergebnisse mit interaktiven Filterm\u00f6glichkeiten sind \u00fcber die folgende\u00a0Seite<\/a>\u00a0abrufbar.<\/p>\n