{"id":5842,"date":"2019-02-05T07:00:16","date_gmt":"2019-02-05T06:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5842"},"modified":"2026-02-08T19:35:44","modified_gmt":"2026-02-08T18:35:44","slug":"digitale-transformationsrisiken-gewinnen-an-bedeutung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/02\/05\/digitale-transformationsrisiken-gewinnen-an-bedeutung\/","title":{"rendered":"Digitale Transformationsrisiken gewinnen an Bedeutung"},"content":{"rendered":"

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\n<\/em><\/span>von <\/em>Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/a>, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Internal Control, Marcel Fallegger<\/a> und Patrick Balmer<\/a><\/em>,<\/em> Wissenschaftliche Mitarbeiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Die Absicht des ERM Reports 2018<\/a> zur Thematik \u00abRisiken der digitalen Transformation\u00bb bestand darin, zu er\u00f6rtern, welche digitalen Risiken Unternehmen wahrnehmen und wie sie damit umgehen. Die empirische Studie brachte zum Vorschein, dass digitale Transformationsrisiken in Schweizer Unternehmen trotz erheblicher Betroffenheit mehrheitlich undifferenziert beurteilt werden. Gem\u00e4ss der Untersuchung sind zudem erhebliche Barrieren wie z. B. h\u00f6her gewichtete Priorit\u00e4ten\/Aufgaben vorhanden, die die Umsetzung der digitalen Transformation beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen. Die positiven R\u00fcckmeldungen zu den konzeptionellen Grundlagen dieser Untersuchung sowie zur umfassenden Erhebung bei knapp 240 Unternehmen haben die Autoren veranlasst, weiterf\u00fchrende Analysen aus der Praxiserhebung in zwei Zeitschriftenbeitr\u00e4gen zu ver\u00f6ffentlichen. Diese beiden Beitr\u00e4ge, erschienen in der ZRFC und im EXPERT FOCUS, werden nachfolgend kurz beleuchtet.<\/p>\n

Unter dem Titel \u00abDigitale Transformationsrisiken in Schweizer Unternehmen\u00bb stand in der Zeitschrift f\u00fcr Risk, Fraud & Compliance (ZRFC)<\/a> die Frage im Mittelpunkt, ob und wie sich die Existenz eines Risk Management-Komitees auf die Risikoeinsch\u00e4tzung und -reaktion von digitalen Transformationsrisiken auswirkt. Es konnte ein positiver Effekt nicht nur auf die Risikoidentifikation, sondern auch auf die Risikosteuerung konstatiert werden. Demzufolge kann ein entsprechendes Komitee besonders bei der Selektion und Beurteilung der bereichs\u00fcbergreifenden Risiken der digitalen Transformation einen erheblichen Beitrag leisten.<\/p>\n

Ebenso wurde vertieft, inwiefern eine Abh\u00e4ngigkeit zwischen der h\u00f6chsten Instanz (Verwaltungsrat, Risk Management-Komitee, CEO, CFO) der Risikoberichterstattung im Unternehmen und der Risikoeinsch\u00e4tzung und -reaktion besteht. Falls die Berichterstattung in h\u00f6chster Instanz an das Risk Management-Komitee oder den Verwaltungsrat adressiert ist, erfolgt gem\u00e4ss der Analyse tendenziell eine angemessenere Risikoeinsch\u00e4tzung und -reaktion. Entgegengesetzt f\u00e4llt die Reaktion bei h\u00f6chstinstanzlicher Berichterstattung an den CFO am wenigsten angemessen aus. Die Aufmerksamkeit der obersten F\u00fchrungsorgane wirkt sich anhand der Untersuchung also positiv auf die Auseinandersetzung mit digitalen Transformationsrisiken aus.<\/p>\n

Im EXPERT FOCUS<\/a>, der Schweizerischen Zeitschrift f\u00fcr Wirtschaftspr\u00fcfung, Steuern, Rechnungswesen und Wirtschaftsberatung, konnten die Autoren den Beitrag \u00abRisiken der digitalen Transformation bei Schweizer Unternehmen\u00bb platzieren. Sie zeigen darin auf, dass sowohl in Bezug auf die Transformations-Readiness wie auch in der Risikobeurteilung bei Schweizer Unternehmen noch beachtliches Verbesserungspotenzial gegeben ist. Es erscheint angesichts des sich rasch ver\u00e4ndernden Umfelds jedoch unerl\u00e4sslich, dass sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte den Chancen und Risiken m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig annehmen.<\/p>\n

Veranschaulicht wird dies unter anderem mit den 10 von den Unternehmen am relevantesten beurteilten Risiken. Die vier am h\u00e4ufigsten genannten Risiken (Ausfall der (IT-)Betriebsinfrastruktur, Abh\u00e4ngigkeit von externen (IT-)Dienstleistern, Fehlende Digitalkompetenz, Ungen\u00fcgendes Datenmanagement) k\u00f6nnen durch umsichtige Steuerungsmassnahmen deutlich reduziert werden. Die Autoren merken hierzu an, dass effektives Management digitaler Transformationsrisiken auch die Zusammenarbeit verschiedener Fachbereiche und Hierarchieebenen erfordert. Nur dadurch k\u00f6nnten komplexe Entscheidungen im Kontext der digitalen Transformation auf Basis einer sorgf\u00e4ltigen Chancen- und Risikoabw\u00e4gung getroffen werden.<\/p>\n

Das im Rahmen der Studie entwickelte und in den obigen Beitr\u00e4gen erw\u00e4hnte Digital Risk Framework<\/a> wird im Fr\u00fchjahr 2019 im Lehrbuch Enterprise Risk Management \u2013 Balancing Risk and Reward, das im Springer Gabler Verlag erscheint, vertieft dargestellt werden.<\/p>\n

F\u00fcr Fragen zum ERM Report 2018<\/a> oder zum Themenfeld «Digital Risk Management» steht Ihnen Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/a> gerne zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

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