{"id":5894,"date":"2019-03-28T09:35:05","date_gmt":"2019-03-28T08:35:05","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5894"},"modified":"2026-02-11T14:53:47","modified_gmt":"2026-02-11T13:53:47","slug":"erfolgsfaktor-mensch-im-enterprise-risk-management-teil-4-konjunktionseffekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/03\/28\/erfolgsfaktor-mensch-im-enterprise-risk-management-teil-4-konjunktionseffekt\/","title":{"rendered":"Erfolgsfaktor Mensch im Enterprise Risk Management \u2013 Teil 4: Konjunktionseffekt"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>\"\"<\/a><\/span>
\nvon Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/a>, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Internal Control, und Marcel Fallegger<\/a>, Senior Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/em><\/p>\n

Entscheidungstr\u00e4ger st\u00fctzen sich bei Risikoabw\u00e4gungen oft auf eine Kombination aus Daten, Wissen und Erfahrung. Ob bewusst oder nicht, verl\u00e4sst sich unser Gehirn dabei auf unbewusste psychologische Vorurteile. Letztere beeinflussen die Risikobeurteilung und haben damit wesentliche Auswirkungen auf die Erstellung und Absch\u00e4tzung von Risikoszenarien. Verzerrte Szenarien k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass suboptimale oder gar fatale Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden.<\/p>\n

In der heutigen VUCA-Welt<\/a> stellen solche Verzerrungseffekte, wenn sie nicht aktiv gesteuert werden, selbst ein Risiko f\u00fcr Unternehmen dar. Im Rahmen dieser Blogserie stellen wir 10 f\u00fcr das ERM zentrale kognitive und gruppenspezifische Verzerrungen dar. Im vierten Teil geht es um den Konjunktionseffekt.<\/p>\n

Was wird unter dem Konjunktionseffekt verstanden?
\n<\/strong>Der Konjunktionseffekt im Risk Management wird so definiert: Menschen stufen das gleichzeitige Eintreten zweier Risiken f\u00e4lschlicherweise wahrscheinlicher ein als das Auftreten eines der beiden Risiken. Ein Konjunktionsfehler entsteht also, wenn wir einem Risikoereignis mit gr\u00f6sserer Spezifit\u00e4t eine h\u00f6here Wahrscheinlichkeit zuweisen. Dies verst\u00f6sst grunds\u00e4tzlich gegen die Gesetze der Wahrscheinlichkeit.<\/p>\n

Zum Beispiel k\u00f6nnte im Unternehmen das Ger\u00fccht entstehen, dass die Budgets bald gek\u00fcrzt werden und dass eine F\u00fchrungskraft in unserer Abteilung erw\u00e4gt, das Unternehmen zu verlassen. Wir halten eigentlich jedes dieser Ereignisse f\u00fcr wenig wahrscheinlich \u2013 vielleicht eine 33-prozentige Chance f\u00fcr Budgetk\u00fcrzungen und eine 25-prozentige Chance, dass die F\u00fchrungskraft ausscheidet. Aber wenn wir beide Ger\u00fcchte gleichzeitig h\u00f6ren, ist unsere Intuition, dass beide Ereignisse passieren werden, ziemlich hoch \u2013 vielleicht 50 Prozent oder mehr.<\/p>\n

Wie l\u00e4sst sich dem Konjunktionseffekt gegenwirken?
\n<\/strong>Um den Konjunktionseffekt zu reduzieren, sollten Risk Manager die Logik der gemeinsamen Wahrscheinlichkeiten mit Venn-Diagrammen<\/a> veranschaulichen und den Teilnehmenden von Risikoworkshops oder Interviews konkrete Beispiele liefern. Die Mitarbeitenden m\u00fcssen die Verzerrung und ihre Relevanz f\u00fcr die Entscheidungsfindung verstehen. Ein weiterer Ansatz besteht darin, die Wahrscheinlichkeit von zwei Ereignissen getrennt zu bewerten und dann die bedingte Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses zu sch\u00e4tzen, wenn das andere Ereignis eintritt.<\/p>\n

Wenn ein Unternehmen vor wichtigen Entscheidungen steht, die mehrere, voneinander abh\u00e4ngige Risikoszenarien beinhalten, ist es zudem hilfreich, die Wahrscheinlichkeiten dieser Szenarien mit Experten innerhalb und ausserhalb des Unternehmens zu diskutieren. Schliesslich hat es sich als hilfreich herausgestellt, anstelle von Wahrscheinlichkeiten (Prozentwerten) mit Auftretensh\u00e4ufigkeiten zu argumentieren. Dies verhindert die Bildung von unzul\u00e4ssigen Konjunktions-Wahrscheinlichkeiten auf einfache Art und Weise.<\/p>\n

Wo finde ich weitere Informationen zum Konjunktionseffekt?<\/strong><\/p>\n