{"id":5933,"date":"2019-06-06T07:00:05","date_gmt":"2019-06-06T05:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/?p=5933"},"modified":"2026-02-08T11:24:18","modified_gmt":"2026-02-08T10:24:18","slug":"erfolgsfaktor-mensch-im-enterprise-risk-management-teil-9-autoritaetsvorurteile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hub.hslu.ch\/financialmanagement\/2019\/06\/06\/erfolgsfaktor-mensch-im-enterprise-risk-management-teil-9-autoritaetsvorurteile\/","title":{"rendered":"Erfolgsfaktor Mensch im Enterprise Risk Management \u2013 Teil 9: Autorit\u00e4tsvorurteile"},"content":{"rendered":"

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\nvon Prof. Dr. Stefan Hunziker<\/a>, Professor f\u00fcr Enterprise Risk Management und Internal Control, und Marcel Fallegger<\/a>, Institut f\u00fcr Finanzdienstleistungen Zug IFZ<\/a><\/p>\n

Entscheidungstr\u00e4ger st\u00fctzen sich bei Risikoabw\u00e4gungen oft auf eine Kombination aus Daten, Wissen und Erfahrung. Ob bewusst oder nicht, verl\u00e4sst sich unser Gehirn dabei auf unbewusste psychologische Vorurteile. Letztere beeinflussen die Risikobeurteilung und haben damit wesentliche Auswirkungen auf die Erstellung und Absch\u00e4tzung von Risikoszenarien. Verzerrte Szenarien k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass suboptimale oder gar fatale Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden.<\/p>\n

In der heutigen VUCA-Welt<\/a> stellen solche Verzerrungseffekte, wenn sie nicht aktiv gesteuert werden, selbst ein Risiko f\u00fcr Unternehmen dar. Im Rahmen dieser Blogserie stellen wir 10 f\u00fcr das ERM zentrale kognitive und gruppenspezifische Verzerrungen dar. Im neunten Teil geht es um Autorit\u00e4tsvorurteile.<\/p>\n

Was wird unter Autorit\u00e4tsvorurteilen verstanden?<\/strong><\/p>\n

Dieser Verzerrungseffekt beschreibt die Tendenz, dass Menschen die Meinung einer Autorit\u00e4tsperson vergleichsweise stark gewichten. Sie werden entsprechend auch leichter beeinflusst oder \u00fcberzeugt. Es gibt viele Beispiele daf\u00fcr, wie Autorit\u00e4tsvorurteile genutzt werden, um das Konsumverhalten zu beeinflussen. Dies k\u00f6nnen B\u00f6rsentipps von selbsternannten Finanzexperten oder Werbebotschaften von Menschen in weissen Kleidern f\u00fcr Zahnb\u00fcrsten sein. Der Effekt tritt sogar auf, wenn Menschen wie Autorit\u00e4tspersonen aussehen, unabh\u00e4ngig davon ob sie es sind oder nur so tun. Konformit\u00e4t ist so tief in der Psyche eines Menschen verankert, dass die Annahme von dementsprechenden Ratschl\u00e4gen zur Gewohnheit wird.<\/p>\n

Wie l\u00e4sst sich Autorit\u00e4tsvorurteilen entgegenwirken?<\/strong><\/p>\n

Grunds\u00e4tzlich erscheint es hilfreich, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen. Mitarbeitende sind oft offener und melden Auff\u00e4lligkeiten, wenn sie nicht st\u00e4ndig \u00fcberwacht werden. Auch Chancen und Risiken werden so unbeeinflusster von Autorit\u00e4tsvorurteilen berichtet. Die Forschung hat zudem gezeigt, dass eine zunehmende psychologische Distanz dazu beitragen kann, Verzerrungen zu reduzieren. Anstatt wichtige Entscheidungen permanent im selben B\u00fcro zu diskutieren, k\u00f6nnen auch Telefongespr\u00e4che oder \u00c4nderungen in den R\u00e4umlichkeiten die Verzerrung reduzieren.<\/p>\n

Risk Manager k\u00f6nnen die Mitarbeitenden anhand geeigneter Beispiele auf Autorit\u00e4tsvorurteile aufmerksam machen. Vor der globalen Finanzkrise 2007\/08, der eine Phase hohen Wachstums vorausging, waren nur wenige Stimmen kritisch. Kaum ein Finanzexperte wagte es, die Entwicklung kritisch zu kommentieren, obwohl wirtschaftliche Auf- und Abw\u00e4rtszyklen schon immer Teil des wirtschaftlichen Handelns waren.<\/p>\n

Wo finde ich weitere Informationen zu Autorit\u00e4tsvorurteilen?<\/strong><\/p>\n