{"id":5812,"date":"2019-01-25T07:05:09","date_gmt":"2019-01-25T06:05:09","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5812"},"modified":"2026-02-08T19:36:14","modified_gmt":"2026-02-08T18:36:14","slug":"studierenden-beitraege-aus-dem-jahr-2018-19-auf-dem-controlling-wiki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/01\/25\/studierenden-beitraege-aus-dem-jahr-2018-19-auf-dem-controlling-wiki\/","title":{"rendered":"Studierenden-Beitr\u00e4ge aus dem Jahr 2018\/19 auf dem Controlling-Wiki"},"content":{"rendered":"<p><em>von <\/em><em><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=253\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Prof. Viviane Trachsel<\/a>, Dozentin und Studienrichtungsverantwortliche Controlling &amp; Accounting, und <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/hochschule-luzern\/ueber-uns\/personensuche\/profile\/?pid=1227\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Marcel Fallegger<\/a>, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am <a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/ueber-uns\/institute\/ifz\/?sourceurl=\/ifz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n<p>Die Studierenden entwickeln die Seiten in einem mehrstufigen, kompetenzorientierten Verfahren, das sich durch das gegenseitige Feedback auszeichnet. Auf diese Weise sollen qualitativ hochstehende Beitr\u00e4ge auf dem Wiki publiziert werden. Die im Studienjahr 2018\/19 besonders ansprechenden Wiki-Beitr\u00e4ge werden nachfolgend kurz vorgestellt. Diese stammen allesamt aus dem Themenportal \u00abFunktionales Controlling\u00bb. Mithilfe der Links sind jeweils die ganzen Beitr\u00e4ge abrufbar. Die Seiten m\u00f6gen neben dem inhaltlichen Aufbau auch durch die ansprechende Gestaltung zu \u00fcberzeugen.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Innovationscontrolling\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Innovationscontrolling:<\/a> Das Innovationscontrolling unterst\u00fctzt das Innovationsmanagement dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und koordiniert und kontrolliert Innovationsprojekte. Dazu stellt es Instrumente zur Verf\u00fcgung, damit Unternehmen schneller auf Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen. Mit dem Innovationscontrolling soll sichergestellt werden, dass Innovationen in einem Unternehmen nicht einmalig bleiben oder vom Zufall abh\u00e4ngig sind. Denn in dynamischen M\u00e4rkten sind Innovationen f\u00fcr eine nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit entscheidend.<br \/>\nAuf Basis der konzeptionellen Grundlagen zeigen die Autoren in ihrem Beitrag gekonnt h\u00e4ufig eingesetzte Instrumente des Innovationscontrollings auf. In einer kritischen W\u00fcrdigung werden zudem zentrale kulturelle Aspekte in Zusammenhang mit dem Innovationsprozess aufgenommen und diskutiert. Schliesslich erm\u00f6glichen zwei Fallstudien, ausgew\u00e4hlte Instrumente konkret anzuwenden.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Szenarioanalyse\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Szenarioanalyse:<\/a> Als Instrument des strategischen Controllings und des Risikocontrollings geht es bei der Szenarioanalyse um die Beantwortung der Frage \u201eWas w\u00e4re wenn&#8230;?\u201c. Dazu werden verschiedene Zukunftsszenarien erarbeitet und deren Auswirkungen auf die Organisation untersucht. Die Szenarien sollten dabei m\u00f6glichst vollst\u00e4ndig und in sich plausibel sein sowie die gesamte Breite denkbarer Tendenzen abdecken. Meist wird ein positives Extremszenario (Best Case), ein negatives Extremszenario (Worst Case) und ein Trendszenario (Realistic Case) erarbeitet.<br \/>\nDie Autoren illustrieren in ihrem Beitrag die Grundlagen der Szenarioanalyse, insbesondere die Szenarioentwicklung und ein Vorgehensmodell. Zur Vertiefung werden zwei Praxisbeispiele aufgef\u00fchrt, die in einem einfachen Kontext die Anwendung aufzeigen. Dabei wird ersichtlich, welche Wichtigkeit die Szenarioanalyse (auch) f\u00fcr das Controlling aufweist.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Immobiliencontrolling\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Immobiliencontrolling:<\/a> Das Immobiliencontrolling liefert und koordiniert entscheidungsrelevante Informationen von Immobilienbest\u00e4nden des Unternehmens an deren Entscheidungstr\u00e4ger oder dessen verantwortliche Funktionsabteilungen. Diese Informationen k\u00f6nnen aus einer Vielzahl an adaptierten Instrumenten des Controllings stammen, wie etwa dem Kennzahlensystem oder der Balanced Scorecard. Die Ziele des Immobiliencontrollings k\u00f6nnen beispielsweise ein kontinuierlicher Ertrag, die Nutzung bestimmter Ressourcen oder die Erzielung von Image-Gewinnen sein.<br \/>\nIn ihrem Beitrag beschreiben die Autoren die Ziele und Aufgaben sowie h\u00e4ufig eingesetzte Instrumente des Immobiliencontrollings. Zur Vertiefung der ausf\u00fchrlich beschriebenen Analyseinstrumente werden zwei Beispiele aufgef\u00fchrt, die unter anderem immobilienspezifische Kennzahlen veranschaulichen. Aktuelle Herausforderungen runden die Wikiseite aus dem Portal Funktionales Controlling ab.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sie interessieren sich f\u00fcr ein bestimmtes Controlling-Thema und m\u00f6chten dazu eine Seite im Controlling Wiki verfassen? Engagierte Schreiberinnen und Schreiber finden auf der folgenden <a href=\"https:\/\/wiki.hslu.ch\/controlling\/Autorenhinweise\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wiki-Seite<\/a> die Rahmenbedingungen und den Eingabeprozess. Durch die eingehende Pr\u00fcfung aller Beitr\u00e4ge soll eine hohe Qualit\u00e4t der Beitr\u00e4ge im Controlling-Wiki gew\u00e4hrleistet werden. Wir freuen uns auf Ihre Beitr\u00e4ge und hoffen, Sie bald (wieder) auf dem Controlling-Wiki (<a href=\"http:\/\/www.controlling-wiki.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">http:\/\/www.controlling-wiki.ch<\/a>) der Hochschule Luzern begr\u00fcssen zu d\u00fcrfen.<\/p>\n<p>Weiteres zum Controlling-Wiki erfahren Sie hier:<br \/>\n&#8211;&nbsp;<a href=\"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2018\/01\/26\/studierenden-beitraege-aus-dem-jahr-2017-18-auf-dem-controlling-wiki\/\">Studierenden-Beitr\u00e4ge aus dem Jahr 2017\/18 auf dem Controlling-Wiki<\/a><\/p>\n<p><strong>Das k\u00f6nnte Sie ebenfalls interessieren:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/mas\/ifz\/controlling\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">MAS\/DAS Controlling<\/a> \u2013 Anspruchsvolle Fach- und F\u00fchrungsaufgaben im Controlling und Rechnungswesen \u00fcbernehmen<\/li>\n<li>Fachkurs Big Data &amp; Business Analytics im Controlling \u2013 Den digitalen Wandel vorantreiben<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hslu.ch\/de-ch\/wirtschaft\/weiterbildung\/weiterbildungskurse\/ifz\/controlling-fuer-nicht-finanzfachleute\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Fachkurs Controlling f\u00fcr Nicht-Finanzfachleute<\/a> \u2013 Den eigenen Verantwortungsbereich finanziell f\u00fchren<\/li>\n<li>Seminar Excel Visual Basic Makros \u2013 Produktivit\u00e4t im Controlling steigern<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Studierende der Studienrichtung Controlling &amp; Accounting des BSc Business Administration an der Hochschule Luzern \u2013 Wirtschaft verfassen jeweils im 5. Semester einen Beitrag f\u00fcr das Controlling-Wiki. Dadurch entsteht eine Wissensdatenbank die sich nach verschiedenen Controlling-Themenbereichen gliedert. 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